以企業管理提升煤礦經濟效益探討

1 引言

煤礦生產中會產生很多經濟利潤，如何使經濟利益達到最大化，還需要看煤礦企業對煤礦生產運營的管理質量。進入新經濟發展時期，煤礦企業只有進一步適應市場經濟體制的要求、保持穩定的經濟利潤率，才能在競爭形勢不斷嚴峻的市場中保有一席之地。企業管理的范圍十分寬泛，涉及到企業生產經營活動中的各項資源和內容，利用企業管理手段促進煤礦企業經濟效益增長無疑是最佳方式。從預算、成本、人員和物資等方面入手，充分協調各項資源，正是本文關注的重點。

2 優化企業管理對煤礦經濟效益的影響

以邢東礦為例從兩個方面探討：（1）工人的工作效率可以得到提高。煤礦生產環節需要大量的勞動資源，在運營環節也需要優質的人力資源，來促進煤礦的銷售效益，使其得到提高。在煤礦生產運營中，經常會出現人員數量和質量與工作不對應的現象，比如生產環節勞動資源太少，運營銷售人數又太多，這樣的人員配比和安排必定不合理，這不僅會對工人的工作情緒產生影響，還會對生產效率造成負面作用[1]。而企業管理中，會對人員進行資源管理，按照工人的實際能力，對其進行安排，使人力資源管理系統得到優化，人員配比和成本控制方面也會更加匹配，企業的經濟效益便不會受到人員限制。（2）煤礦企業的綜合成本會下降。煤礦企業在開始生產運營時，會對該過程使用的成本進行預算，企業將其作為成本控制標準，在管理措施落實中，也會涉及到成本造價控制方面的，所以煤礦生產中的財務活動都會得到有效監控，最后煤礦企業的綜合成本會下降。

3 以企業管理提升煤礦經濟效益措施

3.1 實施全面預算管理

實施全面預算管理主要是：新時期，企業生產經營過程中面臨日漸多元化的外部風險和內部風險，如何對經營風險進行有效的監控、預防，需要借助全面預算管理手段，強化事前管理力度，將預算管理滲透到整個經營過程當中，實現煤礦企業各項現有資源的合理配置。由于全過程預算管理涉及到各項生產經營工作，邢東礦從合理化預算的角度出發，對企業經濟行為、決策行為、生產行為等進行全面的監督和指導。例如，幫助企業制定階段性生產目標、修改物資采購計劃、管理組織中崗位職責的合理劃分等。全面預算管理具備內部控制的屬性，有利于煤礦企業綜合管理水平的提高，并通過科學的預算制定，使得每一項資金都有最佳使用渠道，最大化資產增值效果。

3.2 加強成本控制

煤礦企業還應采取有效的措施對成本發生過程進行管理、控制，從而減少成本預算與實際成本之間的差距，提升成本預算的權威性。首先，對預算內的成本指標進行控制。通常多是由各科室依據預算編制文件進行控制。其次，加強預算外的成本控制。在預算外成本發生之前，各科室應當做好成本預算編制工作，從而為成本預算管理工作提供依據。若是緊急性的安全工程，則可先施工，而后在48小時之內補全成本預算編制。再者，預算外的材料成本控制。對于為列入預算外的材料，施工單位、科室、物資供應處都應充分發揮出自身的職責，對其成本進行控制。若是特殊情況，則需向上級領導報批，待審批通過后物料供應處再發料。總之，在實際成本形成過程中，煤礦企業應當充分依據成本預算編制，對實際成本進行有效控制，從而使其更接近預算成本，確保煤礦企業的經濟效益得以保證。

3.3 優化人力資源配置

以邢東礦為例，在進行人力資源管理時，不論崗位高低，都應將其作為企業的一項“資產”，實現合理配置并給予足夠的保護，人力資本的擴張效率往往要比想象的更高。為確保每位員工的個人能力都得到充分的發揮，企業在進行人力資源配置時，可將崗位輪換制與定崗定責制相結合。以財務管理部門為例，在員工入職之后，首先進行一定時期的輪崗。在崗位輪換的過程中，員工能全面了解企業財務工作的內容、流程、工作要求等，并與部門內的其他員工有足夠的接觸機會，以便日后工作的有效開展。同時，輪崗還能讓員工更快速掌握財務管理的各項工作技能，尤其是在信息化技術不斷融入到財務管理中的背景下，全面了解財務工作的各項具體內容對于工作質量的提高來說至關重要。崗位輪換是對新員工的綜合培訓，也能夠在輪崗過程中激發其潛在的工作能力，以找出最適合的工作崗位，然后再進行定崗定責。這樣每一位員工都能在自己最適合的崗位上工作，達到個人價值與企業經濟效益的雙重實現。

3.4 強化對企業設備管理的力度

在日常的運營和生產中會用到各種設備器械，如果不能保證設備性能的良好性，那將影響到企業經濟效益的提升。所以，邢東礦強化員工預防性維修意識，通過對設備進行定期故障檢測與分析，制定相應的普修計劃，以此對設備保養工作不斷完善。還要注重設備狀態的保養與優化，每年制定的普修計劃要嚴格執行。現代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對 在線檢測系統的技術標準要不斷進行完善與優化，要有效整合各種設備管理資源，對數據庫的格式要不斷進行統一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環系統。

4 結語

綜上，為了提高煤礦企業的經濟效益，就需要進一步加強企業管理。因為煤礦企業面臨著內憂外患的問題，必須要通過恰當的企業管理才能減少問題的發生，從而降低企業成本，助力企業飛速發展，提高企業的市場競爭力，實現利益最大化。