企業管理中 如何運用資金凈利率進行統計分析

王高宏

（廣東省基礎工程集團有限公司，廣東 廣州 510000）

一、引言

資金凈利率在企業管理中應用，體現出企業經濟效益發展情況，是決策者管理工作開展的依據。如何利用資金凈利率，提升企業管理效果，促使企業持續穩定發展，是管理者面對的困境。本文就此進行探究。

二、資金凈利率相關信息

（一）內涵

資金凈利率，主要是對企業運行中全部資產獲利情況的分析，也就是說企業占用資產平均獲利水平。資金凈利率指標越高，則說明企業運行效果非常強，投出少產出高，側面放映了企業管理水平[1]。通過企業凈利與平均資產總額之間的對比，就可以確定資金凈利率，展示企業資產的利用情況與整體生產運行情況。

（二）計算方式

企業管理中運用資金凈利率進行統計分析時，可以通過以下兩種方式進行分析計算：第一，凈利率/平均資產總額×100%。企業資金管理中，需要對運行期間的凈利與企業資產進行對比，借此了解公司資產利用情況，及時發現問題及情況，制定完善相關整改措施及下一步經濟發展執行計劃。通過兩者的對比，分析企業實際運行情況，若是指標較高，則反映出資產利用率高，說明企業在收入增加或資金使用效果良好。反之則不[2]。第二，凈利率計算。凈利率=利潤總額×（1-所得稅率）。計算資金凈利率，需對平均資產總額進行統計，通過企業資產總額年初數與年末數的平均值確定，也就是平均資產總額=（資產總額年初+資產總額年末數）÷2。企業實現凈利潤除以平均資產總額的百分比，即為財務賬上的資金凈利率。企業管理中，應加強對資金凈利率的分析與研究，通過提升資產利用率，提高資金應用效果，促使企業更好的發展。

三、影響資金凈利率的因素

在企業運行中，影響資金凈利率的因素主要有兩方面的內容：第一，銷售利潤率。銷售利潤率（Operating margin），是指企業實現利潤與銷售額之間的比。銷售收入作為企業獲利能力的基礎，直接反映出企業當下收益情況，也就是1元銷售收入的利潤。企業運行管理中，銷售利潤是衡量企業銷售收入水平的重要指標，通過利潤總額/ 營業收入×100%計算后，確定企業整體收益情況。在資產凈利率統計中，銷售利潤率關系到企業利潤總額，對整體運算產生至關重要的影響。第二，資金周轉率。資金周轉率可以看出企業資金流轉情況，通過對企業賬面固定資金與流動資金的運轉狀態，了解企業銷售收入，減少資金占有率，提升銷售收入，以此提高資金周轉率，提升資金利用率，促使資金凈利率提升，推動企業穩定發展。如，某企業的年銷售收入總額為四千萬元，假設該企業平均占用固定資產與流動資產的總額為年銷售收入總額的一半，即兩千萬元，每半年為一次周轉周期，一年兩次。當資金周轉速度加快后，不僅節約資金，同時可以創造更高的經濟利益[3]。企業運行的過程中，需要對自身運行情況與銷售情況進行全面分析，制定符合自身實際要求的發展戰略，通過提高資金周轉率，間接提升資金凈利率，促使企業健康發展。

四、運用資金凈利率提升企業管理水平的策略

（一）轉變工作理念，重視資金管理

企業管理中，轉變以往的管理理念，加強對資金運行管理的關注，結合自身運行情況，市場經濟發展情況，制定科學的發展計劃與對策，以提升資金凈利率為目的，提高企業管理水平為目的，制定符合自身要求的企業發展戰略，圍繞此進行生產、銷售工作。大部分企業將發展的關注點聚集在如何提高經濟利益上，忽略戰略手段的制定，導致部分工作無法順利進行，影響企業經濟效果提升[4]。以資金周轉為例，這一環節不僅影響著企業資金使用率，同時也會造成資源浪費的情況。日常管理中，重視應收賬款和存貨的管理，要求相關部門在規定的時間內容完成應收款回收工作，加強對存貨的管理銷售工作，增加銷售收入，提高資金凈利率。當應收賬款的回收速度提高后，存貨的周轉頻率也會發生轉變，提升成本利用效果，保證企業經濟運行質量。企業實際運行中，強化對自身綜合情況的分析，制定發展計劃，執行計劃，保證資金利用率與使用情況，推動企業經濟發展，提升市場競爭力。

（二）降低運行成本，提高管理效果

1.結合材料采購付款方式，降低陳本

在我國部分企業材料采購中，都存在采購量小種類繁多的情況。這一采購模式雖然可以滿足企業生產經營需求，但是存在采購價格變動的問題，無形中增加企業支出風險[5]。因此，可以通過采購方式與付款方式轉變的方式，降低成本費用。企業應當滿足提高企業材料采購管理質量。企業在選擇生產材料時，需要以資金成本為基礎，延長供應商付款期限，可通過采用銀行及商業匯票、國內信用證等等支付手段，合理推遲延期付款，降低企業自身的運行成本，提高資金管理效果。

2.立足工藝技術，降低運行成本

企業生產管理中，通過工藝技術的創新，降低生產成本，提高生產經營質量。時代不斷進步，企業的生產經營也應做到與時俱進，結合行業要求與社會發展情況，研究開發新的技術與工藝，節約生產成本，提高銷售收入利潤，促使資金凈利率的提高。實際工作中，加強對技術人員的鼓勵與支持，引導其主動研發新的技術，加強對先進企業技術與工藝的借鑒，引進新的技術及設備，以此推動企業經營生產發展，提高運行經濟效益。

3.優化組織結構，提升管理效果

組織結構，是降低運行成本的關鍵手段。企業運行管理中，加強對自身經濟運營情況的分析，從招聘源頭上提高生產人員與管理人員的質量，調整人員數量，保證生產管理工作的效率，以此提升企業運行效果，提升內部管理水平。

（三）優化管理模式，提高管理水平

標準化、規范化、人性化管理手段在企業管理中應用，不僅提高企業管理水平，同時可以提升資金凈利率。企業日常運行管理中，存在一些漏洞，如安全、質量等，當出現問題時，找不到負責人，影響生產經營效率，出現資源浪費的情況。為了提升資金凈利率，保證企業經濟利益，需要轉變傳統的管理模式，制定標準化、責任化、規范化的戰略，要求工作人員根據規定進行工作，各司其職。這樣一來，不僅可以避免問題出現找不到人的情況，同時可以提升工作人員的責任意識，能夠主動投入企業生產、銷售的工作中，實現自身價值同時，為企業經濟發展做出貢獻。實際工作中，對每個崗位工作內容與責任進行詳細的說明，并將此放在醒目的位置，激勵員工，使其更加主動參與到工作中，以此提升管理效果，促使企業持續健康發展。

（四）加強員工培訓，提升工作能力

企業員工，是企業盈利的重要一環。若是工作人員的工作態度與專業能力一般，那么企業在運行發展中也會面臨著各種各樣的問題，影響整體運行質量，無法提高資金凈利率。因此，企業管理發展中，組織各種類型的培訓活動，以提升員工綜合素質為基礎，提高企業資金凈利率為目標。首先，進行崗位能力培訓活動。企業運行中每個部門人員的職位不同，崗位要求也就不同。培訓活動開展前，應對企業各個部門人員職位進行分析，了解每個崗位對人才的要求，制定相關的計劃。如財務部門工作人員，不僅要具備專業財務知識，同時還要具備敬業愛崗、較強的責任心。對財務部門人員培訓的時候，應以工作能力為基礎，滲透一些職業道德方面的內容，鼓勵員工主動學習，提升自身專業素養。其次，銷售能力培養。上文對資金凈利率的影響因素有簡單的介紹，其中銷售利潤率非常重要的影響因素。因此在企業運行中，應重視工作人員銷售能力培養，借此提高銷售量，保證銷售利潤率，促使企業經濟效益提高。

（五）提高資金周轉率，提高管理水平

在企業管理中，資金周轉管理十分重要，主要包含對固定資金周轉與流動資金周轉兩方面內容。實際工作中，對固定資金與流動資金進行全面管理，優化資金使用效果，提高資金利用率。加強對財務管理工作的重視，提升對企業內部資金的監督管理。為了發揮企業內部資金的最大效果，需要轉變傳統工作觀念，制定監督管理制度，對資金使用情況進行全面監督，保證資金的流向與使用，避免出現資金浪費或者違法亂紀的行為。資金管理中融入信息技術，采用信息技術手段進行動態管理，及時調整調節資金使用情況，優化資金支付流程及其工作內容，以此提高資金管理效果。信息技術的應用，轉變過往陳舊的手段方法，提高企業內部信息溝通頻率與效率，減少資金占有率，提高資金利用率，保證生產銷售的正常資金需求，促使企業經濟效益提升。

（六）通過資金凈利率的靈活運用，提高企業效益

通過計算出來的資金凈利率，是企業最起碼要達到的財務目標。日常中可通過此率來衡量調節日常經濟運營。杜絕低于此率的經濟行為，高于此率的各種經濟行為措施中選取較高者。在理財、各類資產采購及支付等資金管理環節活動中樹立起資金利率的判斷標準。以此促進公司效益益的增長。

五、結語

總而言之，企業管理中，加強對資金凈利率的分析，了解資金凈利率在企業管理發展的作用，并采用科學的管理手段，提升資金利用率，提高資金使用價值及時間價值，擴大銷售收入金額，保證企業管理工作成效。日常管理中，強化對企業資金使用情況與企業運行情況分析，以此提升管理水平，促使企業綜合實力提升。