完善房地產企業內控管理模式的建議探索構架

張 騫

房地產行業已成為國民經濟支柱產業，在近年經濟低迷的背景下，房地產企業必須采取內控管理措施，降低經營成本，提高經濟收益，以更強的市場競爭力應對當今內外部環境的變化。

一、房地產企業內控管理的重要性

（一）提高房地產企業的投資收益和競爭能力

現階段我國進入了大數據、智能化時代，廣泛應用的區塊鏈技術使房地產企業的管理模式發生深刻改變。分析房地產行業多年來的發展經驗可知，房地產企業的內控管理制度對于企業的健康平穩運營極其重要，是提高企業總體戰略發展水平、促進資源優化配置、提升企業盈利能力、提高企業規避風險能力的重要制度。在大數據時代，在科學技術的支持下，房地產企業的內控管理得到了全新的升級和優化。傳統的內控管理模式和方法，已經無法適應新時期的市場環境和管理要求，需要進行現代化的革新，提高房地產企業的投資收益和競爭能力。近年來，日益嚴峻的經濟形勢和宏觀調控的政策給房地產企業的發展帶來了巨大的壓力，房地產企業必須充分發揮內控管理的作用，加強內控管理能力，積極面對新時代的挑戰，渡過難關，推動企業實現健康發展。

（二）提高決策能力，及時規避風險

市場經濟不斷發展意味著市場競爭日趨激烈，房地產行業雖然在經濟發展的整體過程中獲取了較大的收益，但房地產行業的內控管理仍然存在許多潛在風險，影響著企業的決策和運營安全。企業內控管理人員需要不斷提高決策的質量，及時規避可能出現的風險。由于房地產企業的發展容易受到多種市場因素的影響，企業的經濟效益具有較大的不確定性，因此在企業發展的過程中必須做好內控制度的完善與風險防范工作。只有這樣，才能這樣更好地提高房地產企業的管理水平和經濟效益，確保房地產企業的發展優勢。房地產企業作為國民經濟的支柱行業，對于國計民生、社會發展、促進稅收和就業具有極其重要的作用。企業內部應當以完善、規范的管理制度保障企業的運營，推動企業內部業務流程的規范、穩定和高效運行，以更高的決策能力和規避風險能力保障企業內控管理的科學化和合理化。

二、我國房地產企業內控管理中存在的問題

（一）房地產企業具有復雜性和高風險性

客觀而言，房地產企業本身具有復雜性和高風險性，企業內部經濟活動頻繁，因此內控管理的難度大，只有不斷加強內控管理才能有效地解決復雜的經營狀況帶來的問題。但是許多房地產企業的內控管理并不樂觀，不能達到提升企業經濟效益的目標。對于我國的房地產企業而言，內控管理有風險防控、監督評價、提升收益的作用。正因為如此，房地產企業要更好地發揮內控管理建設制度的真實作用，就需要深入探索加強企業內控管理的科學、高效措施，穩步提升企業的管理能力與經濟效益水平。

我國城市化進程的加速使社會民眾對房產投資的熱情大幅度提升，房地產行業的熱度居高不下，在推動房地產行業發展的同時，也擾亂了房地產行業的秩序。市場經濟的深化改革和政策調整也給房地產企業的生存和發展帶來了阻力，近年來經濟一路下滑，房地產企業的經營面臨更大的經濟風險。尤其是中小型規模的房地產企業，生存壓力不斷加大，獲利難度不斷提高，融資難度日益增大，進一步提升了破產風險。

（二）內控管理和控制制度不夠完善

改革開放以來，社會主義市場經濟迎來新發展，但許多房地產企業的內控管理人員依然遵循傳統經濟時代的管理思維，缺乏較強的風險意識和管理意識，規避市場風險的能力不足。因此，內控管理和控制制度不夠完善的現狀亟待改善，必須在房地產企業內部引入新的培訓機制解決這一問題。企業內控管理體系還存在很大的缺口，企業管理人員也沒有重視。在運營項目立項、項目預算、資金籌集、資金使用、現金回流等各個經營環節存在的問題亟待解決，需要更完善的內控制度提高房地產企業的管理水平和決策水平。

三、加強我國房地產企業內控管理的策略

（一）完善內部制度，規避市場風險

房地產行業的高熱度是社會文明發展的必然結果，生活水平的提升使人們對房產提出了更高的要求，這也是經濟新常態下，我國新型城市化進程的外在表現。企業內控管理是房地產企業提高經濟效益的重要保障，現階段我國房地產企業在內控管理中仍然存在許多問題，需要從拓寬融資渠道、加強企業財務管理、防控資金風險、組建人才隊伍等方面入手，加強內控管理能力。

隨著時代的發展，人們對生活質量有了更高的要求，房產成了當今每個人都在追求的必需品。房地產行業的規模越來越龐大，房地產企業的數量劇增，導致行業內部的競爭愈發激烈。在激烈的競爭環境下，高質量人才對房地產企業的重要性逐漸凸顯出來，房地產企業內控管理應當更重視其中的人力資源管理。優質專業的高等人才是房地產企業加強管理的重要動力，改進人力資源管理工作對于房地產企業的整體發展而言十分重要。另一方面，房地產企業的經營和發展對我國經濟的整體發展有著不可忽視的影響。房地產企業的健康發展能夠充分降低經濟運行風險，減少市場上的不穩定因素，切實維護國民經濟的健康發展。房地產企業能夠以加強自身內控承擔經營中面臨的各種風險，如信用風險、融資風險、資金風險和政策風險等。防控風險在房地產企業的發展過程中，占據極其特殊的重要地位，風險是房地產企業破產的最主要因素。現階段，部分房地產企業因存在內部控制系統不完善、執行壁壘高、資金鏈條斷裂等問題而逐漸喪失市場地位。完善企業的內部控制制度是行業內部發展的需要，也是企業自身應對市場風險的基本制度需要。

（二）加強房地產企業的財務內控管理

房地產企業的內控管理工作是企業自身管理工作的重要部分，優化升級后的管理模式能夠更好地提高企業的決策、管理效率。近年來，國家對房地產行業的管控不斷加強，企業現金流轉周期和時間跨度被逐漸拉長，房地產項目的開發會因涉及面廣而受到很多因素的影響。企業財務內控管理對企業的經營管理有著不可忽視的影響，精準、全面的財務分析能清晰地顯示企業的經營管理、資金流轉、資金部署、盈利水平情況和發展前景。隨著國民經濟的加速騰飛，企業財務內控管理在內控管理中的地位愈發重要，對于企業整體經營能力和決策水準的提升十分重要，具體體現為風險防控能力和集中市場信息能力。如果企業財務內控管理的應用不夠及時、合理，或拒絕應用財務內控管理，那么房地產企業將出現財務漏洞，影響到整個房地產行業的發展進步及運行效率。

財務內控管理是保障房地產企業經營合規、管理合法、投資安全、相關市場信息真實完整、管理效率提高、盈利效果增強，不斷優化發展的重要環節。房地產行業內諸多企業存在內控管理制度不完善的情況。房地產企業只有在不斷尋找其內部優勢的基礎之上，創新行業內部資金流轉方式，才可能實現房地產企業財務內控管理的最優效果。另外，必須對財務控制理論、財務控制實踐策略等方面進行探究，汲取國內現階段房地產企業財務內控管理工作的具體實踐經驗，及時解決房地產企業財務內控管理工作中信息閉塞、流程不暢、靈活度不高、工作人員專業水平較低的問題，排除房地產企業財務內控管理工作中的各種阻礙，對各種內控實踐問題提出有針對性的解決策略。

四、結語

內控管理是房地產企業提高經濟效益的核心管理措施。現階段，我國房地產企業在內控管理中仍然存在許多問題，日漸激烈的市場競爭也要求房地產企業重視內控管理工作，通過完善內部制度及時規避市場風險。同時，要加強房地產企業的財務內控管理，全面推動我國房地產企業的內控管理水平。