研究新形勢下企業財務與管理會計的融合

吉林省通化市北方房地產開發有限公司

引言

企業會計在發展階段當中，每一時期都有著不同的特點，而管理會計和財務會計的融合與企業的經濟和管理有著十分密切的關系，就目前新形勢下的企業財務運轉而言，企業的財務和管理會計融合已經成為必然的趨勢，而且在相關科目的決策當中對于諸多工作都有著戰略性的指導意義。

一、財務會計與管理會計之間的關系

（一）財務會計與管理會計的關系

財務會計和管理會計在企業的會計系統當中都是十分重要的組成部分之一，盡管他們在工作的方向和內容上有著很大的差別，但是也存在著必然的聯系，這主要表現在兩個方面：第一個方面是會計的工作對象都是相同的。無論是財務還是管理會計，他們都是企業在發展經濟過程當中的服務人員，而且也是研究的對象，那么在企業的日常活動當中，兩者雖然工作方向不同，但是都是為企業服務的，所以這一點具有相同性。第二個方面是信息資源的同源性。兩種會計的信息資源基本上都是企業日常經營當中所產生的一些經濟信息，雖然說他們在對這些資源進行分析和處理后的用處不同，但是從根本的目的上來講這些信息不論是輸入還是輸出，都必須要經過加工然后按照規定的流程在運用到不同的方面，那么兩者之間在信息的來源上是相同的[1]。

（二）財務會計與管理會計的區別

財務會計和管理會計雖然有相同之處，但是也存在著很大的差異，因為他們需要按照嚴格的規定進行工作，目的就是為了更有效的幫助企業經營運作和提高經濟效益，而且在面對大量的信息資源時也必須科學地做出規劃，合理利用數據信息，為企業和信息使用者服務。那么兩者之間的區別主要在三個方向上體現：

首先是二者在工作側重點上的差異。因為財務對于企業而言是發展的根本，所以財務會計的工作流程會受到嚴格的管控和約束，而且對于信息的輸出和輸入都必須要保證真實性，所以財務會計的側重點是對企業過去的一些經營活動信息進行記錄和處理，從而反映過去一定時期的經營成果。而管理會計的日常工作主要是利用基礎會計信息對企業未來經營活動進行分析和預測，參與企業管理所開展的一些活動，相當于是對財務會計提供的會計信息進行再加工整理。管理會計所服務的對象大部分都是企業內部的成員，為企業內部管理提供相關的理論依據，進而幫助管理層決策和對企業未來發展做出規劃。

其次是信息質量的特征存在不同。根據國家的相關法律規定，企業在財務上必須要有嚴格的制度，而且他們也要在日常的工作當中按照相關的流程進行，這也就是說對于財務會計的信息處理上有著極高的質量要求，而且也要秉承準時、高效、可靠以及真實等特性，并且在最后輸出的信息報表上必須要帶有企業過去一段時間的經營信息。而管理的會計日常工作就相對靈活了，他們不會受到太過于嚴格的制度管理，而且在工作上也可以自由且靈活的進行調整，對于輸出的信息主要是供給內部的成員進行查閱，而且在信息上沒有太多的規定，完全能夠根據工作的實際情況再加上會計自己的想法去編寫，但是管理會計包含的數據是非常大的[2]。

最后是對會計人員的業務素質要求不同。財務會計的日常工作必須要真實地反映出過去一段時間企業的活動情況，那么信息的要求就需要真實可靠，那么相對的財務會計的業務能力和綜合素養就要求很高，他們必須要熟悉整個工作的流程，然后掌握一些能力，對于領導提出的任務要在快速、準確且真實的基礎上完成。而管理會計在工作方面雖然說不是很嚴格，但是他們所管理的信息日后是要給管理人員觀看的，所以說計算、統計等知識與計算機操作技巧必須掌握，這樣才能幫助管理人員更快速地分析數據。

二、新形勢下企業財務人員的智能轉型

（一）新形勢下企業財務人員轉型的必然要求

在新形勢下，企業的財務人員轉型需要遵循其各方面的要求：第一是財務人員需要真正的加入企業的一些決策當中去。第二是企業的財務人員作為經濟的主要管理者，在一些管理層下決策時必須有能力給出相關意見。第三是財務人員必須要不斷地加強自身的財務管理能力，然后致力于為增加企業經濟效益而努力著。第四是企業的財務人員要非常了解財務會計的日常工作。第五是他們需要嚴格的遵循工作要求，并保護好企業的資金安全。第六是企業財務人員要對于企業的資金運用有監督能力，并合理的控制資金。第七是他們作為企業對外業績匯報的人員，必須要以公司的利益為出發點。

（二）新形勢下企業財務人員轉型的途徑

企業的財務人員在轉型時期關鍵點就是怎么才能合理的融入對企業的管理當中，因為要想把財務和管理緊密結合是需要重新規劃工作內容和流程的，而且在對管理層的決策上也要融合管理與資金的信息，這對于會計而言并不是輕易地事情。基于此，企業的財務人員在發展融合管理會計的過程當中，必須要樹立正確的工作核心價值觀和不斷地提升自身業務能力，能夠根據財務的數據和信息及時地對企業管理和決策提出有效的建議，然后實現財務管理的科學性。另外財務人員在轉職當中對他們的素養也提出了更高的要求，因為除了需要財務會計的知識外，還要參加企業的日常管理事務，那么他們就必須要了解企業的經營業務，然后加強對先進管理設備的學習，這樣才能為日后的有效管理打下良好的基礎[3]。

三、財務會計與管理會計融合的必然趨勢

（一）外部條件

會計行業在發展的過程當中，財務會計和管理會計的融合已經是必然的趨勢，而且對于企業的發展而言也有著至關重要的意義。但是在新形勢下計算機作為技術產物逐漸在企業當中有效利用，這對于會計行業而言也是一種很大的沖擊，因為它改變了傳統會計的工作模式，而且在市場競爭日益激烈的背景下，企業在這樣的環境當中如何實現穩定的發展并提升自身競爭能力也是需要考慮的問題，這些都需要會計人員去考慮。而傳統的會計工作方式已經明顯無法跟上時代發展的步伐，只有把財務和管理融合到一起，形成新的會計行業模式，這樣才能更加靈活開展財務和管理工作，從而保證會計在企業當中工作的高效性。

（二）內部條件

企業需要根據自身的實際發展情況對內部的管理結構進行合理的優化并完善，加強各部門之間工作上的聯系，這樣才能應對新形勢下企業的良性發展。而在傳統的企業管理當中，部門之間的交流與合作是很少的，而且這種職能的劃分也在一定程度上制約著企業的發展，但是隨著新時期的企業內部管理優化，財務與管理會計已經先進行了有效的融合，這也代表著各部門之間也向著交叉的趨勢發展。另外，在企業的競爭過程當中，已經由以往的產品競爭變成了技術與知識之間的競爭模式，這些在企業當中傳統會計是無法做到預知和規劃的，所以只有將財務和管理會計都有效的融合了才能保證企業的競爭力在市場之上有效增加[4]。

四、新形勢下財務會計與管理會計融合的有效策略

（一）樹立正確的會計觀念

財務會計和管理會計融合以后，他們應當以這兩個工作素養為基礎，為企業的發展提供正確的發展認知觀念，這其中要研究新形勢下企業發展的趨勢，然后根據自身財務會計的智能去處理財政信息，并且再以此背景為基礎完善企業的內外部管理，從而使企業的運營走向正軌。然后在會計信息處理的方向上積極引進并學習先進知識，并且掌握兩種會計的職業能力，對招聘也應當格外重視，以此來為企業源源不斷地輸送新人才。

（二）循序漸進，逐步推動財務會計與管理會計的融合

在將財務和管理會計進行融合的時候，必須要切實地認識到這兩者之間的聯系與區別，能夠根據會計的職能來不斷探索有效融合的最佳路徑。在這一過程當中不能操之過急，需要根據一定的程序進行，財務會計需要把本職的工作做好，然后分析如何將手里的工作和企業的管理事物結合，并保持著嚴謹的態度投入到工作當中。然后是重視會計制度的構建，拉近財務和管理之間的距離，對于每一個細節都要保證質量，從而為兩種會計的結合提供高性能保障。

（三）完善企業會計制度體系

企業的財務和管理會計不僅要在本職工作當中做到嚴謹，而且也應當從會計工作發展的歷史上去借鑒相對應的制度體系，然后根據目前我國相關的計算機新型技術來將其融合到工作當中，并將財務與管理有機結合，逐漸形成一套更加科學的企業會計制度。除此之外，為了提高工作的效率，會計工作者也要不斷地進行學習，充分利用電子信息技術載體，熟悉國家新稅法和會計制度準則，并學會從管理角度去分析運用會計數據，更深入地去了解企業內外部的實際情況，從而為企業管理者提供切實可行的發展戰略規劃建議[5]。

結語

綜上所述，作為企業的會計，他們在新形勢下會向著財務與管理的結合方向發展，那么會計就要嚴格地要求自己，不僅要在工作上做到嚴謹，還要對于企業的一系列發展措施和改革體系提供有利的資源和建議，這樣才能夠實現企業的可持續化發展戰略目標。