煤礦企業材料的回收復用和管理探討

王慧鵬

煤礦生產的主要目的是開采更多的煤炭資源，在實際生產開采中，涉及采、掘、機、運、通等流程。一般情況下，煤礦開采作業在地下，為了保證工作目標順利完成，應投放大量的資源，具體包括材料和設備，而材料以一次性消耗材料為主。要想實現煤礦開采材料回收利用，應做好材料管理工作，加強修舊利廢，減少資源隨意消耗，提升材料周轉效率，提高材料循環使用頻率，減少新資源的消耗，節約開采成本，控制煤礦企業整體成本支出，促進煤礦企業更好發展。

一、煤礦企業材料回收復用對于企業成本控制的作用

（一）案例概況

以某煤礦企業為例，在煤礦開采過程中，該礦井開采方式分為立井、石門、兩翼開采等。在初步投資生產過程中，設有兩個施工標準，一個是-490m，另一個是-650m。煤層傾角控制在45°左右，其中東翼采區煤層平均傾角控制在30°，西翼采區平均傾角控制在40°，其他位置平均傾角控制在50°。在該工程中，構造多，且煤層分布復雜，工作面小，開采難度大，投放的成本多［1］。

（二）回收、復用范圍

在回收礦井生產運營過程中，將會投放諸多資源，在保證生產安全的情況下，要想獲得更多有價值的物資，應結合實際情況，采用各種管理對策，將物資及時回收，加強回收管理。其中，回收巷道范圍是采煤工作面，在煤礦開采中將會產生各種舊料；物資品種多樣，含有大量周轉材料，如電纜、膠管、風筒、鋼軌等，設備配件多，含有大量加工件，如廢舊皮帶、梯子以及箱柜等。要想實現舊料的回收利用，應做好提煉和加工處理工作，讓其具備二次利用價值，以取代新材料的使用。復用材料以周轉類材料為主，如電纜、膠管、皮帶、風筒、鋼軌等。對于待報廢周轉物資和加工件，應按照長短、粗細要求進行調整，保證其具備循環實用功能，也就是修舊利廢。例如，高壓膠管如果出現斷裂現象，可以將高壓更改成低壓。

（三）2017—2019年該煤礦材料回收復用取得的成果

通過對2017—2019年這3年煤礦材料回收復用情況調查，不管是材料復用金額和其占全年材料投放比例，還是其占礦井總成本支出比例，均呈現出逐年上漲現象。其中，2018年和2017年材料復用增加額比較，增加120萬元，復用占材料成本增加8個百分比，占礦井總成本1個百分比；2019年和2018年材料復用增加額比較，增加150萬元，其中，復用占材料成本比例超過30%，增加8個百分點，占礦井總成本增加1個百分點［2］。在材料成本大幅度提高的環境下，實現材料循環利用，能夠減少新資源的消耗，讓企業成本支出得到減少，并且提高企業經濟效益，達到降本增效的目的。

二、煤礦企業加強材料回收復用的管理對策

（一）回收對策

要想提高材料復用效率，應該保證企業擁有充足的資源，防止發生“無米下鍋”的現象。當前煤礦回收整體情況比較理想，主要得益于受到國家各部門的重視。為了保證材料回收復用，應采取以下對策。

首先，轉變注重生產、忽略效益的思想，加強內部宣傳教育，秉持以身作則的理念，從領導干部層面入手，發揮領導作用，強化各級人員成本控制意識。并且，企業應加強相關規章體系建設，在年度經營報告中確定回收物資要求和回收率，確定獎懲標準，對表現好的職工予以獎勵，對表現差的職工予以處罰，真正做到獎罰分明。

其次，明確各部門工作職責，把經營指標和考核激勵相結合，保證管理權限和經營職責的統一性，發揮各自優勢，展現技術價值，防止由于專業不對口、管理不規范而造成資源大量浪費。材料回收工作由企業管理層帶頭，總工程師領導，各個部門積極參與，確定各部門材料回收管理要求、數量和規格，保證材料回收復用的高效性［13］。除此之外，企業應做好日常監督管理工作，在經營發展中，由礦物資管理部門安排專業人員定期對資源回收情況進行檢查，并安排專業對口管理部門負責回收管理工作，如果發現應收未收的現象，應該按照實物原價值的3倍給予處罰。煤礦企業還要做好創新工作，定期開展技術創新評價活動，對于安全生產效益創新人員，建議提供工資獎勵政策，以減少材料成本消耗。例如，在采煤工作面上，上隅角充填裝置每年可以減少編織袋數量為17萬條，減少成本投放25萬元，自動回棚裝置每年可以減少單體使用成本24萬元。

最后，建立物資消耗管理系統，對材料回收結果進行考核。在回收前、回收過程以及回收以后的各個環節，應該在系統作用下對在籍情況和回收情況進行比較分析，保證實物與票據信息的統一性，考核結果真實有效。

（二）復用及修舊利廢各項對策

首先，制定明確的控制管理目標，完善相應的獎罰措施，將材料復用及回收管理由之前的“你用”更改為“我要用”。在材料管理過程中，相關部門應做好全年材料費用預測工作，加強材料費用總量控制，根據全年生產任務要求確定整體管理目標，確定礦采資源回收加工修舊指標和材料復用指標，適當增加舊料復用投放比，給各個職能部門分布對應的管理職責，發揮專業優勢。

其次，確定復用舊料低價計入成本。現階段，復用各種類型的材料均以實物原有價值的20%進行計價處理，有效調動各個部門使用舊料的積極性，提高舊料使用效率。并且，企業應全面實施靈活工資分配政策，促進物資修舊、復用工作年初測算修舊產值工作的實施，列舉專項工資基金，對各類材料、配件和設備實施計件工資機制，根據驗收數量進行考核，如機修部門，以修舊產值和加工產值控制支出；舊料復用部門應提供額外工資獎勵，如U型棚每架100元、拉條每根獎勵10元等，以此調動各級人員的工作積極性。

最后，增強自主加工和修舊利廢管理能力，在設備和人員分配上，應結合實際情況，綜合分析，保證修復自制能力隨之提高，減少成本材料購置消耗［4］。

（三）分專業控制管理回收，發揮專業優勢進行修舊

煤礦企業在進行物資回收復用管理時，應該結合實際情況，科學分配各部門管理職責，真正做到明確分工。通常情況下，根據采煤、掘進、機運、通防等流程進行科學分配，由專業資產管理部門統籌調配，實施監督考核。各專業小組應發揮專業優勢，回收和復用本專業可復用的材料，減少物資流轉環節。并且，注意避免回收物資隨意擺放，對于大型物資，由機修廠維修處理，保證修復治理。如果有條件，可以設有井下修復峒室，配備對應的設備，直接在井下進行修復作業，減少運輸成本。

三、結語

結合當前情況，煤礦行業發展整體呈現出下滑趨勢，煤炭價格不斷下降，而人力成本、材料成本、設備成本逐年上漲，給煤礦企業經營發展提出了考驗。為了實現穩定發展，煤礦企業應深入改革，做好經營管理工作，在減少成本支出的同時，控制材料成本，修舊利廢、回收復用，以提高資源使用效率，給企業創造更多的效益。與此同時，煤礦企業應參考其他企業的成功管理經驗，加強成本控制，挖掘自身潛力，降低成本，為企業健康發展保駕護航。