淺析企業業財融合中存在的問題及應對舉措

滕俊姮

一、引言

在企業發展期間，財務和業務是企業的兩大核心模塊，其中財務工作的質量決定了企業的財務實力，業務水平決定了企業在發展過程中的潛力，兩者對企業發展都具有極大的促進作用，只有全方位強化對企業財務和業務兩大核心模塊的管理，才能確保企業發展更加穩定且高效。基于此，就需要實現企業發展階段的業財融合，充分整合企業財務工作和業務活動，從而助力企業實現有序、全方位的發展。當前，業財融合管理理念已經得到了部分企業的應用，并且取得了良好的應用效果，實現了企業對財務和業務的高效管理，有效提高了企業的核心競爭力，行業內諸多人員也開始著手研究業財融合與企業發展之間的內在關聯，力求全方位提高企業在發展過程中的效率，提高企業發展水平，從而使企業迸發出無限的發展活力。但在實際中，仍然有部分企業在應用業財融合的時候存在一定問題，導致企業財務管理和業務活動之間無法實現有效整合，降低了企業發展效率，因此需要對其中的問題進行系統的分析與探究，明確問題所在，然后有針對性地提出改善措施，以此保證企業能夠在當前市場競爭中處于有利態勢。

二、企業推進業財融合的重要性

（一）業財融合的概念

業財融合主要指在企業發展過程中財務工作與業務活動的有效融合，以此提高企業在發展過程中的效率。對業財融合本身來說，其屬于當前市場競爭模式下財務人員轉型發展的必然方向，同時也是財務管理人員確保自身能夠充分迎合市場發展需要必備的一項綜合素質，只有全面實現業財融合，才能保證企業在發展過程中更加適應市場發展的需要，并且能夠在當前激烈的市場競爭中不斷提高企業的核心競爭力。在企業發展期間，實現企業內部的業財融合，可以使企業傳統的會計核算工作朝業務方向轉變，這樣便可以實現企業發展期間的財務監督與業務活動之間的有效融合，并且達到相互促進、共同發展的目的。此外，業財融合也是當前市場經濟模式下對企業發展的要求，只有將財務工作與業務工作有效整合，才可以保證企業在發展過程中更加有序，同時也可以充分提升企業在當前市場競爭模式下的核心競爭力。

（二）企業實施業財融合的意義

在企業發展過程中，財務管理工作是必不可少的一項工作內容，同時也是確保企業各個部門正常運轉的重要一環，企業對財務工作的要求便是基礎核算、數據匯總以及處理在企業日常運營階段出現的各種單據，并且能夠通過計算機財務處理軟件進行賬務處理，以此實現對企業在發展期間各項財務工作的有效管理。在財務工作中，工作成果往往是以財務報表的形式反映出來，但是在其中存在一些問題，那就是企業的財務工作與企業的業務活動之間并未產生相應聯系，使二者脫節，而這種發展模式顯然已經不再適應當前激烈的市場競爭的要求。因此，為了全面提高企業的發展效率，提高企業在當前市場中的核心競爭力，需要實施業財融合，也就是將企業財務管理與企業業務活動有效整合，從而保證企業的財務工作為企業的各項業務活動提供有效的支撐，確保企業更加符合當前市場的需要，實現穩定且高效發展的目的。對業財融合本身來說，將其應用在企業的生產發展階段，可以有效提高企業的日常運營管理水平，有助于企業優化內部管理結構，提高抵御市場風險的能力，同時也能保證企業在發展過程中更加穩定且高效。

三、企業推進業財融合存在的問題

（一）部門間理念不統一致使運行效率不高

實現業財融合可以有效提高企業發展效率，提高企業在發展過程中的市場競爭能力，確保企業實現穩定的發展。然而在實際中，仍然存在部分企業在實現業財融合的過程中出現工作理念不統一的情況，直接導致企業內部運行效率不高，企業各個部門之間無法實現互相協調、相互合作，嚴重降低了企業的發展效率，同時也導致財務部門提供的數據沒有意義，無法為決策提供支持，降低了企業的核心競爭力。產生以上情況的主要原因便是企業管理者往往追求短期的經濟效益，認為實現業財融合會消耗大量的人力、物力、財力，不利于企業經濟效益的提升，導致對其的經濟投入不足，無法實現業財融合。

（二）缺乏復合型業財融合人才

企業實施業財融合對相應工作人員的專業勝任能力要求比較高，同時也要求相應工作人員擁有綜合性技能以及較強的專業能力，并且能夠全面整合企業財務工作和相關業務活動，這樣才能保證有效實現業財融合。然而在實際工作中，往往存在缺乏復合型人才的問題，主要表現為企業中的財務管理人員不了解與企業發展期間業務相關的知識，同時也不具備拓展業務的能力，同時企業中的業務人員不具備財務管理相關專業知識，導致業財融合受到限制，無法有效實現業財融合。產生以上情況的主要原因是企業在發展過程中未注意到對復合型人才的培養，同時企業中的人才儲備量也不充裕。

（三）信息資源共享程度較低

信息資源共享程度較低是在企業業財融合過程中的一項重要問題，直接導致業財融合無法有效實現，同時也降低了企業的發展效率，使企業在當前市場競爭中流失大量客戶資源。在實際中，該項問題主要表現為企業不重視網絡化、信息化建設，部門與部門之間未進行及時且有效的溝通，各個部門各自為政、各行其是，沒有做到及時的溝通與交流，導致出現企業內部信息資源共享程度較低的問題，嚴重降低了企業在當前市場經濟模式下的發展效率。而產生以上方面問題的主要因素便是企業管理層對信息資源共享的重視程度較低，未增加在該項工作中的預算，導致業財融合無法實現。

四、加強企業業財融合的策略建議

（一）找準實現企業業財融合的著力點

為了全面提高企業經濟發展水平，提高企業的內部運轉效率，企業財務人員需要實現自身的轉型，摒棄固有的財務思維，走進車間、工廠，到項目一線，了解產品相關的全過程，與一線人員交流、溝通。在出來財務數據時，財務人員要把這些數據還原成業務，這樣才真正實現業財融合，從而確保財務工作更加適合企業發展的需要，使財務提供的數據為企業的管理層制定決策提供有效的依據和保障。基于此，在企業發展的過程中，需要全面實現業財融合，以此保證企業在當前市場競爭中處于有利地位。在實現企業業財融合期間，工作著力點包括以下幾方面：

1.思想意識的轉變。想要有效實現業財融合，首先需要做到的便是轉變思想意識，這也是最關鍵的一環，只有相關工作人員的思想意識轉變，才能確保達到業財融合的目的。首先，企業財務人員應該提高自身的思想認知，拓展視野，并從全局的角度綜合考量企業的財務與業務之間的關聯，運用自身的財務知識判斷相關業務價值，提出有效的解決方案。與此同時，還需要充分了解行業發展趨勢，知曉供給側與需求側之間的內在聯系，從而為企業發展作出貢獻，充分激勵企業實現有序發展。

2.專業技能的提升。要從根本出發，提高相關工作人員的工作技能，其不但需要掌握財務方面的專業能力，還需要擁有業務能力與綜合判斷能力，這樣才可以全面保證在工作階段從企業的財務信息中提取到有價值的信息，隨后便可以基于對信息的分析制定決策，為企業發展提出相應的建議，確保企業在發展過程中更加穩定且科學，并且能夠充分適應市場的激烈競爭。

3.溝通能力的提高。想要充分實現業財融合，需要工作人員擁有高效的溝通能力，并且能夠從溝通的過程中及時獲取有效信息，分析與提取信息，助力企業發展。此外，溝通能力還體現在財務人員的業務意識方面，能夠有效將財務數據信息轉變為業務部門所需要的建議，以此提高業務部門的工作效率。在充分理解業務的基礎上實現部門之間的高效溝通，不但可以提高企業內部的運轉效率，還可以有效規避在企業發展期間溝通不當造成的問題，為企業實現高效發展奠定基礎。

4.組織架構的轉變。為了保證實現業財融合，需要對企業的組織架構進行適當的調整，以保證企業在運轉階段更加穩定且高效。針對企業的財務管理人員，可以將其歸類到業務經營團隊當中，并且受到業務經營團隊的管理與轄制，這樣可以使財務管理人員與業務人員之間進行直接的交流，提高溝通的效率與質量，并且財務管理人員也能利用自身的財務核算工作成果為業務人員提供發展建議，使企業各部門運轉效率更高。針對以上組織架構轉變方式，可以將企業財務人員看成是企業的業務分析師，并且通過合理應用商業運行規則、商業模式、公司經營理念與政策等，為企業的業務部門運行提供意見與決策，保證企業的穩定和高效發展。

（二）統一各部門的目標與理念

為了全面提高企業的發展效率，提高企業在當前市場中的核心競爭力，需要在發展的過程中實現業財融合，充分整合企業中的財務管理工作與業務管理工作，從而確保企業的發展效率，提高企業內部工作人員的工作積極性與動力，打造出良好的內部環境。在此過程中，需要充分統一企業的運行理念，確保企業的各個部門之間都能夠達到思想的一致，并且朝相同的目標共同努力，以此全方位促進企業繁榮發展。企業可以全面推進企業文化建設，打造良好且積極向上的企業文化，以此來提高企業內部員工的核心凝聚力，確保企業員工能夠將企業文化充分融入內心，將企業的利益放在第一位，以優質的工作成果與較高的工作效率促進企業實現穩定且高效的發展。

（三）大力培養復合型人才

人才是企業實現欣欣向榮發展的動力源，同時也是企業適應市場發展需要的核心條件，因此，為了保證企業有效實現業財融合，便需要在企業運轉的過程中加大力度培養復合型人才，以此充實企業中的人才儲備，確保企業在日常運轉的過程中有源源不斷的復合型人才加入，共同促進企業的蓬勃發展。在實際中，企業可以通過定期培訓的方式來培養復合型人才。在實踐當中，需要針對企業中學習能力較強、工作積極性較高的工作人員開展具有針對性的培訓，以提高這一部分工作人員的工作能力，并且使其回到崗位上帶動其他工作人員優質完成自身工作，從而保證企業的運轉效率。同時，可以請專業人士向工作人員傳授與業財融合相關的理論知識，鼓勵相關工作人員將業財融合的理念充分融入實際工作，這樣可以使工作人員在不斷的實踐與學習中逐漸成長為企業發展所需要的復合型人才，以此全面保證企業在發展的過程中可以實現業財融合。

（四）實現企業內部的信息資源共享

企業應強化內部的信息化建設，以此來保證在企業的日常運轉過程中實現內部信息資源的共享，從而確保企業能夠更加適應當前市場發展需要，提高自身的核心競爭力。在完善企業信息化建設的過程中，需要做到具有針對性，完善企業內部信息化配套設施，為企業各個部門配備相應的信息化設備，保證工作人員能夠在工作中進行充分的交流與信息傳遞，這樣可以有效提高企業內部各個部門之間的溝通效率，為企業實現穩定且高效的發展提供保障。除此之外，在企業運行的過程中還需要定期進行部門之間的交流討論，各自將部門的發展信息上傳到企業內部的信息化平臺，以此實現企業內部信息資源的共享，這樣可以使工作人員及時了解企業經營過程中的風險和內外部環境變化以及與相關業務活動的基礎數據，達到業財融合的目的，確保企業在當前市場競爭中處于有利地位，實現經濟效益的不斷攀升。

五、結語

為了全面保證企業在當前市場競爭環境下實現有序的發展，需要實現業財融合，同時將業財融合充分融入企業的發展過程，這樣才能充分確保企業在發展過程中的效率，并提高企業的市場核心競爭力。