企業經濟效益審計主要包括管理系統與經營管理過程審計工作。針對其內容而言,囊括著被審計單位的各種管理機能審查與審計管理人員的素養水平、管理能力與管理效率及經濟效益提升。管理系統的經濟效益審計就是對企業內部組織形式與結構,相關人員配備與基礎素質管理職能以及責任股權實施有效管理。而經營過程經濟效益審計主要是圍繞著業務經營經濟效益來進行的,其審計內容所涉及范圍非常廣泛,主要由供產銷等業務效益審計組成。
企業經濟效益審計一般是采取相關的經濟效益指標來作為一種基礎性效益比較手段,實際經濟效益決策之中,依靠資金利用與運行過程使用效率,成本管理與基礎銷售利潤比以及勞動
生產率控制與產值利稅率,產品質量達標率之類的相應指標展開比較,從而在審計工作過程中,為經濟效益提升提供有效的目標根據。
進行統計分析與財務分析的時候,將對比法視作經濟活動的最主要衡量手段,于經濟效益影響程度的升降指標之中,對經濟指標依存關系進行測定,直接意義上對于提升經濟效益的方法手段有著深化價值。例如企業在經營生產工作中相關的技術方案的確定、決策技術經濟手段的運用,用其完成高效準確的決策性,防止企業決策存在隨意性與盲目性。
運用計算機分析的效益審計手段,能夠對計算機進行最高效運用完成審計資料檢驗工作。在提升企業經濟效益之時,依靠審計分析的可靠性與準確性,從而在審計保密性與審計質量工作之中收獲顯著成效。
對于企業經濟效益審計而言后續審計是必須重視的,特別應當重視在實際審計成果當中,應當用挖掘性潛能優勢實現,保障審計工作結果的客觀性與科學性,從而在全方位落實執行過程中增強效益管理成效。
此種方法指的是針對反映企業經濟效益的經濟效率指標展開驗算工作,比如:產品質量達標率、產值利稅率、勞動生產率、可比產品成本降低率、銷售利潤率以及流動資金周轉率等,將審計過程中的各種經濟效益指標和上年度、該部門歷史最高水平與同行業的先進化水平對比,尋找其中的差距,做好原因分析,進而為提升經濟效益提供有效根據。
此方法包含會計分析與統計分析,其中常用方式包含三種:第一,對比法。將實情和計劃、上期、歷史以及先進進行比較,尋找其中差距問題。第二,因素法。尋找差距當中一些因素對于經濟效益所產生的影響,進而對經濟責任進行判定。第三,平衡法。掌握具備平衡關系的各種經濟指標間的實際依存關系,對指標升降的經濟效益影響水平進行測定,進而實現對提升經濟效益措施與部位的有效預估。
采取計算機分析審計法,做好審計資料檢驗工作,對錯弊問題進行核實,增強審計分析的可靠性與準確性,進而有效增強審計質量。另外,將計算機技術應用到審計工作中,不僅能夠提升審計資料處理效率,控制時間,還可以實現審計內容的嚴格保密。
經濟效益審計目的在于對提升經濟效益潛力進行有效挖掘,找到提升經濟效益的有效渠道。所以,被審計單位可否確保審計意見與建議的落實是非常關鍵的,并且審計意見貫徹是一個持續性過程。因此,經濟效益審計一定要強化后續審計,做好審計結論的效益性與科學性考核工作,對于審計意見和決定當中的不合理內容應當及時修改調整,保證得到全方位執行與落實。
針對審計項目展開審計的時候,首先應當明確審計目標,之后進行證據搜集,與審計要求相對比,完成審計結論,然后證實經濟效益審計目標。必須構建科學合理的審計評估規范,才可以根據相關規范提出審計意見。企業經濟效益審計評估標準包含各種規劃、定額要求、業務要求以及各類技術經濟指標,然而它們是沒有形成一種統一規范的,都是散落于各類相關資料之中,存在很大的不確定性。所以,審計人員選取合理的評估標準,對被審計事項進行科學評估是有關鍵性意義的。
微觀經濟效益是囊括在宏觀經濟效益當中的,需要對宏觀經濟效益進行服從,進行經濟效益審計之時,需要克服掉小集體主義,要著眼于國家利益。長期經濟效益和短期經濟效益之間的關系。一個企業想要持續經營就必須借助長遠經濟效益實現,我們絕不可以僅注重眼前利益卻對長期利益有所忽視,這樣就會失去發展動力,經濟效益審計應當重視審計企業是否具有短期性行為。其次,開展經濟效益審計的時候,還需要做好間接效益和直接效益關系處理,生態效益與社會效益和經濟效益間的關系處理。經濟與技術間的關系。主要指的是企業在引入技術的時候,不僅應當重視先進性并且需要分析經濟有效性與適用性,若是不對企業實情進行分析考慮,只是盲目引入高新技術手段,不但無法提升企業經濟效益,而且還會造成企業由于成本過高造成虧損問題。價值與使用價值間的關系。基于市場經濟條件,商品與勞務價格處于持續波動狀態,若是價格波動并沒有超出一定程度,商品價值量增長就能夠代表著使用價值增長,然而如果出現通貨膨脹問題,此關系就將受到影響。開展經濟效益審計工作,在對價值增長量進行審查之時,還應當重視使用價值增長量的審計。
企業經濟效益審計著手點在于各環節過程中需要重視的問題。進行審計經濟效益思考時,對于行業市場動態以及各種導致企業經濟效益出現變化的信息都必須加強重視。并且實施細則化管理工作的時候,還應當加強和相關單位間的協調,且對間直接效益、間接效益、生態效益、經濟效益與社會效益間關系進行有效處理,才可以保證審計工作的有效發展。