文/郭光明
(作者單位:福建省第二高級技工學校)
高技能人才的培養是一項任重道遠的工作,具有很高的專業性,必須要發揮校企合作的優勢作用。只有重視人才培養的機制,利用校企合作,才能夠最終提升企業的核心競爭力,促進企業實現可持續發展。學校的人才培養機制在校企合作過程中占著舉足輕重的地位,學校需要加快人才培養的步伐,提高教育培訓的質量,最終為高技能人才的培養奠定堅實的基礎,提供重要的保障。
高技能人才,顧名思義指的是在生產、運輸、服務等崗位的一線從業者。他們不僅要具備專業的技術水平,還要擁有應對突發情況的應變能力,在關鍵環節發揮重要作用。
一個人要想成為一個企業、一個公司中不可或缺的人物,就必須具備自己的專業技能,這是一項基本素質,也是賴以生存的武器。高技能人才的素質表現在以下幾點:一是要有系統的知識;二是具備熟練的操作技能,包括操作規范、操作手法以及操作的熟練程度;三是有較強的適應能力和應變能力。面對瞬息萬變的市場變化和環境變化,要能以敏銳的觸覺,積極地把握住行業的最新發展動態和未來的發展趨勢。高技能人才應樹立終身學習的觀念,不斷通過自主學習來拓寬眼界和知識面,形成更加系統、能夠實時更新知識體系,掌握最先進的職業理念和操作技能;四是創新能力。高技能人才之所以區別于其他人才,重點在于擁有創新精神和創新能力,能夠在同樣的工作中發現設備和工藝的新問題,并且創造性地進行解決。
校企合作制度的發展,雖然給高技能人才培養帶來了很多便捷,但是在應用過程中也存在著一系列問題和弊端。筆者針對校企合作過程高技能人才培養中存在的問題,深入剖析了以下幾點不足之處。
目前大多數的技工院校培養人才的重點都在于畢業生的初次入職。在培養人才的過程中強調企業和崗位的需求,并未考慮到畢業生今后的長遠發展。因此,技工院校的畢業生在知識技能上掌握的大多是基礎性產業技能,缺少提升的空間和創新能力的培養,在發展過程中后勁不足。
部分企業只注重眼前利益,對員工的培養工作不夠重視。有些企業及時開展了培養工作,也只是浮于表面,基于眼前利益,缺乏對長遠發展的規劃。由于公司的管理者和掌權者投入的資源不平衡、不協調,使得培養工作的投入力度不夠。如果公司不重視培養工作方面的投入,雖然可以為公司節省預算,但是不能達到很好的培訓效果,同樣會造成員工資源的浪費。
從目前企業的勞動報酬、福利待遇等方面來看,高技能人才遠不如管理人才。真正具有專業素養的高技能人才,并沒有享受到應有的福利待遇,無形中打擊了這部分人在工作中的積極性,使他們精神倦怠、缺乏活力。甚至有一部分人因此而拋棄自身的專業技術,轉崗向管理人員發展,導致大部分技術工人的流失。
由于沒有一套完整的企業人才培養制度,企業對于提升個人能力、技巧方面的培訓針對性不夠。培訓本身需要具有經驗豐富的講師,進行科學系統的培訓,而目前大部分公司內部的培訓資源并不能滿足需求。有的培訓師本身就沒有足夠的優勢和經驗,因此影響到公司的培訓效果,使得公司很快就被市場淘汰。培訓工作需要系統科學,首先要評估在職工作人員的需求量,根據員工的需求,制定培訓相關的內容以及培訓方式,培訓結束之后進行合理的考核。只有具備這一完整的培訓系統,才具有針對性。
任何一個措施的實施,如果沒有進行有效的考核和反饋,都可能不利于員工的自我開發。企業培訓是以業務為導向的,公司培訓的初衷就是提高業績,為公司增值創造更多的利潤。但是,在培訓過程中,應當把這些成果通過信息和表格的形式反饋出來,沒有這些反饋就很難進行下一步的跟蹤判斷,也很難改進培訓計劃。大部分公司對培訓效果沒有一個清晰的意識,一定程度上打擊了員工進步的積極性,不利于公司適應市場競爭和取得長足的發展。
在整個人才培養的體系中,技工院校具有舉足輕重的地位。要準確把握校企在人才培養中的地位,更好地實現人才培養及其發展。技工院校是學生成長的搖籃,學生在步入職業生涯之前,技工院校讓學生完成基礎的專業學習,并且為以后勝任崗位打下堅實的基礎。因此,只有針對學校培訓工作展開相關理論的研究,才能更好地促進學生提高崗位的適應力。
作為企業,應注重校企合作,為其核心競爭力帶來優勢。技校應根據自身崗位的需求制定適應企業發展的人才培養計劃,并且讓學生打好基礎。企業需要與技工院校合作,使畢業生在畢業之后,更好地將學校所學知識與工作實踐銜接。
1.建立職業發展的指導基地
技校要讓相關企業對在校學生進行職業發展的指導,并開展一系列綜合性的教育活動。應當前后銜接,不斷改進、不斷遞進地進行職業發展的教育指導。
2.建立掌握知識技能的基地
學校是學生掌握知識、學習技能的搖籃。為了使其從業后快速上手,需要在學校中鍛煉其操作技能,同時掌握必要的理論基礎,以適應崗位的發展。技工院校應建立掌握知識技能的基地,發揮自身優勢,讓學生形成知識體系,且加大技能訓練的力度。
3.建立掌握職業能力的基地
由于互聯網和信息技術的高速發展,一些新技術、新工藝層出不窮。學校應當建立掌握職業能力的基地,培養學生的創新能力,適應社會瞬息萬變的形勢變化。
1.注重長遠發展
高技能人才的培養工作是一份任重道遠的工作,需要一定的時間和精力,企業應當要做長遠規劃,實現人才培養的長遠發展,這樣也能夠在一定程度上促進企業的可持續發展。
2.健全激勵機制
健全激勵機制,重點在于提高對高技能人才的重視程度和關注程度,從薪資待遇等方面得以體現。企業需要建立合理的考評制度,激勵高技能人才注重自身的發展,并形成良性循環。
3.提供資金保障
高技能人才的培養和培訓需要充足的資金作為基礎和保障,因此,企業可以按照職工工資的2%提取教育培養經費,同時在企業自身建立人才培養基金,加大經費的投入,為人才的培養機制打下堅實的經濟基礎。
1.完善教育培訓內容
教育培訓內容是整個教育培訓體系的重中之重。關于內容的篩選,應當邀請行業專家、高級技術人員和學校的學科帶頭人成立討論小組,就教育培訓的內容進行深刻分析,并選取一系列典型的工作任務,使之轉化為可以在學校中教學和實施的課程。企業應對教育內容不斷地審視和修改,確保教學內容和崗位實際具有一定的適應度。
2.構建多樣化的培訓模式
在開展培訓時,需要做到多種培訓方式相結合。不能只開展傳統的單一式培訓活動,應當通過多元化的教學形式為培訓增添活力,激發學生自身的創造力和積極性,為企業增值。傳統的教學方式大多是采用填鴨式的教學課堂,具有條理性和系統性,但是生動性不足。因此,在新的多媒體教學的沖擊下,為了加強培訓的效果,應當采取一些比較新穎的培訓方式。
3.建立科學的經費利用模式
建立科學的經費利用模式,能提高企業和職工的積極性,相關政府職能部門可以統一收集,按需返還,并提供一定的補貼,使得職工的培訓經費得到支持和解決,以促進培訓工作取得實效。