大數據背景視角下企業財務管理情況闡述

王倩

（國網遼寧省電力有限公司檢修分公司，遼寧 鞍山 114032）

自大數據技術誕生后，云計算、物聯網、智能終端等技術被廣泛發應用到各個領域中。在大數據技術支持下，能夠將多種數據資源整合在一起，根據對數據的分析做出預測，是一種現代化的分析數據。對企業內外部財務活動的管理行為被稱為財務管理工作，通過預算與決算的方式實現企業財務管理，企業內部要建立科學合理的財務管理制度，對企業資源進行合理配置。在大數據支持下，能夠為企業財務管理提供更加精準的數據信息，便于企業及時、精準地做出分析判斷。

一、大數據對企業財務管理的影響

（一）便于企業做出長遠發展規劃

大數據技術的發展與普及，為企業及時精準做出會計決策起到有力的支持作用，是實現企業財務工作現代化的重要體現。大數據技術在數據挖掘、搜集、分析、處理方面有顯著優勢。企業以大數據技術為基礎建立數據庫，實現對財務相關信息的對比與分析，提升財務信息的處理效率，能夠有效境地錯誤風險概率，促進企業財務預算工作全面開展。同時，在一定程度上能夠有效降低在人力、物力、財力等方面的資源投入，起到優化自愿的配置的作用，大幅度提升企業內部資源利用效率，有效發揮出企業財務數據的價值。

（二）提升財務從業人員專業素質

企業財務數據繁多冗雜，統計工作量大，需要投入量的人工核算成本，而利用大數據技術，改變了傳統的財務管理模式，將人工投入從繁重的財務工作中解放出來。以此提升財務管理工作的質量預報效率，提升企業的運行收益，確保企業整體運營的效率與穩定性。企業財務人員要積極學習信息技術，提升自身的計算機操作能力，數量靈活操作財務軟件，熟悉各個模塊的功能與作用，避免在工作過程中產生紕漏，從而有效提升財務管理工作效率與水平。

（三）大數據背景下企業財務管理面對的挑戰

有些企業在開展財務管理工作的過程中，沒有建立完善的經濟管理制度，沒有意識到大數據背景下財務管理工作面對的風險。企業管理者沒能完全承擔財務管理監督的智能與作用，信息化建設工作不達標，在風險管控方面能力較差，對財務管理工作的效率造成了一定的影響。因此，需要進一步推廣并延伸大數據技術在企業財務管理工作中的應用與普及。同時，要提升對企業財務管理人員專業能力與職業素養的重視，通過培訓教育等方式使其盡快適應大數據背景下達財務管理工作。同時，重視管理型人才對企業發展的影響。

二、大數據背景下企業財務管理模式創新的相應對策

（一）樹立全新的思維模式與工作理念

大數據背景下企業財務工作承受的壓力逐漸提升，為了盡快順應當前財務管理發展趨勢，企業中的管理者要盡快轉變思維模式與工作理念，大膽嘗試創新，在思維與行動上有所突破，改變原有財務工作模式，提升財務工作效率與質量，盡快實現企業信息化建設，使大數據技術與財務管理有機結合，實現企業財務管理工作模式創新發展。進一步提升企業財務信息數據整理、分析的能力，確保大數據技術在企業財務管理工作過程中發揮出有效的作用。科學技術的高速發展推動了財務管理模式發生了變革與創新，企業財務管理模式逐漸趨向智能化方向發展，強化了企業成本控制能力，在數據共享的支持下，促使財務管理工作各項功能實現與優化。

（二）提升各部門的協作能力

在信息技術高速發展的背景下，企業要把握大數據時代的發展趨勢，在財務管理方式上進行創新與變革。在此過程中要加大資金投入力度，購置各項支持財務信息化管理的軟硬件設施，在企業內部加大培訓教育力度，提升各部門對信息化財務管理的認識，不斷規范企業信息化內控制度，構建信息化財務管理平臺，加大財務部門與各部門之間的業務聯系，提升各部門與財務部門信息傳遞的效率，從而實現財務部門與各部門的高效協作。同時，在全新的財務管理模式下，企業要制定持續連貫的財務管理工作流程，充分發揮大數據的技術優勢，積極尋求財務管理模式創新，在大數據技術的承載下構建云平臺，從而實現對數據的高速分析與處理能力，財務工作人員將相關的財務信息輸入到財務平臺中，全面系統的對財務信息進行分析與處理，為企業規避財務管理中存在的風險，結合企業的具體運營情況制定風險解決方案，提升大數據對風險的預判能力。在構建財務信息管理平臺的過程中，會涉及文本數據、社交網絡數據及海量的財務信息，在大數據技術支持下，企業得以實現數據共享，能夠為管理者提供相關資料掌握企業財務信息，優化企業戰略布局，提升企業財務管理工作質量，以實現讓企業中具備財務管理能力的人才為企業決策與發展提供有價值的參考意見，保證企業資金流動的安全性與合理性，降低企業財務風險概率，推動企業穩健發展。

（三）推進財務共享中心建設

大數據技術有效促進了企業信息化建設，構建財務共享服務中心，能夠支持集團公司與子公司信息傳遞與共享，使財務信息更加透明公開。大數據背景下，企業要以大數據思維重新處理財務管理工作，強化信息挖掘與整合能力，確保財務管理工作的穩定性。財務共享中心要以客戶需求為核心，提高各業務模塊的專業性，如財務往來、市場營銷模塊等，優化資源共享。在業務處理方面充分利用大數據技術，以網絡平臺為載體，支持遠程會計業務處理，將集團公司下設個子公司與分公司的業務都匯集到財務共享服務中心，不斷優化資源配置，提升各項資源處理的規范性。財務共享中心的業務操作平臺更加規范化，對財務人員的業務能力也有所提升，要求財務人員更加靈活的控制企業資金，處理好日常資金的調撥與周轉工作，促使企業財務管理向全新的模式轉變。此外，在企業開展產品研發、銷售等各項工作時，讓財務管理部門與財務共享中心的開發與設計人員參與其中，為公司投入發展等環節提供有價值的參考意見。

（四）促進企業預算工作轉型發展

大數據背景下，企業要提高風險控制意識，強化自身的財務預警能力，在進行財務預算工作過程中，需要加大各個部門之間的溝通能力與協作能力。在財務共享服務中心的支持下，提升信息傳遞效率，實現各部門財務信息共享，方便集團總公司與子公司及分公司進行溝通交流與信息傳遞，為財務部門放開查詢權限，優化各項資源配置，做好各項信息之間的銜接工作，及時掌握公司的預算執行情況。大數據背景下，要定期組織企業財務人員開展培訓教育工作，強化企業財務人員的計算機操作水平、專業知識、業務信息等，提升財務人員的綜合素養與信息化素質，企業要重視引進復合型人才，以績效考核的方式對員工進行激勵，調動企業財務人員的工作熱情。

（五）使企業財務人員向管理型方向轉變

當前絕大多數企業的財務管理崗位都缺乏善于大數據技術的才財務人才。若想把握大數據時代的發展機遇，實現財務管理模式創新，需要強化對高素質管理人才的培養與引進，在進行人才招聘時，要制定嚴格的考核標準，檢驗財務人才的專業水平。同時，企業要加大力度培養管理型財務人才，并在企業發展過程中大力應用管理型財務人才，定期組織開展線上線下活動，提升財務管理人員的專業水平與職業素養。并且要有針對性地開展教育培訓工作，針對信息技術處理水平較差，對會計信息化操作不熟練的財務人員，可以組成新老員工結對的方式，鼓勵相互之間交流工作經驗共同成長，從而為企業發展爭取更廣闊的空間。

三、結束語

綜上所述，大數據背景下，企業財務管理模式需要把握時代變化發展趨勢，大膽創新發展，利用大數據技術的優勢，快速實現信息化建設，提升各部門對財務信息化的認識，使其更好的配合相關工作開展，建立數據化財務信息中心，構建財務信息共享平臺，提升信息傳遞效率，在企業各項重要決策與發展過程中，發揮出財務信息的作用與價值，促進企業全面穩健發展。