基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建思考

許雅婧

一、基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性

因為企業(yè)財務(wù)舞弊的新聞頻出，企業(yè)對確立高質(zhì)量有效的內(nèi)部控制體系，也有了越來越多的關(guān)注。基于COSO框架的內(nèi)控體系還需要改善，在此框架下的內(nèi)控體系給出的內(nèi)控報告，主要將注意力放在財務(wù)控制的有效性上，并不關(guān)注管理提升的效果。其更關(guān)注經(jīng)營風險的防控，在一定程度上忽視了資產(chǎn)安全的保障，并且內(nèi)部控制報告中的結(jié)論也難以量化，極大地限制了該體系作用的發(fā)揮。所以，把業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)控體系，可以很好地完善COSO框架下的內(nèi)控體系，其積極作用不容忽視，主要有以下幾點。

（一）豐富內(nèi)控理論的設(shè)計范圍，促進內(nèi)控理論的升級

在內(nèi)控理論中，在構(gòu)建會計信息和控制體系的過程中，最重要的一點就是一定要明確目標。基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，可以給企業(yè)管理以及決策的人員給予相應(yīng)的科學有效的數(shù)據(jù)支持，還可以在原本的COSO框架下的內(nèi)控范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)指導業(yè)務(wù)，同時達成事中、事后各階段全方位的財務(wù)控制，能夠把企業(yè)內(nèi)控的主要關(guān)注點轉(zhuǎn)移到全面預算與戰(zhàn)略滲透這兩點內(nèi)容上，而不只是單單關(guān)注成本管理和風險管理兩個層面，忽視其他。這樣可以更好地幫助內(nèi)控體系發(fā)揮作用，促進企業(yè)內(nèi)控體系質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)健康長遠地發(fā)展下去。

（二）拓展內(nèi)控體系的深度和廣度

目前，企業(yè)內(nèi)控體系給出的報告，大多反映企業(yè)總收益的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容也只局限在一大堆信息數(shù)據(jù)之中，并沒有辦法很好地了解且體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展?jié)撃艿葍?nèi)容，也不能夠讓企業(yè)管理人員注意到企業(yè)成本變動的情況，以及成本變動和效率這兩者之間的聯(lián)系，所以不利于管理人員察覺出其中的異常狀況，并且在第一時間研究解決。企業(yè)資本配置的情況也不能通過內(nèi)控報表來分析，導致企業(yè)的資源配置過分關(guān)注使用率，并不注意資源的配置效率，不利于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。不過基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系，對大部分財務(wù)與非財務(wù)指標有具體的反映，能夠有效幫助企業(yè)管理人員察覺生產(chǎn)運營管理中發(fā)生的異常情況，并且在第一時間研究解決，有助于拓展內(nèi)控體系的深度與廣度。

（三）解決目前階段內(nèi)控體系存在的各類實際問題

首先，基于業(yè)財融合的內(nèi)控體系，可以使有關(guān)的數(shù)據(jù)信息更加準確可靠，且具有時效性，能夠把業(yè)務(wù)和財務(wù)部門很好地聯(lián)系起來，提升了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門兩者之間的交流溝通程度。還能將這兩部門的數(shù)據(jù)信息在第一時間匯總并且確立統(tǒng)一的標準，有利于企業(yè)管理人員第一時間掌握目前的經(jīng)營管理狀況，及時改善調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標與全面預算。其次，使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的工作目標趨同，在以前的思想觀念中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是各自做各自的工作，財務(wù)部門重點處理財務(wù)信息工作，業(yè)務(wù)部門則重點關(guān)注銷售指標完成的情況，兩者互不干涉，管理會計大多數(shù)時候只是發(fā)揮財務(wù)會計的職能。基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系可以把業(yè)務(wù)和財務(wù)部門有效地結(jié)合起來，使兩者有更多溝通交流信息的機會，尋找預算和真實經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，幫助企業(yè)提高運營收益。

二、基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的基本原則

基于業(yè)財融合的企業(yè)的內(nèi)控體系，內(nèi)控體系是基礎(chǔ)，把業(yè)財融合充分運用至企業(yè)的內(nèi)控體系之中，從而確立一套科學完善的內(nèi)控體系，所以構(gòu)建該體系一定要遵循以下幾個標準。

（一）一致性標準

該標準指的是利益一致與決策一致。前者意味著企業(yè)在確立該體系的時候，一定要最大限度地確保國家、企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門的責任與利益存在一致性。后者意味著企業(yè)在開展決策并執(zhí)行的時候，有關(guān)的控制手段和執(zhí)行流程一定要具有很高程度的一致性，如此可以避免每個部門因為信息不一致，而出現(xiàn)溝通困難的情況，有效降低數(shù)據(jù)失真的發(fā)生概率。

（二）可控性標準

優(yōu)秀完善的內(nèi)控體系對企業(yè)管理人員的運營管理有一定的制約與監(jiān)督作用，有利于把管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標，運用統(tǒng)一標準對企業(yè)管理責任等方面進行評估，可以很好地控制運營管理的每一個流程，還能夠明晰管理職責，提升企業(yè)每個部門之間的交流程度。

（三）靈活性標準

管理會計需要處理數(shù)目非常多且種類繁多的會計數(shù)據(jù)，因為會計數(shù)據(jù)的來源很多，這是會計信息非常突出的一個特點，所以企業(yè)管理會計的內(nèi)控體系需要較強的靈活性，才可以很好地滿足內(nèi)控的需求。基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系，可以把管理會計收集到的各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴实臄?shù)據(jù)，使信息處理起來更加靈活，并且更方便從大量的數(shù)據(jù)信息之中選出企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。

三、基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系的優(yōu)化方案

把業(yè)財融合有效融入企業(yè)內(nèi)控體系，是基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建完善的一個非常重要的內(nèi)容。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，相應(yīng)的財務(wù)管理體系也在不斷完善，不過該體系完善發(fā)展到某個程度時，就會被業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的束縛，業(yè)財融合就會遇到困難，妨礙內(nèi)控體系的完善。因此，想要使業(yè)財融合有效良好地融入企業(yè)內(nèi)控體系，企業(yè)要做好以下幾點。

（一）確立并完善有關(guān)政策和制度，保障業(yè)財融合順利嵌入體系

要想業(yè)財融合順利嵌入該體系，企業(yè)應(yīng)當在資金、成本和利益這三個內(nèi)容上確立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系，并且確立科學完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系，把業(yè)務(wù)監(jiān)督管理和內(nèi)部組織監(jiān)督管理有效地融合起來，改變以前財務(wù)監(jiān)督管理只是財務(wù)部門的工作內(nèi)容的想法。

（二）改革升級管理體系

在以前的財務(wù)工作中，最重要的是對財務(wù)信息的核算，不過業(yè)財融合嵌入的管理會計，是為了給管理決策人員提供更加科學有效的信息，企業(yè)應(yīng)當積極發(fā)揮管理會計的作用。所以企業(yè)一定要積極開展業(yè)財融合工作，如此才能夠發(fā)揮財務(wù)工作和管理會計的決策作用，提供更加真實準確的信息，幫助企業(yè)管理人員確立更加科學完善的戰(zhàn)略方案。

（三）加快會計轉(zhuǎn)型的人才融合

在以前的內(nèi)控體制中，內(nèi)控工作人員往往并沒有掌握財務(wù)以及業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，并不能夠很好地發(fā)揮內(nèi)控體系的監(jiān)督管理作用。在基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系下，財務(wù)工作人員一定要積極地參與業(yè)務(wù)部門的工作，主動參與業(yè)務(wù)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，將大會計的思維帶入其中。企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓，包括培訓專業(yè)的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識，讓財務(wù)工作人員意識到業(yè)財融合的真正內(nèi)涵以及重要性，如此才能夠使業(yè)財融合更加順利有效地嵌入企業(yè)的內(nèi)控體系。

四、結(jié)語

基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)控體系，對以前COSO框架下的內(nèi)控體系有不小的沖擊與挑戰(zhàn)，但是能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，有利于內(nèi)控體系質(zhì)量的提升。企業(yè)可以根據(jù)以上幾點改善建議與基本原則，對基于業(yè)財融合的企業(yè)內(nèi)系體系進行改革完善，使業(yè)財融合順利嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制體系，促進企業(yè)內(nèi)控體系質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。