建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

朱承偉

(南京首信資產管理有限公司，江蘇 南京 211300)

0 引言

隨著城市現代化建設的不斷加快，建筑行業迎來了良好的發展機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰。現如今，人們生活水平和生活品質的不斷提高對建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的實際施工過程中，一旦施工管理工作沒有有效落實，將會對建筑工程的整體建設質量產生嚴重影響，同時還會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。所以在工程具體施工過程中，相關施工企業需要采取有效對策，進一步提高工程的管理水平，并有效落實施工質量控制工作，從而全面提高相關建設工程的施工質量[1]。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最終目標在于根據工程設計方案對相關資源進行整合和優化，并科學合理地應用相關施工技術，對施工過程進行有效協調，確保施工環節的順利開展，從而全面提高工程的施工質量，提升企業的經濟效益。工程管理的重要性主要體現在以下幾個方面。

1.1 有利于提高工程質量和安全

隨著我國科學技術水平的不斷提升，在工程施工中相關技術、設備和材料也在進一步完善和創新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發展。工程自身的結構以及裝修等出現了相應的改變，對此，相關施工企業需要進一步加強工程管理，并通過優化相關管理措施，使工程的每一個施工細節都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質量，保證工程施工的安全性，為企業的合法權益提供保護作用。

1.2 有利于工程順利進行

建筑工程在具體的施工過程中，容易受到包括溫度、天氣、人員、設備等因素的影響。一旦在工程施工中，特別對一些技術比較復雜的工程來說，其所涉及的材料和設備相對較多，沒有有效的管理，施工現場將會出現混亂現象，相關施工環節的順利開展無法得到保障，從而影響工程的整體建設質量。

1.3 有利于提升企業競爭力

通過管理工作的有效開展，能夠約束相關施工人員的操作行為，并合理地利用資源，控制工程的施工成本，提升企業自身的經濟效益。同時，通過加強工程管理，能夠有效保證工程的施工質量并促進企業良好形象的建立，使企業自身的市場競爭力得到有效提高，從而爭取到更多的市場份額。

2 建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1 工程監督條例不夠完善

隨著建筑行業的快速發展，在相關工程項目的監督管理工作當中也逐漸暴露出一些不足和問題。例如，在相關工程項目施工前，投資方和施工方缺乏有效的溝通和交流，而且由于相關監督管控制度不夠完善，沒有有效地對施工開展管控工作，降低了工程施工質量。在具體施工過程中，上級部門所分配的相關工作任務不夠清晰，相關職責沒有具體落實到個人，此類問題在工程施工管理過程當中也十分容易出現。除此之外，由于沒有健全監管制度，導致施工過程當中一些人員存在謀取私利或是以次充好等相關現象，進而對工程的施工品質產生影響，同時也使施工方自身的信譽程度受到了相應的損害，降低了企業的市場競爭力[2]。

2.2 建筑工程管理力度相對較弱

一般情況下，在建筑工程施工過程當中所出現的管理問題主要包括材料質量驗收不合格、材料浪費、安全檢測工作開展不夠到位等。之所以出現這些問題，主要是因為施工企業自身的管理力度不足，多數時候施工企業為了節約自身的施工成本，導致建筑自身質量受到了極大的影響，并埋下了相應的安全隱患。同時，施工企業在對材料或設備開展安全監測工作時，相關質檢人員自身的安全意識比較缺乏，進而對每個環節的檢測產生相應的忽視，這導致在工程實際施工過程當中存在許多隱蔽問題，而且往往無法及時發現，最終降低了工程的施工質量。

2.3 施工人員專業能力欠缺

近些年來，隨著社會經濟的快速發展，城市現代化進程也在不斷加快，這給建筑行業帶來了良好的發展機遇和巨大的發展空間。大量房屋建造項目開始投入到具體的施工環節當中，這使相關施工企業對施工人員的需求逐漸增大，而且相關工人數量正在大幅度增加。由于多數施工人員的文化水平相對較低，缺乏足夠的學習能力和理解能力，尤其對于先進施工技術和先進設備的操作等在掌握和理解上都具有較大的難度，進而影響到了建筑工程的施工質量。具體來說，由于相關施工人員無法熟練操作專業設備，會造成相應的資源損耗問題，使施工效率和施工質量受到影響。與此同時，由于施工操作失誤也容易出現相關的施工安全隱患問題。除此之外，相關施工人員缺乏足夠的安全意識，對安全防范措施沒有加大重視，進而威脅到了自己和他人的生命安全，同時也使管理人員在開展工作時的難度有所增大[3]。

3 建筑工程管理和施工質量控制的具體策略

目前，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也進入了一個快速發展時期，并具有良好的發展趨勢。在此情況下，人們對于建筑施工質量也提出了全新的要求。對于相關建筑工程的管理和施工而言，人員、素質、管理制度以及施工工藝等都會影響到建筑的施工質量，因此相關施工企業需要進一步加大工程管理力度，并合理地采取施工質量控制策略，提高工程施工質量。

3.1 健全監督管理體系，提高管理水平

建筑工程項目在具體的管理工作中，需要對目前在管理方面存在的不足進行充分分析，并結合具體的問題優化管理措施。針對施工企業工程管理體系進行具體分析后可以發現，一些施工企業在開展管理工作時，沒有有效發揮出自身所具有的監督管理職能。例如，一些施工單位雖然對監督管理體系進行了設置，但沒有細化權責，導致相關監督人員在實際工作中缺乏職權，無法有效地監督管理相關工作，進而影響到了企業自身的發展。因此，為了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程監督管理體系，以此來確保體系能夠有效發揮作用。具體來說，應從以下幾個方面進行完善。

首先，需要對工程開發中監督管理工作的獨立性和權威性進行明確，并對相關監督管理小組自身的工作職責和權利等進行界定，從而更好地落實此項工作。

其次，需要合理籌建專業監督管理小組，并有效保證小組成員的專業水平和職業素養，進一步提升監督管理工作的可靠性。對此，施工企業需要加強對監督小組成員的培訓工作，并要經過具體的職業審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監督隊伍。

最后，需要對監督管理體系進行優化，將其那些重復的監督管理程序進行簡化，以此來更好地實現專人專責，使監督管理工作效能得到有效提高，進一步提升工程的管理水平。

3.2 提高重視程度

眾所周知，意識對一個人的行為和活動具有著重要的指導作用，所以在新時代下，相關建筑工程施工企業需要從領導層面進行入手，加大對工程管理工作的重視程度，同時還應對企業內部有效地開展相關宣傳工作，使管理工作的地位得到有效突顯，更好地保障相關管理工作有效開展。

首先，施工企業需要結合自身的實際情況，合理建設相關管理部門，并對部門的職能和責任等進行明確，制定出完善的工作規章制度和規范化流程，使管理工作的開展能夠逐漸向政治化和規范化的方向進行轉變。

其次，施工企業還應制定出完善的績效考核制度和獎懲機制，有效約束相關管理人員的工作能力和工作作風，充分調動工作人員的積極性。

最后，管理人員作為相關工程質量的重要監督者，需要樹立正確的質量意識，并加大重視程度，有效地為現場施工提供指導。由于工程管理所涉及的內容相對較多，因此，相關工作人員需要加大對施工質量和安全等方面的重視。具體來說，對于施工過程中相關施工人員的操作是否規范以及高空作業和相關危險作業是否合理的采取相關防護措施等進行有效檢查，同時還需要監督施工材料保管和使用等環節，有效確保工程項目的正常運行[4]。

3.3 施工過程數據化

施工企業的相關工作人員需要對建筑施工方面的數據進行有效分析，并要對每一個施工環節的進度和相關基礎信息進行充分把握，從而提升信息的利用效率[5]。具體來說，施工企業需要完善相關數字化平臺的搭建工作，并將工程項目的建設情況和進展階段融入其中，做好實時監控工作。這樣一來，一方面能夠提高管理水平，而另一方面能夠對工程的施工進度及時查看，并根據相關反饋信息合理的做出調整，使工程施工質量得到有效提高。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關施工企業需要采取有效策略，從而進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質量。具體來說，施工企業需要轉變自身的管理理念，加大對工程質量控制的重視程度，合理制定相關管理制度和相關機制，從而進一步提升建筑工程的建設水平。