新形勢下醫(yī)院人力資源管理探討

醫(yī)療問題可謂是極為重要的民生問題，每一個公民都無法不接受醫(yī)院治療，醫(yī)院的整體水平直接關(guān)系到我們每個人的人身安全。新形勢下，醫(yī)院之間的競爭從本質(zhì)上來講就是人才的競爭，加強(qiáng)對人力資源的有效管理，可以提升醫(yī)院員工的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院員工個人價值，并由此出發(fā)改善醫(yī)院的管理制度和醫(yī)療水平，為醫(yī)院提升市場競爭力提供必要的人員支持，幫助醫(yī)院提高其核心競爭實(shí)力。因此，醫(yī)院人力資源的有效管理是醫(yī)院必須研究的課題。

1 新形勢下醫(yī)院人力資源管理的必要性

簡單來說，醫(yī)院人力資源管理不僅包含對人力的管理，還包含對醫(yī)院財(cái)力、物力、醫(yī)院信息以及工作人員時間的管理，它屬于醫(yī)院內(nèi)部管理手段，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及員工工作積極性有著極為重要的意義。在日趨激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中，最終還是對人才的競爭，醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理，可以在保有本身自有人才，提高人才工作效率的基礎(chǔ)上，有效的吸納更多校園及社會人才，豐富醫(yī)院人才庫，幫助醫(yī)院進(jìn)行人才儲備，使其在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中可以占有優(yōu)勢競爭地位。同時，醫(yī)院人力資源管理，不僅管理基層職工，它是對整個醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行管理，對整個醫(yī)院進(jìn)行管理，有效提升醫(yī)院內(nèi)部工作人員的工作積極性，并幫助整個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作出更正確的決策，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

在新形勢下醫(yī)院必須開展醫(yī)院人力資源管理，將此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，有效提升對人與人力的重視程度，對其潛在價值進(jìn)行深入的挖掘，實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)院工作人員的價值更大化實(shí)現(xiàn)。新形勢下，各類型醫(yī)院之間將產(chǎn)生更大的競爭，只有真正具有核心優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來的醫(yī)院之間的競爭將更加激烈，也更為殘酷，為此，醫(yī)院人力資源管理工作的開展，有效提升醫(yī)護(hù)人員的工作效率，讓整個醫(yī)院如同一架向前飛馳的汽車，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，在人民群眾中也將收獲更多的口碑，增強(qiáng)醫(yī)院整體競爭力。同時，在實(shí)行醫(yī)院人力資源管理的過程中，醫(yī)院對人才的重視度也將得到不斷的提升，具有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)護(hù)工作者也將獲得更大的回報(bào)，激勵整個醫(yī)療隊(duì)伍不斷向前發(fā)展，促進(jìn)整個行業(yè)的向前發(fā)展，為人們帶來更加健康、權(quán)威的醫(yī)療環(huán)境。

2 新形勢下醫(yī)院人力資源管理的策略

新形勢下進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理十分重要，不僅關(guān)系到醫(yī)院整體的發(fā)展、醫(yī)護(hù)人員個人的成長，更關(guān)系著整個醫(yī)療環(huán)境的改善與提升，對社會產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段我國醫(yī)院人力資源管理還存在沒有得到足夠的重視，有些醫(yī)療單位只做表面文章等問題，十分不利于我國醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部的整體提升，為此，我們必須對新形勢下如何進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理進(jìn)行研究。

2.1 醫(yī)院應(yīng)建立健全完善的醫(yī)院人力資源管理制度

在新形勢下進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理，首先必須建立健全完善的醫(yī)院人力資源管理制度，讓人力資源相關(guān)工作人員在進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)時可以有所依據(jù)，可以通過更為專業(yè)的管理制度對工作進(jìn)行規(guī)范化管理。同時，必須對現(xiàn)有的醫(yī)院人力資源管理制度進(jìn)行一定的補(bǔ)充，不僅需要注重對人才的招聘以及吸納方面的工作，還應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)工作，通過多種形式的考核，真正地使人才高層次人才擁有更好地施展舞臺，鼓勵員工不斷地突破自我、提升自我，充分調(diào)動員工工作積極性，為整個醫(yī)療行業(yè)儲備人才[4]。

2.2 醫(yī)院應(yīng)有效提高單位醫(yī)護(hù)人員的幸福感

想要做好醫(yī)院人力資源管理最基礎(chǔ)的也是最重要的便是真正地將醫(yī)護(hù)人員放在主體地位，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在管理過程中真正地從“人”出發(fā)，讓醫(yī)護(hù)人員意識到醫(yī)院人力資源管理對自身發(fā)展所起到的重要作用，并邀請更多的醫(yī)護(hù)人員自覺地加入到其中，提高單位醫(yī)護(hù)人員的幸福感，通過一系列完整的制度保障醫(yī)護(hù)人員的合法權(quán)益，為醫(yī)護(hù)人員提供更為積極上進(jìn)的從業(yè)環(huán)境，讓其真正地感受到人力資源管理的意義所在，有助于醫(yī)院進(jìn)行有效的人力資源管理。

2.3 醫(yī)院應(yīng)設(shè)立有效的獎懲機(jī)制以及績效考核

醫(yī)院想要進(jìn)行人力資源管理，獎懲機(jī)制以及績效考核是必不可少的一種管理手段，醫(yī)院可以將員工個人的工作能力以及努力程度與員工工資、獎金以及其他福利進(jìn)行掛鉤，對符合醫(yī)院內(nèi)部要求，并且真正地進(jìn)行自身業(yè)務(wù)鉆研，為百姓進(jìn)行服務(wù)的醫(yī)護(hù)工作者進(jìn)行一定的現(xiàn)金鼓勵，而對于不進(jìn)行醫(yī)護(hù)工作研究，并且對群眾態(tài)度十分傲慢的員工，則采取一定的懲罰措施，并對此類員工進(jìn)行重新的培訓(xùn)教育，讓這類員工意識到自身思想意識的錯誤并進(jìn)行改正[5]。同時，醫(yī)院還應(yīng)設(shè)立有效的績效考核，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行工作分配，提高全員工作熱情。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文主要研究了在新形勢下，如何進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理，進(jìn)而提升醫(yī)院綜合競爭力的策略。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人均可支配收入的提升，以及我國醫(yī)療讓人們面對疾病程度的不斷提升，人們越來越意識到醫(yī)院的重要性，并積極配合醫(yī)院治療。在這種形勢下，醫(yī)院行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，各種公立、私立醫(yī)院的興起，在使醫(yī)療行業(yè)更為方便的同時，也使整個行業(yè)競爭更為激烈，對人才的需求也進(jìn)一步加深，想要在市場中處于不敗的地位，必須在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行合理的人力資源管理，提升對人才的吸納方式，并讓現(xiàn)有人才感受到工作的樂趣所在，更好地激發(fā)在職工作人員的工作熱情，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。