基于財務風險防控的企業內控制度建設完善的途徑分析

太原學院管理系

引言

隨著市場體系的深入改革，企業在發展過程中也會遇見風險問題，其中最突出的是財務風險，對企業有直接影響。因此，企業的管理者應該加強對財務風險管理的認識，了解市場環境，深入分析企業的財務風險因素，加強對企業財務風險管理，完善財務風險管理的內控制度，提高識別和防控風險的能力，同時盡可能地減少財務風險出現，提高企業發展潛力，從而促進其健康發展。

一、基于財務風險防控的企業內控制度建設完善的意義

（一）有利于企業快速完成目標

在企業運營過程中，完善內控制度的建立可以協調多方關系，從而促進企業的正常運營。同時，對企業的財務管理應該加強內部控制，做好防控工作，有效地監督企業財務活動的執行，規范財務活動，有序地發展財務工作。除此之外，管理目標和戰略發展可以通過內控制度充分結合，從而促進企業的可持續發展。

（二）有利于提高企業的管理水平

科學的內控制度有利于增加企業的運營實力，使其有效地管理各個環節。同時如果企業出現財務管理問題，內控制度也可以增加企業風險防控的能力。也有利于提高部門與部門之間的配合能力，促進財務審計工作的順利進行。

（三）有利于企業防范財務風險

完善的內控制度有利于企業更好地分析市場經營狀況，并且有效地識別和管理財務風險因素。就目前的情況來說，仍然還是無法有效地判斷財務風險，企業管理者不能合理科學地制定決策，甚至有些企業還會出現決策失誤的現象，讓企業得到經濟上的損失。而在內控制度完善之后，有利于防范和管理財務風險，對上述的一些問題能夠有效地避免，也有利于財務工作人員找出財務活動中的一些問題并及時處理防控財務風險。

二、基于財務風險防控的企業內控制度建設完善中存在的問題

（一）財務防范意識缺乏

在我國現階段企業的運營之中，內控制度是重要的內容。雖然在我國大部分企業中，都結合了自身的管理需求，構建了相關的內控制度，但是仍然還有部分企業還在建設內控制度，在企業發展的過程中適應性較低。不是所有的企業都可以認識到風險的，有部分企業對風險管理的意識較為淡薄，在管理工作開展時，只管讓財務部門負責財務風險管理，這樣導致內控制度不能對財務風險進行有效的防控。這種模式是不好的，并不能達到企業管理層級的要求，同時對財務風險的防控效果也有一定的影響。

（二）可行性管理對策缺乏

就目前企業的發展狀況來看，有些企業在構建內控制度的過程中，具有滯后性，相對應的工作制度并沒有被完善，這些直接影響著企業的風險防控和管理工作，甚至會導致財務管理失控狀況的發生，加劇了財務風險。同時，企業在構建相應的管理對策時并沒有結合財務管理的要求。有些企業對財務管理活動是缺少長期效益分析的，這在一定程度上存在著財務風險的隱患。

（三）內控水平較低

一些企業雖然根據國家的政策制定了內控制度，但是并沒有完善相應的機制，這樣就導致企業在進行內控管理的過程中仍然會面對許多財務問題。在企業資金的使用與管理上尤為突出，規定不明確，導致企業內控制度適用性不高。這些問題的出現導致企業不能全面地發揮內控制度的價值，在一定程度上可能會帶來財務風險。

（四）缺乏完善的內部審計體系

目前，很多企業由于種種的原因，企業內部并沒有設立專業的內部審計管理部門，這樣導致企業在進行生產運營活動中很難得到有效的監管，其中的問題難以發現。而且由于關鍵審計管理體系的缺失，不利于企業內部控制和財務風險控制開展有效的交流，在財務風險防控中的內部控制的執行效果也不能得到充分的反饋，不能分析和處理財務風險防控中的各種各樣的問題，使財務風險的概率增大。

三、基于財務風險防控的企業內控制度建設完善的途徑

（一）增強財務風險防控意識

在企業生產發展的過程中，不論是企業的領導者，還是企業的工作人員，都應該加強對財務風險防控的認識，強化財務風險控制意識，明確財務風險防控在企業中的重要作用。為了讓企業中的所有工作人員都強化財務風險防控意識，企業可以從以下幾個方面入手。第一，企業可以加強對財務人員的培訓，促進財務工作人專業素養的提高。企業領導應該把財務風險防控融入企業活動中，例如開展相關講座等，強調財務風險防控的意義，盡可能使所有的員工重視起來，使各級人員的職責意識增強，為財務風險的防控而努力。第二，企業應該安排專業的管理人員，加強內控制度建設，讓制度落實到具體方面，使內控制度發揮出其真正的價值，使企業可以有效地防范和應對財務風險。

（二）創建良好的風險內控環境

為了促進企業內部管理組織結構的優化，創建良好的風險內控環境是必要的，這樣才有利于發現問題，從而提出對策解決問題。同時，在企業財務風險管理水平提高的方面，內控管理環境的完善也有著重要的意義，還可以促進財務人員綜合素養的提高，加強企業文化的科學建設。在這個過程中，主要包括三個內容：第一，優化企業組織管理框架。目前很多企業的行政管理權限都是由董事會和管理層人員掌握，各個部門之間更多的是進行直接交流，因此實現部門與部門之間的有效配合是必要的，這樣才有利于促進企業生產經營的發展，盡可能避免一些不必要的風險隱患的發生。企業在構建內控制度的時候，對于框架結構應該充分了解并將其進行完善，這樣才可以避免因為管理不當而發生的一些不必要的風險。第二，對于企業財務管理人員來說，強化風險防控意識是必要的，在企業運營的過程中，管理者的決策發揮著十分重要的作用，因此對于管理人員來說，現代化財務風險意識和理念是必須所具備的，這樣才可以給企業提供更多科學合理的決策，做好企業的財務風險防控，使企業內控管理工作順利進行。第三，提高企業工作人員的專業素養，從而促進企業財務風險防控能力的提高，這樣才可以更好地完成財務風險防控，為財務風險管理工作的順利進行奠定基礎。

（三）加強財務風險防控

在企業的發展過程中，可能會出現一系列的風險問題，因此在內控制度的建設中，相關人員應該具有大局觀念，從全局入手，在整個生產運營活動中融入財務風險防范工作。在財務風險防控計劃的制定時，企業應該嚴格按照現有的規章制度，促進財務風險防控活動的順利進行。在開展企業管理活動時，領導人員強化自己的財務風險意識是必要的，在制定管理對策時，應該根據相關的財務風險防控要求，把風險控制在合理范圍內。如果面對一些較為特殊的情況，需要制定可行性計劃，例如績效考核等。無論在任何企業的運營發展中，一定會面臨著一些大大小小的風險，并且也不能全面地消除這些風險。因此企業應該從根源入手，充分地了解企業實際的運營情況，增加財務管理人員的風險識別能力，全面地分析風險產生的原因，能夠有效地防范和應對實際中的財務風險問題，盡可能地降低財務風險給企業運營帶來的負面影響。

（四）完善內控制度

在企業進行債務融資的時候，或多或少會面臨一些投資的風險，甚至一些企業無法償還債務。為什么投資風險會出現呢？其主要原因是企業對現有資產利用率較低。因此其企業在資金統籌或者投資的過程中，應該根據企業實際的情況，科學合理的完善內控制度，對一些資本和債務問題進行深入分析，優化企業財務分析結構。在構建內部制度的過程中，應該合理的監督與管理財務活動，設立專業的資金統籌監管部門，這樣有利于及時地預警可能出現的一些風險問題。在建設內控制度的過程中，企業應該從日常財務管理的角度出發，科學合理地編制相關計劃，使財務管內控管理工作順利進行。

（五）充分發揮企業審計與監督工作

在企業的內控監督中，為了加強對財務風險的防范和控制，企業可以設立獨立的內部審計機構，并安排專人進行監督。審計管理的監督，可以有效地識別和控制財務活動中一些較為隱蔽的風險因素，找出其中的問題所在，并予以解決。同時，相關部門要根據實際情況對其進行修改，使企業可以安全地使用內部資金，盡可能地控制財務風險，達到企業財務風險防控的目標，從而使企業的經濟活動可以正常的開展，為企業經濟效益的實現奠定基礎。

結語

隨著市場、經濟、社會的發展，企業面臨的競爭越來越大，為了促進企業的發展，其應該加強內控制度建設，通過分析內控制度建設完善的途徑，使內控制度更加科學合理，適應企業的發展，培養財務管理工作人員的專業素養，提高其綜合水平，促進財務管理工作的正常進行，盡可能多地減少一些財務風險，科學合理地安排財務工作，保證企業發展的經濟基礎，促進企業的健康發展。