打好安全管理“組合拳” 推動企業可持續發展

王 倩 王 雷 高曉杰 施 源 宋海濤

當前，在疫情防控常態化的背景下，各企業外部環境更趨復雜嚴峻，各項工作任務艱巨繁重，做好安全生產工作刻不容緩。安全生產是企業生存的生命線，事關員工生命安全和企業的長遠發展，事關“六穩”“六保”任務的順利完成和經濟社會的正常有序運行。習近平總書記在2020年4月再次強調“生命重于泰山”，要求“強化企業主體責任落實，牢牢守住安全生產底線”。因此，企業唯有進一步提高政治站位，堅持安全發展理念，針對安全管理中的“中梗阻”和“難啃的硬骨頭”打好管理“組合拳”，精準施策，方能推動安全管理效能的提升，推動企業高質量、可持續發展。

一、樹立大局意識，強化責任擔當

習近平總書記強調要樹牢安全發展理念，提出“發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！辈⒁髨远ú灰频赝七M“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。這就要求各企業必須持續強化安全意識，既要樹立系統的大局觀，又要有攻堅克難、實干篤行的責任擔當。當前，有的部門還停留在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的階段，往往是“按下葫蘆浮起瓢”；有的部門在安全管理中條塊分割、各自為政，“各人自掃門前雪”，這均反映出部分員工存在大局意識不強、責任意識薄弱的思想“缺鈣”問題。殊不知，一個企業就像一臺精密的儀器，任何一個沒有擰緊的螺絲，都可能引發一系列問題，可謂牽一發而動全身。如果沒有各部門狠抓責任落實，沒有各部門統籌協調形成合力，安全管理就難以出成效、出實效，安全就只是短暫的安全、表面的安全。

因此，必須要持續強化安全意識。一是要持續開展多元化教育培訓。要加強線上線下安全宣傳教育培訓，特別在疫情防控常態化的今天，企業應大力拓展教育培訓方式，借助數字化平臺，通過“云培訓”、微信公眾號宣傳等方式開展安全教育培訓；通過開展網絡答題、安全主題演講、安全合理化建議評比等活動強化員工的大局意識、責任意識、自律意識；通過邀請單位主管領導、分管安全領導、部門領導定期“上講臺”的方式進一步推動員工安全認識水平的提升。二是要健全完善安全責任體系。應厘清各部門、各級各類人員的安全工作職責，構建完善并形成縱向到底、橫向到邊的管理架構；還應確保權責利的統一，為安全責任的傳遞與落實提供一個完整、可靠的運行通道。三是要狠抓安全責任落實，打破“大鍋飯”原則，切實將安全工作考核結果與利益獎懲、干部選拔淘汰相結合，使考核機制真正形成約束力，確保安全責任有效落實。

二、精細化管理與簡化管理相結合，提高工作實效

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。作為企業管理的頭等大事，安全管理也不例外。防控安全風險，防范事故發生，必須在日常精細化管理上下足功夫，做到未雨綢繆、防微杜漸、防患于未然。倘若對安全隱患估計不足，安全管理不細，一些傾向性、苗頭性的風險沒有得到及時排除，往往就會積小患成大患，甚至帶來不可挽回的損失。同時，還應注意適當簡化管理，為各基層部門減負。減負減的是負擔，不減的是責任，其實質就是要對形式主義、官僚主義作減法，從而增強解決實際問題的責任感。長期以來，文山會海、層出不窮的報告報表消磨了基層部門的熱情；過頻、泛化的安全檢查增加了基層部門的抵觸心理；交叉、重復的管理流程削弱了基層部門的執行力度，這些均影響了員工開展安全工作的積極性和實效性。

因此，要做好安全管理，就應將精細化管理與簡化管理相結合，抓住重點，突出實效，莫讓痕跡管理變為痕跡主義。一是要加強安全制度管理。既要動態收集新頒布的法律法規、標準規范，對其仔細討論、研讀，并對照新的要求對企業現有的安全管理制度、流程進行梳理完善；又要將交叉、重復的制度內容、記錄形式進行合并，對矛盾、模糊的管理流程進行明確，對不具有指導意義的內容進行刪減。二是要做好安全風險管理。既要不斷強化一線員工的風險管理意識和辨識、評估能力，持續、深入開展風險辨識、評估工作；又要做好管理下沉，安全管理人員和專業技術人員應深入基層，及時了解基層部門的安全風險變化情況，對一線員工的風險辨識、評估情況做好把關、指導，并與其共同制定、完善風險管控措施，對其執行情況進行有效監督。三是要做實應急管理工作。既要持續開展事故教育和應急培訓工作，不斷提升員工應急自救意識和能力；又要細化應急演練方案，組織好應急演練；更要認真開展演練后評估和復盤工作，全面收集評估意見、建議，并完善演練方案，制訂并落實整改措施；同時，應杜絕“走過場”式的現場演練，減少“紙上談兵”式的桌面演練，真正將應急管理工作落到實處，使應急管理產生實效。四是要做實安全檢查工作。既要堅持定期、不定期的安全專項檢查，又要細化、明確檢查內容，摒棄檢查要素不突出、“走過場”，讓每一次檢查都“擲地有聲”，收獲實效。五是要盡快補齊安全管理短板。在當前內外部環境日益復雜的形勢下，要因勢利導，抓好抓牢、做實做細項目施工、機電設備安裝、產品生產、科研試驗等風險性較大的工作任務的安全評審、安全狀態檢查，強化重點崗位的安全教育培訓，特別是針對特種作業人員的培訓、涉及“四新”的培訓，不斷夯實企業安全管理基礎，為各項工作任務安全順利開展保駕護航。

三、健全激勵機制，營造積極主動的安全工作氛圍

“安全生產，人人有責”。安全工作絕不僅僅是安全管理人員的事，也不能獨立于生產經營而存在。只有實現全員參與、齊抓共管，將安全管理融入日常工作，才能真正實現關口前移、預防為主，有效防控安全隱患、降低安全事故發生概率。長期以來，部分員工發現問題、解決問題的積極性和主動性并不高，害怕擔責，滋生逃避心理，甚至存在為安全管理部門“干活”的認知偏差；個別安全管理人員專業能力不足，對基層部門的安全工作缺乏有效指導；安全管理人員責任大，擔子重，但缺乏充分的激勵保障，發展渠道狹窄；安全激勵重負向考核輕正向激勵，甚至“以罰代管”“一罰了之”，這些均制約了員工對安全管理的積極性、主動性、創造性，導致安全管理缺乏成效。

因此，要想更有效地引導全員參與、發揮合力，需要不斷健全完善安全激勵機制，“為擔當者擔當，讓實干者實惠”，營造積極主動的安全工作氛圍。一是要做好對全員的安全工作激勵。既要強化正向激勵，鼓勵員工主動發現隱患、消除隱患，鼓勵和支持員工進行創新性安全探索，挖掘表現突出的員工授予榮譽、給予獎勵；又要建立容錯機制，摒棄不必要的負向考核。對于員工在安全實踐中的“無心之失”和“探索之誤”，允許試錯，寬容失敗，從而減輕員工的心理負擔，提高安全工作的獲得感。二是要加強人才激勵，促進安全人才隊伍建設。對于企業的安全發展來說，安全人才非常關鍵。既要利用競爭激勵，規范選用標準，提高門檻，選用責任意識強、專業能力強的安全管理人員，并從中選拔能力突出的人員進入內部安全專家隊伍；又要利用培訓激勵，持續開展有針對性的安全培訓，加大力度鼓勵員工考取注冊安全工程師，不斷提高安全管理人員的安全素養；還要利用好物質、精神激勵，適當提高安全管理人員的薪酬待遇，針對內部安全專家體現差異化待遇，并暢通優秀安全管理人員的發展渠道，如考慮崗位晉升、向上級推薦安全專家等，真正讓優秀的優先、有為的有位。

“圖垂成之功者，如挽上灘之舟，莫少停一棹。”做好安全管理還需久久為功，需要企業秉持敬畏之心，運用管理智慧，精準施策，打好強化安全意識、精細化管理與簡化管理相結合、完善安全激勵機制等的“組合拳”，針對安全管理“痛點”精準施策，持續優化、創新安全管理機制。筑牢安全之堤，就是筑牢員工美好生活的底線，就是筑牢企業高質量、可持續發展的生命線！