標準化造價在油田工程造價管理中的應用策略

趙曉坤 大慶油田建設集團有限責任公司安裝公司第六工程部

在油田工程中，造價管理是一項重要的工作。通過標準化開展造價管理工作能夠降低三超現象的發生概率，防止企業受到經濟損失，從而使得油田工程經濟效益實現最大化目標。同時，經過標準化造價管理也能夠落實國家的相關政策，加大宏觀控制力度，使得建設方和施工方的合法權益得到保障，然而，根據現階段油田工程造價管理現狀來看，三超現象依然未能夠得到有效控制。因此，造價管理人員還需要進一步結合油田工程的實際情況進行造價管理，全面推進標準化造價管理方法的應用進程，使得該種方法的優勢能夠得以發揮，為油田工程造價管理水平提升奠定良好基礎，保證油田工程項目能夠高效率開展取得較好的經濟效益。

一、標準化造價的概述

對于標準化造價來說，主要指的是在企業的各項生產活動中，采用標準化造價管理方法，把握好細節上的程序性、規范性，使得工程造價能夠系統展開，在標準化造價管理中需要根據國家地方以及行業的相關法律法規進行分析，并且還需要根據企業自身實際情況作出可行的規劃，確保相關操作的規范性，且能夠獲得真實有效的數據。為不同環節的數據進行分類管理，做好相應的編碼工作，使得造價管理工作能夠標準化開展，從而取得經濟利益的最大化目標。

對于標準化造價而言，主要特征表現在以下幾方面：第一，在內容方面比較全面，在油田工程項目中，通過標準化造價管理方式能夠將各方面建設內容包括在其中，細致性研究相關指標因素與工程建設之間的關系，把握好立項規劃和建設等諸多環節。第二，根據實際的需求進行工程造價管制，在標準化管理下能夠根據油田工程的實際情況進行充分考察，對指標體制進行系統分析，對計價方式進行核實，選取有效的測量工具獲取準確數據，提升了工程核算的準確性，避免資源浪費，為后期造價控制奠定了基礎。第三，造價管理程序更加合理，在油田工程造價管理中，標準化報價能夠進一步健全造價管理體制，應用適合的計算方式，使得都在管理工作的合作能夠系統化開展，尤其能夠注重諸多流程的細節，在根本上保證了造價管理效果[1]。

二、油田工程造價管理存在的不足之處

(一)投資控制具有一定的難度

在油田工程建設中，投入的人力、物力比較多，在整體上來看，工程造價管理效果并不理想，由于油田工程的不同環節具有密切地聯系，涉及的專業也比較多，因而增加了造價管理難度。對工程造價工作進行開展的過程中，不僅要做好估算概算，還需要進行預算、結算等等，涉及的專業包括電話通信、電力等等。同時，在施工區域中面臨的地理環境比較復雜，適用區域分布也比較廣，使得油田工程具有一定的特殊性，這樣就會使得項目造價文件的編制及管理，需要消耗較多時間，再加上計價規則以及專業性具有較多要求，從而很難獨立地進行造價管理，需要不同專業人員相互協作，整體的工作效率相對較低。

(二)概算的精確度不高

在油田工程中，傳統的投資方式往往會以初步設計概算為依據，在概算中需要結合施工圖套用相應的指標編制造價文件，然而，概算控制的流程還不夠詳細，由于編制預算從前期一直到工程完成，在內容方面出現很大變化，這樣就會使得概算工程量和實際結算存在很大的差距，在價格方面也存在很大的出入。不僅如此，所使用的定額也不配套，投資的針對性并不強，工程造價和實際造價存在很大的誤差。對概算進行編制的過程中，往往會在項目準備階段開展，由于油田工程的不確定性因素比較多，進而會在工程量又或者是價格方面存在很大的波動，很難通過概算反映出真實的資金需求量。

(三)概算和結算的計價依據不同

在概算和結算工作中，所使用的計價依據存在很大的差異性，造價管理人員不能用概算和結算結果進行分析對比，也就是說，項目的投資管理人員無法利用造價文件進行資金控制和管理，很容易出現結算失控現象。除此之外，對預算編制進行管理的過程中未能夠進行有效跟蹤，這樣就會使得相關數據無法及時收集，無法在預算控制方面取得滿意的效果[2]。

三、油田工程造價中標準化造價的應用策略

(一)構建信息管理系統

在油田工程造價中，標準化造價所涉及的環節相對較多，具有一定的復雜性，所以需要做好整體性規劃工作，使得前期建設能夠獲取全面的信息數據，真正地落實標準化造價。根據現階段信息技術的應用情況來看，針對標準化信息系統還需要進行不斷完善，從招投標、合同管理、造價管理以及項目的變更等方面都需要全面分析，明確核心資源，針對造價管理內容進行集中整理，使得各項工作能夠系統開展，針對造價管理系統，需要進行針對性的建設利用共享體制，使得造價管理的性能、質量得到整體性提升。除此之外，針對標準化造價信息管理系統需要進行大力建設，針對工程造價管理中的各個環節進行科學評價，收集有效的信息數據，提升工程總體造價的經濟效益，為后期工作的開展奠定基礎。

(二)培養高素質造價管理人才

在油田工程造價管理中，為了能夠合理應用標準化造價管理方法，需要針對造價工作人員的綜合素質進行提升。在傳統的工作方式下，往往會與外界公司進行合作，對工程造價人員進行管理系統的開展預算管理工作，以此來獲得相應的數據，但是根據現階段油田企業的發展來看，在開展工程造價管理工作中所涉及的細節相對較多，工作量也比較大，這就需要做好人才培養工作，提升造價管理人員的綜合素質以及專業能力，確保標準化造價管理的有效應用。為了能夠順利應用標準化造價管理方法，減少不必要的阻礙，需要立足于油田工程的實際情況，不斷優化標準化造價管理方式，并且還需要結合相關體制的要求確保培養出來的造價管理人才能夠符合企業規劃需求，呈現較好的素質，靈活應用新技術新方法，提升招待管理工作質量[3]。

(三)優化工程造價管理方法

在油田工程造價管理中，對標準化造價進行應用的時候需要充分掌握油田工程的實際建設情況，明確具體的建設標準，并且還需要對相關配套制度進行完善，在此基礎上創新造價管理方法，例如，對于單項工程進行預算又或者是結算的過程中，所選擇的計價方式要合理，高層管理人員需要掌握細節，針對前期投資以及后期結算進行重點管理。除此之外，對造價管理體制進行建設的過程中也需要根據工程管理條例，又或者是相關的實施細則進行完善，使得后期的造價管理工作能夠標準化開展，進而將標準化造價落到實處，不管是材料的采購，又或者是合同的簽訂都需要做好制度規劃工作，使得各項工作能夠按照相應的流程開展，讓單價管理能夠符合實際情況，保證財政等信息數據的準確性，這樣可以取得較好的標準化造價管理效果。

(四)應用工程量計價清單

在油田工程項目的建設中，為了能夠堅持公平公正的原則，需要合理應用工程量清單計價方式，這樣能夠統一規劃相關的預算以及工程計價避免盲目壓價，也能夠讓預算工作具有充分的依據，在很大程度上，有效預防了暗箱操作行為，也能夠抵制腐敗現象，尤其在招投標的過程中通過，應用清單計價方式能夠合理規避相關風險，有利于保證油田工程項目的水利建設，使得造價管理工作標準化開展。除此之外，在清單計價方式下也能夠全面落實標準化造價，優化造價環境，使得油田工程造價管理工作更加科學規范。

(五)定額管理的創新

在油田工程造價管理中，對標準化造價進行推進的過程中需要堅持創新，不斷調整定額管理方式，根據近些年的相關定額管理資料分析該項工作的不足及時改進，確保定額管理能夠標準化、科學化開展。除此之外，對各類數據進行收集的過程中需要及時整理和歸納，一些參考指標需要合理編制，以此來為標準化造價管理工作奠定扎實的基礎，使得標準化造價能夠全面推進，這樣也能夠提升油田工程造價的整體管理水平。可以看出，標準化造價對油田工程建設具有舉足輕重的影響，也能夠影響企業的管理質量，所以需要堅持改革和創新，落實標準化造價管理[4]。

四、結語

綜上所述，標準化造價具有較強的穩定性，所使用的計價方式比較科學，在根本上可以提升工程造價管理效率。在油田工程造價管理中，需要全面落實標準化造價管理方法，不斷建設信息管理化標準體系，對相關的管理機制進行完善，采取有效措施進行人才培養，使得造價管理人員的職業素養、業務水平得到全面提升，并且還需要對工程量清單加大管理力度，保證應用合理的計價方式，還要在定額管理方面堅持創新和改革，從而能夠全面推進標準化造價管理工作，為油田工程項目的順利建設奠定基礎，實現最大化經濟效益。