大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用探討

1 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系尚未完善。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作要求變得越來越高。因此，企業(yè)需要依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的改革，從而促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。從某種層面上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不是單一的工作，其工作內(nèi)容體系龐雜，直接作用在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的方方面面。因此，企業(yè)必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得根源上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的積極作用

大數(shù)據(jù)具有很多傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，因而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中具有十分重要的作用，這一點(diǎn)需要引起企業(yè)重視，并積極探索更加多元化的應(yīng)用策略。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)智能化建設(shè)具有十分重要的基礎(chǔ)性作用，特別是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的功能和作用也不斷拓展，只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，才能使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的智能化水平更高。比如通過數(shù)據(jù)收集與分析，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供較強(qiáng)的輔助功能；再比如通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各類信息和資源進(jìn)行有效融合，可以使財(cái)務(wù)管理更具有融合性等，這是大數(shù)據(jù)最突出的應(yīng)用價(jià)值所在。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意義

3.1 數(shù)據(jù)信息傳遞更加快速規(guī)范

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息體系不僅使信息傳遞更快，而且大大增強(qiáng)了各財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和透明度得以提升。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)完善和規(guī)范了各部門和人員的財(cái)務(wù)管理工作流程，提升了財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息溝通和交流合作，使財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門相互之間的關(guān)系更加緊密統(tǒng)一。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)使財(cái)務(wù)人員的信息獲取更加便利有效，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)資料的規(guī)范性，有效的避免了個(gè)別部門和人員進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)信息編制的行為。因此，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建有效提升財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提升各部門財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)各部門資金收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性，保障企業(yè)的整體利益。

3.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不僅為企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也為其帶來挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，避免人為操作出現(xiàn)的假賬和資金核算失誤等問題，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值。

財(cái)務(wù)信息化管理制度依托于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建以及各種管理軟件，一方面完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面使財(cái)務(wù)記錄更加及時(shí)和準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)告更加完整，為財(cái)務(wù)信息使用者提供了可靠的依據(jù)。

4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用策略

4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，進(jìn)而才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行有效融合與對(duì)接，進(jìn)而能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)之外，也要更加重視數(shù)據(jù)庫(kù)的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且從有利于財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行對(duì)接，這是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面構(gòu)建有效的對(duì)接平臺(tái)和運(yùn)行體系。

4.2 優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，為了能夠快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)變，要應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以使得財(cái)務(wù)管理更具現(xiàn)代化要求，給企業(yè)的決策和管理提供必要的支持，企業(yè)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。基于此，企業(yè)需要加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積極組織各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理與應(yīng)用方面展開必要的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和專業(yè)技能，掌握各種財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用技巧，提升財(cái)務(wù)軟件的利用率和性能，可以滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)需要。

4.3 健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，提升監(jiān)督機(jī)制性能，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的有效手段。基于此，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)控制等因素考量，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的引才制度體系。通過拓寬引才渠道，提高人才任用的門檻，在提升崗位福利待遇的同時(shí)，盡可能地多吸引人才來企業(yè)應(yīng)聘和競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)的發(fā)展能力。其次，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)決策體系內(nèi)容。通過規(guī)范每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作能力，從而在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，提升解決經(jīng)濟(jì)問題的能力。最后，企業(yè)應(yīng)重視設(shè)立專門的監(jiān)督部門，不斷提高監(jiān)督部門的工作性能，從而使監(jiān)督與管理能夠得到有效的加強(qiáng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的深入發(fā)展，發(fā)揮實(shí)際性的工作效用。

4.4 從實(shí)際出發(fā)，提高理論的可行性

相關(guān)管理會(huì)計(jì)研究人員應(yīng)轉(zhuǎn)變研究方向，從重?cái)?shù)據(jù)模型、重理論轉(zhuǎn)換到理論和實(shí)踐兩手抓，在研究中加入實(shí)踐應(yīng)用元素，比如在研究?jī)?nèi)容中加入個(gè)體行為、組織行為、社會(huì)行為等行為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，以此來促進(jìn)實(shí)踐和理論的融合。條件允許的企業(yè)可以培養(yǎng)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況合理優(yōu)化系統(tǒng)程序等。

5 結(jié)束語

隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段。但在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)龐大且煩瑣，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)合理高效地處理數(shù)據(jù)信息。總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代也揭露了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題，企業(yè)還應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，提高管理會(huì)計(jì)理論的可行性，同時(shí)完善管理會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而提高企業(yè)管理水平和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。