關于實體零售業轉型發展電商，財務管理如何應對和規避財務風險

1 前言

在當前時代背景下，我國的科學技術得到了全方位的發展，同時也使我國開始進入到信息化時代，在此期間電子商務行業開始逐漸的發展了起來，并且正在以一種極為迅捷的速度開始蔓延到市場當中，這種情況的出現給我國實體零售業的發展造成了極大的影響，為了全為提升實體零售業的經濟效益，可以轉換思路，促使實體零售業向著電商方面發展，在兩種銷售方式的促進下，全方位提升我國商業發展的效率。

2 實體零售業轉型發展電商的重要意義分析

隨著我國社會發展程度的不斷提升，我國社會上各個領域的發展逐漸開始呈現出欣欣向榮的狀態，我國社會也開始逐漸進入到信息化時代，在此背景下，網絡通信技術以及計算機技術得到了全方位的應用，與此同時一種全新的商務模式出現并且逐漸發展了起來，即電子商務。在當前社會發展條件下，電子商務可以通過網絡進行操作，例如：計算機終端、移動手機終端等，在網絡上面，買家與賣家之間可以進行相互溝通，同時買家還可以通過賣家所發布的產品圖片、視頻、參數、實物圖等方面看到產品的詳細信息，若是買家想要了解到更加全面的情況，還可以通過與賣家交流的方式，獲悉到產品更多的信息，這樣便可以使買家了解到該款產品是否為自己所需要，從而判定是否購買。除此之外，在電子商務中還有一個更加新穎的模式，即買家秀模式，通過買家秀，可以讓剛剛了解這款產品的買家認識到該款產品在實際應用當中的效果，以及產品是否存在虛假宣傳或者是欺詐銷售等，這樣可以有效提升電子商務的成交率。以上過程便是電子商務的總體過程，通過分析探究可以發現，電子商務綜合應用了網絡通信技術以及計算機技術，相對于實體零售業來說，擁有更大的優勢，所以實體零售業為了更加優質的發展并且迎合市場的發展方向，便可以朝著電子商務的方向轉型發展，這樣便可以在兩種商務模式的助推下，為商家取得更大的經濟效益，進而全方位提升我國社會主義經濟市場的發展效率。

3 實體零售業轉型發展電商時財務管理中存在的風險分析

3.1 財務管理流程存在缺陷

現今時代，電子商務的發展規模越來越大，但是其中的財務管理人員專業素養卻良莠不齊，這樣情況的出現便造成了部分財務管理人員不能意識到自身工作的重要性，以至于在財務工作當中沒有嚴謹嚴格的工作態度，財務管理工作也具有一定的隨意性，這樣便有可能會造成電子商務在財務管理的過程當中出現誤差。而造成這種現象的根本原因就是在電子商務財務管理中還沒有一套系統、完善的財務管理流程，同時也沒有對于財務管理人員做出具體、嚴格的約束，這樣便使其在工作當中存在懈怠、放松的現象。

3.2 財務管理工作執行力不足

就目前我國電子商務財務管理的情況來看，其中部分電子商務在進行財務管理的時候存在些許的問題。針對于電子商務之中的財務部門來說，其職能并沒有得到充分的發揮。并且，在電子商務的財務管理工作當中，部分工作人員存在敷衍了事、工作應付的情況。其只有在電子商務本身財務出現波動的時候才會嚴格執行電子商務財務管理工作，這種做法便直接使電子商務財務管理部分喪失了本來應該有的職能。

3.3 財務管理人員的專業能力有待提升

在部分電子商務的財務部門之中，財務管理人員的專業能力低下，也是電子商務財務管理工作沒有辦法全面落實的根本原因。由于其本身的知識儲備不足，工作能力低下，甚至對于電子商務財務管理概念及自身的職能都沒有一個很好的認知，這便導致了其在工作過程中沒有辦法將電子商務財務管理工作全面落實到位。這一部分財務管理人員，并未充分認識到財務管理對于電子商務運營的重要性，甚至在思想上還處于傳統的老觀念時代，這樣便導致他們在工作當中仍然采用老舊的核算、核對、記錄等方式進行電子商務財務管理，在很大程度上降低了電子商務財務管理工作的效率和質量。

3.4 缺乏相應的財務管理監督機制

在電子商務當中，缺乏相應的財務管理監督機制也是電子商務財務管理所面臨的風險之一。在傳統的模式下，主要便是由相應的審計人員對于電子商務財務管理部門的財務管理進行監督，而這種模式也存在一定的弊端，那就是審計人員受到財務管理部門的限制較大，從而使財務審計的職能無法充分發揮，進而導致電子商務財務管理當中存在風險。甚至在嚴重的情況下，還有可能引發電子商務企業經濟效益受到損失，從而降低其在市場中的核心競爭力。

4 實體零售業轉型發展電商時財務管理中風險的應對措施

4.1 規范電子商務財務管理流程

對于電子商務來說，科學的財務管理模式是其生存發展的必要條件。所以，電子商務首先便應當對于自身的財務管理工作流程進行規范，制定一系列的制度來保證電子商務的財務管理能夠落實到位，進而實現對于本身資金實力的有效掌控。通過這樣的方式，還能夠使電子商務在社會經濟不斷發展的今天能夠對于自身的經營方向做出科學的規劃，同時也能夠使電子商務為更多的人提供優質商品服務，進而使電子商務能夠在當前信息化時代實現不斷的發展和進步，提高自身的社會價值。

4.2 完善電子商務財務管理制度

對于電子商務本身來說，想要對于自身的財務管理工作進行完善，便需要從多角度出發，全面制定相關的財務管理制度，這樣才能夠實現對于電子商務財務的有效管控，同時也能夠使電子商務的財務管控更加科學與合理，并且達到對于電子商務資金全面掌握的目的。在制度制定的過程中，需要對于電子商務財務管理工作進行全面考量，爭取做到制度約束的細節化、全面化。這樣才能夠將電子商務的財務管理工作做好。同時，除了在制度上面進行完善之外，還需要對于電子商務的財務管理部門進行整頓，裁撤冗員，從而使電子商務財務管理的執行力全面提升，繼而提高對于電子商務財務管理的效果。

4.3 提升財務管理人員的專業技能

在電子商務當中，財務管理部門的職能能否得到全面的發揮，在很大程度上取決于其中財務管理人員的個人綜合素養和專業能力?；诖耍羰窍胍嵘娮由虅肇攧展芾聿块T的綜合職能，便需要從提升財務管理人員的專業技能做起。在實踐當中，電子商務可以通過定期開展專業能力培訓的方式，使電子商務的財務管理人員充分意識到財務管理的重要性，繼而能夠在工作過程中端正態度，將財務管理工作做到全面、細致，提高電子商務對于自身資金的管控能力。通過培訓的方式，可以有效提升財務管理工作人員的專業技能，令其掌握更多全新類型的知識，并且在后續的工作當中將理論知識與實踐之間相互結合，優質完成本身財務管理的工作。與此同時，為了全方位提升培訓大會的成效，切實提升財務管理工作人員的專業技能，還可以依照本次培訓的內容來定制相應的管理考核，可以以卷面的形式也可以以一對一問答的形式，針對考核成績較好的工作人員，要給予其一定的獎勵，如現金獎勵、大會表揚、增加年終獎等方面，通過以上方式便可以有效提升財務管理工作人員的專業技能，為高質量完成電子商務的財務管理工作增添助力。

4.4 強化財務管理監督機制

在電子商務對于自身財務進行管理的過程當中，需要建立相應的財務管理監督機制，而不只是單純的依靠審計人員的財務核查，這樣才能夠保證電子商務財務管理工作的公開、公正、透明，并且確保財務管理人員能夠認真的完成每一個環節的財務管理工作。在電子商務對于自身財務進行管理的時候，應當建立各個部門之間相互監督的財務管理機制，即：財務管理部門在對于各個部門財務情況進行核算之后，上交到總負責人處，由總負責人進行審核，之后將社會結果發回到各個部門，再令各個部門自行核查，查看其中有無紕漏之處，進而及時采取相應的手段進行改善。通過這樣的方式，能夠使電子商務各個部門之間互相審核、互相監督，進而促進電子商務財務體系的穩健運營。

5 結束語

綜上所述，在我國當前的社會發展條件下，促進實體零售業向著電子商務的模式轉變是一種必然的發展趨勢，同時也是在全新時代模式下提升商家經濟效益的有效措施，基于此，需要全方位做好其中的財務風險規避工作，為我國社會經濟的發展全面增添助力。