新常態下地勘經濟科學發展的若干思考

1 地質勘探單位在經濟管理中存在的問題

1.1 資金管理過程中的低資金收入現象

在資金管理過程中，最突出的問題是社會資金較少。從目前情況來看，地質勘探單位的收入渠道單一，主要是對地質勘探成果進行轉讓。但在這個過程中，操作的復雜性增加了經濟管理的風險。獲取地質成果的實際成本較高，地質勘探單位經常會出現資金投入大，但收益較少的現象。高運營成本和低社會收入現象對地質勘探單位的生存和發展造成了一定的影響。

1.2 沒有正確認識產業結構

現階段，地質勘探單位對勘探行業的產業結構沒有正確的認知，在沒有正確分析市場需求的情況下，會嚴重影響真身的發展。同時，由于地質勘探行業缺乏銷售市場，在極大耗費人力物力的情況下也沒有獲得經濟收入的途徑，一些勘探行業的項目也出現了競爭現象。如果資金不足，更會影響地質勘探單位的競爭力。

1.3 預算和實際存在一定的偏差

預算是任何項目實施的前提和關鍵環節，只有保證預算工作的準確性，才能節約資源，提升經濟效益。但在目前的地質勘探中，企業預算和實際費用存在較大偏差，這會造成資源浪費，也將直接影響企業的收益。除此之外，在勘探行業的經濟管理中，還存在制度不健全的問題。

2 新常態下地勘經濟科學發展策略

2.1 加強創新驅動戰略的運用

要想加強對創新驅動戰略運用，首先，要推進科技的創新，地勘單位要予以新技術足夠的資金投入，同時積極鼓勵相關工作人員學習新技術，進一步提高整體的技術水平，為單位的綜合實力提升打下堅實的基礎。其次，要加強對人才的培養創新，地勘單位在發展和轉型過程中遇到最大的難題就是人才問題，面臨新設備、新技術以及新領域，都需要高素質的人才進行掌控，所以說，加強對人才的創新培養刻不容緩。積極的健全人力資源配置制度，建立相應的人才管理和績效考核機制，大大提高人才工作的積極性。最后，要加強對管理機制的創新，單位領導要改變傳統的領導思維和理念，積極學習西方發達國家的創新理念，在確保安全經營的基礎上實現創新和改革。

2.2 實行財務和資金的集中化管理

通過采用財務和資金的集中化管理，能夠有效提升資金的流動性。對資金進行分層使用，對于地質勘探中的優勢項目，要增加資金投入，擴大優勢項目的規模。剩余的資金可使用在必要的項目中，這樣能夠有效發揮資金的價值。在財務集中管理模式下，能夠減少資金分散帶來的不利影響，通過對資金的分層利用，能夠提升整體經濟效益。

2.3 建章立制，加強管理

改組、改制、改造，要與加強管理結合起來才能見效。多種經營企業包括新辦企業要以新機制的建立為契機，建立健全規章制度，重點在成本管理、財務管理、質量管理、營銷管理等方面下大力氣，采取切實有效的措施，強化管理，通過管理鞏固改制成果，通過管理提高經濟運行質量，提高整體經濟效益。最近我研究了一些發達國家企業管理機構。設置的材料，這些企業內部機構的設置，有一個共同特點就是市場部、銷售部是健全的，而且人員配備是最強的，這是以市場為導向的結果。市場部專門調查研究市場缺什么，銷售部就專門推銷產品。這些企業解決了微觀經濟運行的核心問題：生產什么，如何生產，為誰生產。這些對我們應有所啟發。

2.4 結合網絡平臺，有效規避管理風險

地質勘探人員在進行信息處理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和風險，在互聯網時代下，應運用網絡管理體系，在網絡快捷性和安全性的基礎上，對單位的資金進行合理管控，在有效提升經濟管理水平的同時盡量規避風險。

2.5 深化供給側結構的改革

就目前的市場形勢來說，整個市場的供給與需求存在倒置的現象，需求嚴重的不足，導致生產勞動力過剩。首先，在這種形勢下，我們需要以市場為導向，根據市場的基本需求進行生產，充分的利用新技術、新工藝及新設備，提高單位在市場中的核心競爭力。其次，要采取有效的措施降低勞動力成本，改變傳統的人工勞動的方式，充分的利用新設備提高勞動效率，同時保障整體的生產質量。最后，要加快行業的快速轉型，通過對市場的現狀分析，發掘市場的根本需求，然后針對性的轉型，占據市場的份額，為單位的發展打下堅實的基礎。

2.6 謹慎立項，規模經營，講求效益

有的項目有市場前景，能夠實現規模經營，可以幾個隊聯合起來用股份制的形式搞，這是在市場經濟條件下，實行規模經營，降低交易成本，實行低成本擴張的最佳辦法。無論是小項目也好，大項目也罷，都要以講經濟效益為中心，以效益的最大化為目標，只有這樣才能辦一個活一個，才能使更多的職工上崗。

2.7 提升財務管理人員的資金管理水平

財務管理人員的管理水平是目前地質勘探行業經濟管理中的重要內容。在保證財務管理科學性的同時，也要保證財務管理的多樣性，以此來應對不斷變化的市場需求。為了保證資金的合理管理，財務管理人員應提升自身的專業管理水平，在拓展視野的基礎上保證工作高效運行。

2.8 提高資金管理的合理性

勘探單位一般獲取資金的渠道是財政撥款，其它收入尚未超過這一收入比例。由于屬于政府扶持單位，更加難以規范管理資金，容易出現浪費資金問題。另外，單位還必須高度關注報表問題，通過對其深入研究掌握更多的財務知識，從而整體了解單位內部的財務狀況。基于這部分原因，需要編制科學且可行的發展計劃。同時，管理人員憑借報表能夠理清資金實際動向，科學使用資金，對單位內部現有資源合理配置，提高發展水平。

3 結論

綜上所述，在新常態下，地勘單位面臨著諸多挑戰和機遇，其在發展的過程中仍然存在諸多瓶頸。因此，本文從多個不同的方面提出新常態下地勘經濟科學發展的策略和對策，希望能改善當前這一現狀，促進我國地勘經濟科學的快速發展。