基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

馮晴

（新恒東薄膜材料（常州）有限公司，江蘇 常州 213000）

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理理念，具有全員參與、全面性特點(diǎn)，因此在企業(yè)中應(yīng)用廣泛，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展有著重要意義。

一、基于全面預(yù)算管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

資本是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的重要因素，所以資本對企業(yè)而言有著重要意義。良好的財(cái)務(wù)管理，可以讓企業(yè)更加具體了解怎樣對現(xiàn)有資源科學(xué)分配和應(yīng)用，讓企業(yè)具備較強(qiáng)的調(diào)節(jié)能力，更好應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各個問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。并且，在沒有實(shí)施財(cái)務(wù)管理前，企業(yè)各項(xiàng)資源沒有得到科學(xué)分配和使用，使得企業(yè)資源隨意消耗，損壞企業(yè)利益，所以，資源浪費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中比較普遍的問題。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，避免資源隨意消耗，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)把全面預(yù)算管理理念應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源合理分配，強(qiáng)化各個部門資源應(yīng)用意識，降低資源浪費(fèi)率，提高資源使用效率，保證企業(yè)整體利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏正確管理認(rèn)識

全面預(yù)算管理和企業(yè)各個部門之間有著密切的聯(lián)系，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算則是以生產(chǎn)管理為主，使得企業(yè)對全面預(yù)算管理價(jià)值了解不全面，并且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到全員參與到預(yù)算管理工作的意義，在以往預(yù)算管理中，主要交由財(cái)務(wù)部門或者管理部門負(fù)責(zé)，使得預(yù)算管理過于形式化，無法獲取理想的管理效果。此外，部分企業(yè)無法把經(jīng)營管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理劃分，導(dǎo)致大部分人員認(rèn)為只要完成財(cái)務(wù)部門設(shè)定的管理目標(biāo)就等同于完成預(yù)算管理工作，這種思想顯然是不正確的。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)

在預(yù)算編制中，收入預(yù)算不可融入不確定性收入范疇中，支出預(yù)算則需要計(jì)入基本支出中，之后按照重點(diǎn)項(xiàng)目支出和非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性和專業(yè)性。在預(yù)算編制過程中，通常會采取由上至下的方法，由企業(yè)各個部門確定下年度工作目標(biāo)，并以此為依據(jù)制定資金規(guī)劃，之后提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。該預(yù)算編制方法即便可以得到基層部門的認(rèn)可，便于調(diào)動各個部門人員工作積極性，但是，在實(shí)際預(yù)算編制中，如果預(yù)算編制結(jié)果不合理，不利于后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作開展。各部門工作人員均從本職工作角度入手，盲目制定資本計(jì)劃，缺少戰(zhàn)略性目標(biāo)，甚至保留充足支出而隱瞞一些收入，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，不利于企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

（三）預(yù)算執(zhí)行偏差大

現(xiàn)階段，企業(yè)預(yù)算編制通常采用的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理戰(zhàn)略，在大規(guī)模企業(yè)中，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，企業(yè)各個部門都要有一個均衡的預(yù)算管理機(jī)制，把預(yù)算目標(biāo)下發(fā)到各個部門，之后在執(zhí)行中，各個部門和人員不可隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，或者存在違反預(yù)算編制要求的行為。但是，我國部分企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理工作時(shí)，不管是執(zhí)行力度還和執(zhí)行剛度相對偏低。因?yàn)樵陬A(yù)算編制過程中缺少對項(xiàng)目的深入分析，使得預(yù)算方案和實(shí)際之間存在偏差，造成資源大量消耗。再加上企業(yè)管理審核比較松懈，預(yù)算管理工作執(zhí)行不到位，不利于預(yù)算管理目標(biāo)的完成。

（四）預(yù)算管理制度不完善

結(jié)合當(dāng)前我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況分析，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等活動，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少科學(xué)性和合理性，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好發(fā)展，削減預(yù)算執(zhí)行效力。因?yàn)槭艿娇陀^等因素影響，部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算審計(jì)管理價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，無法及時(shí)找出預(yù)算管理中存在的問題并處理，影響預(yù)算管理效果。在企業(yè)經(jīng)營管理中，受到稅制改革因素影響，企業(yè)將會面臨較大稅負(fù)壓力，如果企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，沒有做好稅收籌劃工作，對現(xiàn)有稅收和會計(jì)制度缺少全面了解，無法采用有效的稅收籌劃對策降低企業(yè)稅收壓力，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

三、基于全面預(yù)算管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理認(rèn)識

為了把全面預(yù)算管理理念順利應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想理念入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化預(yù)算管理意識，明確全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，得到企業(yè)各級人員的認(rèn)可和支持，防止在人員上存在思想誤區(qū)，不利于企業(yè)預(yù)算管理效果的提升。企業(yè)應(yīng)該定期開展組織培訓(xùn)工作，提高管理人員綜合素養(yǎng)，給后續(xù)預(yù)算管理工作開展提供指導(dǎo)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員對全面預(yù)算管理有深入的認(rèn)識，根據(jù)學(xué)習(xí)的知識和技能，引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)還要加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)和培育，給企業(yè)全面預(yù)算管理工作有序落實(shí)提供人才支持。

（二）選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式

預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行作為預(yù)算管理活動中重要內(nèi)容，其中，預(yù)算編制方案是否合理將會影響預(yù)算執(zhí)行效果。所以，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)保證預(yù)算編制方案的可行性，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適宜的預(yù)算管理方法，保證預(yù)算管理方案的合理性和規(guī)范性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定適宜的預(yù)算方案，對財(cái)務(wù)內(nèi)容細(xì)化處理。其次，對財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息綜合評估，促進(jìn)部門之間有效溝通，讓財(cái)務(wù)信息得到順利傳遞。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，如果存在管理問題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)第一時(shí)間對問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生原因，并采取有效對策進(jìn)行處理。如果是資金流轉(zhuǎn)問題，應(yīng)把實(shí)際情況如實(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門，由企業(yè)管理層制定詳細(xì)的處理方案，或者在融資過程中，或者采取企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用流轉(zhuǎn)方法，保證在短時(shí)間內(nèi)做出正確處理，將企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最小。此外，保證預(yù)算管理的專業(yè)性和透明性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對固定資產(chǎn)有全面了解，將企業(yè)各項(xiàng)資源合理分配，保證每筆資金支出的專業(yè)性，讓企業(yè)資金流動更加公開和透明。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，把全面預(yù)算管理理念應(yīng)用其中，采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算的方法，編制預(yù)算管理方案，保證預(yù)算編制的規(guī)范性和專業(yè)性，引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（三）加大預(yù)算執(zhí)行力度

從企業(yè)自身角度來看，在完成預(yù)算編制工作后，應(yīng)該對預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行全面檢查，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)找出預(yù)算管理中不合理內(nèi)容并調(diào)整，之后將其執(zhí)行到位。為了保證預(yù)算執(zhí)行的專業(yè)性和規(guī)范性，順利完成預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)在預(yù)算管理部門配合下，明確預(yù)算管理要求，引導(dǎo)各級人員參與其中，在各部門高效配合下，提高預(yù)算管理水平。通過加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，能夠及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響，保證預(yù)算管理效率。在預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核等工作，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題并處理，調(diào)整預(yù)算管理方案，防止和企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求偏差較大，影響預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算指標(biāo)細(xì)化處理，將其分配到各個部門，由各部門及人員負(fù)責(zé)，規(guī)范職工管理行為，保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，獲取理想工作效果。

（四）完善全面預(yù)算管理制度

要想將全面預(yù)算管理順利應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，應(yīng)從管理體系入手，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度建設(shè)，利用完善的預(yù)算管理制度，引導(dǎo)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。針對全面預(yù)算管理制度來說，在構(gòu)建過程中，需要分析全面預(yù)算管理具體要求和工作目標(biāo)，匹配相應(yīng)的工作制度，保證思考的全面性，防止發(fā)生比較嚴(yán)重的管理問題或者漏洞。并且，在全面預(yù)算管理制度構(gòu)建過程中，展現(xiàn)出較強(qiáng)的針對性，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理要求綜合分析，保證全面預(yù)算管理制度的可行性。此外，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，對企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作情況有充分了解，企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算追蹤監(jiān)管工作，并根據(jù)市場發(fā)展要求，對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況綜合評估，建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)找出全面預(yù)算管理中存在的問題并處理。企業(yè)在預(yù)算評價(jià)過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，保證企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力增加，為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保證企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)為迫切要求。全面預(yù)算管理是作為一種全新的管理理念，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動中，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合全面預(yù)算管理要求，構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，合理編制預(yù)算管理方案，將預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力，給企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。