分線、分臺區在線損精細化管理中的應用

張忠靜，周 玲，吳方權，石云輝

(貴州電網有限責任公司，貴州 貴陽 550001)

0 引言

在線損精細化管理工作當中，分線、分臺區方式目前已得到廣泛、普遍的運用，能夠為電力企業未來的長遠、穩健發展帶來一定的促進的作用，全面提升線損管理的質量與管理水平，并且，全面降低線損發生的可能性，從而為電力企業帶來更大的經濟效益與社會效益。由此可見，對分線、分臺區在線損精細化管理工作當中的高效應用策略展開全面分析，是當前相關從業人員著重需要考慮的問題。

1 分線、分臺區精細化管理的產生與其在線損管理中的重要性

所謂的線損，具體所指的是電力企業在日常進行電能營銷與傳送期間，產生的電能損耗。是電力氣筒經營、生產技術、設計以及規劃管理能力的一種體現。在我國絕大多數的電力企業中，將其當作最為核心、最為關鍵的經濟指標之一，因為線損率能夠將電力企業收支的重要數據進行直接體現。然而，目前我國電力企業在線損方面，依然存在管理不當、配電變壓器出現不均勻負荷分布、設備設施落后陳舊、配電網拓撲結構不科學等問題，由此可見，必須要對線損管理工作有格外的重視，并且展開高效的處理。

為了能夠將部分不法商業網點應用多種多樣的不法措施對電力企業短板做出的竊電，造成電力企業增長線損率的行為進行規避，通過分線、分臺區方式的應用，能夠集中線損率，同時，工作人員可以對售電量、供電量做出精確統計，并且，能夠對線損率高漲的原因做出有效分析[1]。此方式應用的主要內容為：統計與分析每條線路、每個臺區的線損率，并且對高損臺區與線路展開重點檢查及分析，從而將漏洞快速找尋，將問題記錄與研究，最后，將問題高效處理、可以說，通過分線、分臺區精細化管理，能夠將綜合線損高效降低，將降耗節能的目標實現。

2 線損管存在的主要問題

2.1 部門之間職責不清

在電力企業日常工作之中，各個部門之間是獨立的，生產與營銷工作是區分的，不僅各部門之間存在不緊密的關聯，同時，還存在職責不清等問題。造成線損精細化管理工作中一旦發生問題，出現相互推諉的情況，無法及時、有效地處理問題[2]。對于分線、分臺區線損精細化管理工作而言，配網的運行維護與檢查、線損統計與分析、抄核收等環節都是獨立、分離的，這也是造成電力企業各個部門之間職責不清的關鍵原因，無法將線損精細化管理工作的高效率、高質量實現。

2.2 管理體系不健全

在分線、分臺區線損精細化管理管理工作之中，存在管理體系不夠健全的問題，具體表現為：

(1)電力企業相關的制度、規定不夠健全，這便給管理工作的高效開展產生一定的制約，造成管理工作實施期間缺乏依據。

(2)管理體系、監督體系不夠合理、科學，造成一些管理工作得不到有效落實。例如：在開展線損指標的管理工作期間，存在下達指標與實際狀況不相符的現象，沒有將其在專業工作人員與臺區中落實，造成工作的開展較為滯后，針對線損的異常問題沒有及時做出分析與檢查，更是沒有積極維護配網。

2.3 相關人員管理水平有限

相關人員是線損管理工作當中最為關鍵的組成部分之一，可以說，相關人員自身的專業素養、工作能力，不僅會對線損精細化管理的效率產生直接影響，同時，還會直接影響到電力企業的未來發展。但是，就當前相關人員的工作開展現狀而言，存在精細化管理水平低，專業技巧掌握不足等情況，造成其無法在對線損進行監測期間，做出更為精準的預判，也無法對各種問題展開及時、針對性、精確性的處理[3]。由此可見，在開展分線、分臺區線損精細化管理工作期間，必須要將相關人員的專業素養、工作能力培訓工作強化，將其管理技巧不斷提升。

3 分線、分臺區在線損精細化管理工作中的高效應用對策

3.1 管理對策

3.1.1 分解落實指標，開展目標管理

將全年線損的指標進行分解，至分縣局，分縣局的線損指標需要將供電所高低壓線損分解，供電所線損的指標需要通過縣局向市局上報并且做出備案。供電所以及分縣局的指標完成狀況，納入至季度評價當中。供電所線損的指標需要向個人、線路以及臺區進行分解[4]。針對供電所分線、分臺區的分解狀況，需要向縣局上報，并且做出備案。

3.1.2 強化過程管理，完善相應考核評價機制

將線損績效考核指標、辦法做出修訂，將年度作為依據，從而開展供電所以及分縣局的線損指標評價。同時，將季度作為依據，從而進行線損過程管理、工作質量的評價。通常，年度指標評價需要占據60%，日常工作的效率評價需要占據40%。將季度作為依據，從而進行工作效率評價，其內容主要包括營銷稽查查出狀況、計量維護管理、線損基礎資料管理、線損異常管理、上報時限、報表統計分析效率等。

3.1.3 提高計量自動化管理，加強統計分析與異常處理水平

在計量自動化終端加裝加大的同時，將自動化團隊成立，從而將采集終端的評價與運維進行強化，從而提高終端的上線率。此時，需要分局、分線線損通過計量自動化四分系統當中的閱讀統計，逐漸轉變為日實時統計，將專變電量的精準對比工作做好，同時，分析好分臺區線損異常[5]。這對于縣局分臺區的統計報表而言，應該從以往的人工統計逐漸轉變為四分系統統計，在人工錄入系統中裝配采集終端。同時，需要查找縣局供電所分線、分臺區的異常，并且展開高效的處理，同意通知單的內容。

3.1.4 強化計量與用電檢查管理

針對縣局計量管理能力的提高而言，除了需要進行計量裝置維護差缺相關專業的培訓以外，還需要將專門的工作組成立，從而對縣局公變、專變抽取一定的比例，進行計量裝置的普查工作，在對接線錯誤查出的同時，培訓出一批具備高專業、高能力的計量工作人員。

將計量自動化負控的監控，以及分線、分臺區的異常相結合，進行用電檢查工作。清理零電量同樣也是用電檢查工作當中的主要組成部分之一。在2019年終，分縣局普遍展開為期一年的清理零點亮工作，在清理以后，共產生電量打400余萬度。

3.2 技術對策

3.2.1 完善計量裝置并加速淘汰型表計輪換

通過對2019年全年度的公變總表計量裝置進行統計與完善，同時將互感器、表計、TTU等備品備件配備，將公變總表計量裝置發生故障的概率大幅度降低。通過營銷技術的運用，將淘汰型表計輪換速度加快[7]。預計至2020年末，能夠完成所有淘汰型戶表的輪換，整體轉變以及公變加裝能夠將采集終端完成。

3.2.2 進行線路與臺區改造

將線損計算理論作為依據，統計與分析分線、分臺區的一場，能夠將高損臺區、線損、變壓器降損項目庫做出明確，確保變壓器、臺區、線損的改造工作能夠順利開展。

3.2.3 計量自動化與線損四分統計系統的完善

將計量自動化系統結合，促使其能夠達標運行，對系統與終端運行做出維護，將線損統計關系式進一步做出梳理，將分線、分臺區線損、母平的自動統計、變損、主網網損的自動統計得以實現[8]。分線、分臺區線損供電量通過計量自動化將四分系統導入，售電量通過營銷系統將四分系統導入，從而將分線、分臺區的線損統計完成。

4 結語

綜合上述的分析而言，當前，在電力企業日常線損精細化管理工作之中，分線、分臺區管理是其最主要的方式，能夠全面提升電力企業資源的優化配置，減少線損的發生概率，并且為電力企業帶來更大的經濟效益與社會效益。相關人員必須要重視起分線、分臺區在電力企業日常線損精細化管理工作當中的高效應用，不斷樹立起精細化管理意識，加強自身的工作水平、工作能力，進而推動電力企業的長遠、穩健發展。