建筑工程質量影響因素與管控策略分析

董曉雯 國策眾合（北京）建筑工程設計有限公司保定分公司

在城市化建設全面推動的時代背景之下，城市之中的建筑工程項目需要切實契合經濟性、安全性、美觀性等多樣化的需求，加強建筑工程管控，是建筑工程符合相關標準最為基礎的舉措。而建筑工程項目需要涉及較為系統化的流程工作，嚴密把控與監管工程質量極為關鍵。質量管控優秀，其所帶來的綜合效益極為可觀，而倘若質量管控失衡，則工程參與各方不僅需要遭受較大的經濟損失，更是會對社會帶來負面影響。不過整體解析國內建筑工程管理在質量管控層面的普遍情況，仍然存在著一些顯著性的問題，一定程度上影響著建筑工程管控質量的提升。

一、建筑工程質量管控探究

（一）工程管控要素之質量管控

在建筑工程項目建設管控階段中最為核心的要求便是安全性、質量與進程，其中質量是工程項目價值的基礎，質量管控力度不足，則建筑工程項目整體的建設價值無法有效地體現。所以，提升管理質量極為關鍵。建筑工程質量管控核心展現在以下幾個方面：

第一，建筑工程項目管控質量規劃。在建筑工程項目開展具體管理的階段，質量管控是對建筑工程管理有關階段與建設過程所創建的專項文件，其對建筑項目的質量管控具有顯著的指導價值。這便需要建筑工程方全面依據我國的相關政策與建設標準要求，創建符合規定的質量管控規劃，同時在建筑工程建設的各項環節依據規劃開展質量管控，同時結合客觀施工情況開展第一時間的精準調控，以保證工程建設質量。

第二，建筑工程項目管控質量保障。在建筑工程項目管理工作的實際開展中，質量保障無疑是其中的重心，是保證其工程質量管理的重要手段。建筑工程施工單位開展質量保障最為有效的方式便是開展整體化的質量管控，創建有效的質量保障體系，同時結合客觀情況開展體系的持續調控。為了在建筑工程項目建設的執行全過程中將質量管控全面覆蓋，建筑工程單位需要依據有關的文件標準，創建規范化的質量管控保障體系。舉例而言，提升各階層管理工作人員的關注意識，培養專項的質量監管團隊等，以實現整體化地提升建筑工程管控質量保障的開展。

第三，建筑工程項目管理質量管控。整體而言，對建筑工程項目建設所帶來的影響因素往往是來自多層面的，特別是建筑工程施工設備具有較為系統化的工序，而工程施工工序是較為影響建設質量的因素。所以，在建筑工程項目質量管控的實際開展中，需要增進對工程施工工序的質量管控，依據工程質量管控的不同階段來應用有針對性的管理方式，以保證質量符合合同要求的標準，提高建筑工程建設在質量管控層面的總體層次。

（二）對質量管控的基礎要素

首先，工程人員因素管理。解析建筑工程項目管理質量的人員構成，其核心包含有以下幾類：第一，管理工作人員，也就是參與工程管理工作的領導；第二，涉及管理質量的從業人員；第三，建筑工程的現場施工人員。相關人員往往在一定層面上對工程管控質量產生間接的影響。建筑工程項目的領導者與專業管理工作人員，其整體的素質與才能是顯著影響工程質量的關鍵。所以，相關的管理工作人員，需要持續轉變其自身的管理意識，關注工程質量及管理質量的逐步提升，借助有效地學習掌握建筑工程管理質量的發展趨勢與現代化管理方式，以持續增進自身的專業素質與管控能力。而針對于施工人員而言，其對管控質量最為核心的作用便是持續開展崗位培訓工作，可以讓質量問題、安全意識銘記于心，以更好加強配合工作。

其次，建筑設備與材料要素管理。在建筑工程項目之中，除去人員因素最為關鍵的便是設備與材料要素，這便是施工規范開展、控制建設強度與提升建設效率的核心。建筑設備的構成部分最為核心的便是檢測、施工、規劃等機械設備，這些設備為建筑工程項目專業化與標準化打下了堅實的基礎。并且也是現代化質量管控中無法缺少的設施，特別是計算機網絡設備，在質量管控中也有著極為關鍵的作用。所以，在建筑工程項目管理的階段中，需要定期對設備開展調控檢測，只有保證設備性能的穩定性，才可以更好提升建筑工程管控質量。建筑工程中所涉及的材料極具多樣化特點，同時材料的質量也很大程度上影響著整體的工程質量。建筑工程材料絕大多數是需要從眾多的渠道開展選購，其質量倘若不符合標準，便會對工程質量帶來較大的影響。所以，在選購具體階段中需要嚴密把控質量關，在存儲與管理階段中也需要充分結合材料的特征進行規范化操作，以規避外部環境改變所帶來的負面影響。

最后，施工環境與方法要素管理。建筑工程項目的工程建設周期最少數月，較長則多達數年時間，在如此較長的周期中所面對的環境改變較為頻繁。同時，絕大部分的建筑工程都是在露天環境下開展施工操作，季節變更對工程施工質量與管控質量都有著相對顯著的作用。特別是在極端環境之下，對工程材料的質量改變、機械設備的正常運轉帶來干擾，這無疑對工程質量有著嚴重阻礙。建筑工程項目的施工方式是建設合理性與管控質量先進性的關鍵，所以需要持續掌握最為先進的管理方式，并充分結合應用現代科技，創建合理的管控模式與質量監管體系，以全面增進建筑工程項目的總體管控水準。與此同時，也存在著施工方太過關注經濟效益的最大化，從而產生施工不規范等問題，這無疑會為工程留下較大的質量隱患。

二、從要素層面提升建筑工程管控質量

（一）創建全要素整體性的質量保障體系

倘若想要切實將建筑工程項目管控質量深入落實，形成系統化的質量管控模式，需要切實從最高層設計出發，創建整體可靠的質量保障體系。建筑工程單位可結合我國建筑工程質量標準，創建覆蓋到全過程、全要素的質量體系。首先，是需要從企業與項目之間的關系層面出發，明晰其中的核心點，有效轉變質量管控的機制，提升內部組織管理，切實做到責任到人；另外，則需要整體化提升各階層領導的質量管控意識，創建綜合實力過硬的領導團隊，以實現高層設計的能力。全面形成以項目經理為核心，全面展現工程師與專業技術人員能力的中層管理團隊，以保證建筑工程項目所有環節的安全且平穩化進行。

（二）提升設備、材料的質量管控

在建筑工程項目的具體施工開展階段，對進入到建設場地的相關設備與材料也需要開展規范化的管控，這也是保障工程質量的基礎，提升設備、材料的質量管控，也是提升工程質量的重要保證。選購具有完善資質的材料是其中最為基礎的環節，在施工開展中，材料有概率會受到來自于環境的影響。所以，切實做好管控與定期開展質量檢測也極為關鍵。特別是對工程材料的存儲與管控，需要嚴密結合具體要求，做到精細化管理。與此同時，對于進場的專業施工設備，也需要全面檢查其是否具備合格證、準用證等資質文件，也需要在開展使用的前期嚴密檢查、規范安裝，有效調控好各項指標之后才可以正式投入使用。在平日的設備管理階段，也需要創建明晰的管理及維護臺賬，定期開展維護，以保證設備設備不產生質量問題。

（三）全面管控施工環境與進程

在建筑工程項目施工階段中影響質量的因素往往來自于多方面，其中較為關鍵的一點便是施工開展的實際環境，而環境因素并不單純代表著外部的自然條件，同時也包含管理環境、技術環境等多層面。在建筑工程項目施工前期需要探究區域的地質等情況，以方便做好之后施工的籌備工作。質量管控環境是需要創建相對完善的質量管控體系。人員管理環境核心是總體的人員精神面貌，一個具有正向精神面貌的團隊，在具體的施工階段中需要切實做到認真細致，對質量問題也需要客觀對待。與此同時，建筑工程項目的質量管控需要增進對施工過程所有工序的質量把控，也是質量管控的重點所在。對工序質量也需要做到預防為主，在每一道施工工序正式開展的前期，需要將具體的籌備工作切實落實，嚴密監測各項工序的順序與這當中所隱匿的風險隱患，規范把控交接手續，倘若存在不符合標準的問題出現，則需要嚴厲規避開展繼續施工，一直達到標準要求之后才可以繼續開展的施工運作。在判定是否合格的具體階段中，可以結合應用數理統計方法對建筑工程施工各項工序開展統計解析。

（四）緊隨科技潮流，持續改進技術

建筑工程項目施工質量管控與技術因素也有著密切的關聯，其中的技術除去人員的專業性以外，較為關鍵的還包含有設施、信息與檢測技術等，提升總體的科技水平，可以達到高效的建設效果，可以將工程管理水準上升到全新的階層，以更好推動建筑工程企業的長效穩定發展。比如，可以將大數據技術運用到管理之中，提升質量管理水平。具體來說，可以依托大數據，構建起質量大數據系統，結合工程建設的開展，將各方面的數據信息搜集起來。然后設立相應的質量指標，對相關數據展開分析，從而判斷整體質量情況。對于達不到指標要求的項目，需要進行針對性管控。

三、結束語

綜上所述，建筑工程項目企業工程建設的質量往往會受到來自于多方面因素的共同影響，所以這便需要建筑工程單位充分明晰對工程質量所帶來影響的各項因素，并充分結合因素開展有針對性的工程質量管控舉措，以實現建筑工程項目建設質量的全面化提升，推動建筑工程建設項目取得更加理想的效益。