中國上市公司治理改革與企業競爭力的關系

蔣昀帆

摘 要：伴隨著經濟全球化的日益發展，國際各國在經濟方面的交流合作愈加頻繁。而在這一經濟大環境中，企業與企業之間的競爭也越來越強烈，特別是對于國內上市公司而言，只有平衡好中國上市公司治理改革與企業競爭力的雙向促進關系，才是其在殘酷的市場競爭中取勝的唯一法寶。

關鍵詞：上市公司；治理改革；競爭力

上市公司治理改革與企業競爭力的關系分析

董事會與企業競爭力的關系

在上市公司治理改革過程中，董事會作為改革的重要機構，其和企業競爭力的關系，主要體現在基本規模與會議召開上。只有公司內部具有適當的董事人數，做好公司董事會議的有效召開，才能更有效地確保企業董事會能夠真正發揮好自身效能，以堅實的運作方式，推動企業競爭力的逐漸提高。

根據國興地產公司的數據資料分析情況，其在董事會設置與舉辦會議等事項上，均符合國家相關要求。但是，國興地產也曾出現過董事會干擾企業競爭力的時期。走過企業董事會建設的初期階段后，伴隨著國興地產公司逐漸擴張和發展，董事會內部管理機制不斷健全、基本人數持續增加，目前其中已不乏有經驗和技能素質較高的董事人員，這部分董事會成員，可以在董事會決策公司具體施工項目中，更好地處理其中存在的問題，對于企業競爭力具有正面影響。

監事會與企業競爭力的關系

根據國興地產公司基本情況顯示，隨著公司監事會機構的逐漸壯大，其競爭力卻有下降之勢，兩者之間存在著較為明顯的負相關關系。而歸根究底，是因為我國上市公司整體監事會制度發展時期較晚，職責普遍不明確，與董事會獨立董事制度更有諸多重合，導致監事會成員無法進行主動監督，從而也就無法對企業發展進行推動，更不能為企業競爭力的提高產生正面作用。另外，與監事會發展規模相反的是，年度監事會會議次數與企業競爭力之間存在的卻是正向相關關系。監事會召開次數越多，所實施的企業經營監督工作也就越徹底，也就越有利于企業更加科學、合理地發展。

管理層與企業競爭力的關系

管理層直接負責公司日常運作，在治理結構改革中具有突出作用。為提高管理層工作人員的工作效率，可從薪酬和股權結構等方面實行激勵制度，讓公司對員工進行股權激勵，成為其工作積極性的來源。國興地產公司不同階段的業績情況也表明，在對管理層進行激勵后，企業業績有明顯上升趨勢，因此，我們可以認為管理層工作積極性的提高對企業競爭力有正向關系。

推動治理改革在提高企業競爭力中發揮正面關系的作用

進一步完善獨立董事制度

為了提高國興地產公司董事會管理工作的可靠性，在董事會中，進一步完成獨立董事制度是非常有必要的，并且讓公司內部獨立董事的作用向沖突解決和專業監控進行逐漸過渡。基于此點，在進行內部獨立董事制度完善過程中，企業必須要對獨立董事會中的兩大機制進行建立健全，一是選聘機制；二是激勵機制。只有優先處理好這兩大機制在獨立董事制度中的完善性，才能更加有效地確保在工作過程中，獨立董事能夠各司其職，并能夠更加流暢地完成與其他董事之間的溝通交流、完成與監事之間的關系協調，從而全面確保董事會能夠更加高效地進行運作。另外，目前國興地產公司內，存在不少兩職兼任的董事成員，而董事兼任不利于企業競爭力發展，對于這一情況應進行實現兩職分離，避免兼任情況普遍存在。

進一步完善監事會制度

為確保企業監事會能夠真正發揮好自身職責，有效落實自身工作，推動企業競爭力的不斷提高，應不斷對監事會基本制度進行持續關注和補充。而在國興地產公司內部，我們根據數據分析與調查可以得知，其監事會監督效率相對來說較低，監事會監督工作的整體效果，并未達到預先要求。因此，企業應“雙管齊下”，做好監事選聘制度的有效落實和入外部監事或獨立監事的準確性，從而確保監事能夠在職業操守方面滿足公司內部要求，更鞏固監事會在工作中的獨立性；確保能夠在有效區分獨立董事和監事職責的基礎上，真正發揮監事會的作用，提升企業在房地產行業中的競爭力。

進一步提高管理層工作人員的專業素質

推動房地產企業管理層工作人員專業素質的提高，就必須加強對培訓戰略的規劃工作，充分地提高對管理層工作人員培訓工作的重視程度，并且能夠認識到企業管理層工作人員整體素質與企業持續發展的關系和意義。更要從戰略層面，整合國興地產公司未來的工程拓展方向、工作人員對崗位的未來展望等諸多因素進行培訓工作。同時，人力資源部門需要為企業管理層員工提供更加具有全面性、針對性的培訓工作，以精準的培訓目標，確保內部培訓活動能夠朝著正確的方向不斷進步和完善，讓企業管理人員在提升自身專業素質方面，能夠具有可持續、長遠的發展目標，將員工培訓工作緊密地與企業未來發展戰略進行融合，以薪酬、精神等激勵方法，推動員工參加培訓活動的自主性，并逐漸提高培訓形式的豐富性，輔以考核與獎勵，引導管理層工作人員全面參與到培訓工作中。

（作者單位：上海外國語大學）

【參考文獻】

[1]楊萬順.上市公司股權結構與公司治理績效關系的實證研究[D].西安理工大學，2008.

[2]李維安，王世權.中國上市公司監事會治理績效評價與實證研究[J].南開管理評論，2005（01）.