國有企業(yè)政工部門的功能定位及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

劉新 張雯雯

摘要：現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)發(fā)展迅速，在國有企業(yè)發(fā)展中，政工部門在各個階段都發(fā)揮了重要的職能作用。如何加快國有企業(yè)政工部門的建設(shè)，使其更好地發(fā)揮職能作用，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中扮演關(guān)鍵角色，是政工部門亟待解決的核心問題，也是應對新形勢下企業(yè)整體性變革的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工部門;創(chuàng)新工作;組織架構(gòu)

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動社會生產(chǎn)力發(fā)展，推進現(xiàn)代化建設(shè)和工業(yè)化進程中發(fā)揮著重要作用。政工工作是國有企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧人企關(guān)系的橋梁，是助企發(fā)展的有力武器，在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。政工工作既能做到引導、教育、鼓舞、鞭策員工，也能做到相互理解、關(guān)愛互助，在企業(yè)成長中釋放著激勵導向、凝心聚力的正能量。文章分析當前國有企業(yè)政工工作面臨的新形勢，具體工作實施中存在的問題并對照闡述了如何提高新形勢下國有企業(yè)的政工工作。

1國有企業(yè)政工部門的職能特點

政工部門是國有企業(yè)的重要組成部分，政工建設(shè)應與國有企業(yè)的成長相匹配，政工工作的本質(zhì)是加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)生動力。由此，國有企業(yè)政工部門的職能主要有4點：一是負責基本的人事管理工作，二是負責黨政教育工作和高層次人才的培養(yǎng)工作，三是負責企業(yè)黨團的建設(shè)工作，四是協(xié)調(diào)落實上級領(lǐng)導與員工的溝通工作。國有企業(yè)政工部門既是企業(yè)內(nèi)部政治思想工作的直接參與者，也是廣泛收集企業(yè)信息建立對外宣發(fā)聯(lián)系渠道的重要平臺，更是服務企業(yè)內(nèi)外部信息及時匹配的重要保障。因此，國有企業(yè)政工部門的職能重要性主要體現(xiàn)在其業(yè)務范圍廣、涉及程度深、綜合性質(zhì)強等方面。從企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)形式來看，國有企業(yè)政工部門更加偏向于扁平化-職能型的組織架構(gòu)，采用這種組織架構(gòu)的常用組織形式是職能型，以縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)為典型形態(tài)。在簡單和短期的需求下，在此類組織架構(gòu)中，組織內(nèi)部需要通過信息協(xié)調(diào)和資源分配來彌補由于單一的信息渠道和交流模式而形成的管理障礙，因此其最大的缺點就是管理模式的單調(diào)所帶來的較高成本，在國有企業(yè)政工部門中主要體現(xiàn)在主體業(yè)務相對龐雜、編制內(nèi)人員有限所導致的業(yè)務處理周期性較長、信息處理不及時等弊端。這一點對國有企業(yè)而言尤為明顯，在管理方式上，國有企業(yè)黨委對企業(yè)實行統(tǒng)一性、整體化領(lǐng)導，企業(yè)的各類事務與工作較多服務于政治，這也導致企業(yè)的政治思想工作的運行機制向政治靠攏，可供國有企業(yè)政工部門發(fā)揮空間不大，這也是政工部門改革創(chuàng)新迫在眉睫的原因。

2影響國有企業(yè)政工管理工作的幾個關(guān)鍵問題

問題之一在于未能適應國有企業(yè)工作重心轉(zhuǎn)移需求，在改革持續(xù)發(fā)展的時代大背景之下，國有企業(yè)也開始普遍尋求現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的適應策略，甚至以職業(yè)經(jīng)理人為主要出路，此時工作重心會向高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)濟效益提升方面傾斜，此時政工管理工作有被淡化的可能性。問題之二在于工作形式過于單一，在技術(shù)發(fā)展與人們休閑方式多樣化的時代，企業(yè)政工管理工作重要性日益突出，然而原本的說教形式已經(jīng)無法發(fā)揮出真正的教育實效，缺少和實際工作相結(jié)合的做法，疏遠員工、疏離生活的政工教育形式，是廣大員工服務企業(yè)與發(fā)展自我的巨大阻礙。

3加強國有企業(yè)政工建設(shè)的建議

采用新型政工工作方式。新時期，微博和微信等新媒體工具平臺，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪惺种匾牧私赓Y訊和娛樂的重要渠道，國有企業(yè)也應利用這些工具有效開展政工工作。政工工作人員可利用微信和微博平臺組織員工進行網(wǎng)上學習，構(gòu)建單位群，將政治學習內(nèi)容和實時政治信息等發(fā)送給企業(yè)所有員工，使其隨時隨地學習和了解。另外，還應構(gòu)建科學有效的交流平臺，使得企業(yè)員工能夠進行信息交流，進而更好地開展本職工作。國有企業(yè)政工工作中必須打破傳統(tǒng)工作模式的束縛，堅持與時俱進，創(chuàng)新政工工作方式。

加強國有企業(yè)黨務政工的引領(lǐng)作用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，企業(yè)黨務政工工作者不僅可以實現(xiàn)工作效率的優(yōu)化，還可以擺脫傳統(tǒng)工作模式帶來的影響。國有企業(yè)需要制定科學合理的員工管理計劃，增強對員工的管理，只有這樣，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。可以利用互聯(lián)網(wǎng)的員工信息統(tǒng)計功能，提高潛在的員工管理問題的預見性。也可以在互聯(lián)網(wǎng)上學習其他企業(yè)的黨務政工工作經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的問題合理應用，解決以往黨務政工工作的“馬后炮”問題，發(fā)揮黨務政工工作“偵察兵”的角色。同時，國有企業(yè)也可以借助“5G”等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高黨務政工工作的個性化水平，以我國黨建思想為依據(jù)，以企業(yè)發(fā)展困境為出發(fā)點，通過“黨員一帶一”等方法增強黨務政工工作者的活力，提高黨政工作內(nèi)容的針對性和層面的戰(zhàn)略性。

強化政工工作的審核力度，建立獎勵機制。國企在今后的發(fā)展過程中，要強化對政工隊伍的考核力度，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，完善政工隊伍的考核制度，這樣才能讓政工領(lǐng)導干部認識到自己工作的重要性，能夠激勵政工領(lǐng)導干部在日常工作中不斷積累工作經(jīng)驗。一方面，國有企業(yè)要建立政工工作的獎勵機制，要定期對政工工作人員的績效進行考核。另一方面國有企業(yè)也要加強對政工干部的監(jiān)督，要充分調(diào)動普通工作人員的力量，對政工的工作進行民主評價。這樣才能有效激發(fā)政工工作人員的工作積極性。

隨著國有企業(yè)員工職業(yè)意識和價值觀念逐漸增強，在國有企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型的深化改革階段，政工部門在其中發(fā)揮的作用更加明顯，政工人員應該充分發(fā)揮企業(yè)間、部門間和員工間的橋梁和紐帶作用，積極投入企業(yè)整體發(fā)展的建設(shè)過程中，同時通過行之有效的溝通及交流方式，創(chuàng)造更為明朗的接收及反饋雙向通道，充分發(fā)揮自身的引導和指導作用，盡力完成企業(yè)的政治思想教育工作。綜上所述，在未來國有企業(yè)政治思想工作的開展中，政工部門仍將持續(xù)扮演著核心角色，其自我更新能力和企業(yè)對其的扶持，將是國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的有力保障。

參考文獻

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