新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制研究

徐成勇

一、引言

企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過財(cái)務(wù)成本管控更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，內(nèi)部含有多個(gè)獨(dú)立核算主體，在市場(chǎng)化管理模式下通常會(huì)面臨成本核算分散的問題，導(dǎo)致成本核算不夠精細(xì)化。通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平，推動(dòng)勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)改革和財(cái)務(wù)成本控制的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)健發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目的及原則

財(cái)務(wù)成本控制的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。具體的體現(xiàn)包括以下方面：一是財(cái)務(wù)成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，對(duì)于預(yù)算產(chǎn)生矛盾的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)解決這些財(cái)務(wù)問題提供理論參考，幫助企業(yè)管理人員制定和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和管理方案進(jìn)行調(diào)整和完善。二是財(cái)務(wù)成本控制協(xié)助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)成本控制可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)完成過程中的各種經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算和合理把控，保障企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中有充足的財(cái)務(wù)支持。三是財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面能夠起到協(xié)調(diào)作用。通過財(cái)務(wù)成本管控可以為企業(yè)發(fā)展提供成本參照標(biāo)準(zhǔn)，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體統(tǒng)一有效的發(fā)展。四是財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)起著監(jiān)督作用。通過財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管控，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，避免出現(xiàn)徇私舞弊或浪費(fèi)現(xiàn)象，保護(hù)好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資源。

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的原則有3個(gè)：定量定性原則、點(diǎn)面結(jié)合原則、定期不定期原則。定量定性原則指的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不僅對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開支范圍進(jìn)行定量，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本開銷確定性質(zhì)，并根據(jù)不同的性質(zhì)來制定預(yù)算方案和成本管控方案。點(diǎn)面結(jié)合原則指的是財(cái)務(wù)成本控制采取重點(diǎn)監(jiān)控和全面規(guī)劃的方針，通過點(diǎn)面結(jié)合來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。定期不定期原則指的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制采取日常控制和定期控制的方式，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，同時(shí)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，以減少工作量，更加系統(tǒng)客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作面臨以下影響。其一，企業(yè)年度計(jì)提發(fā)生變化。年度計(jì)提在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中采用的方式大多圍繞市場(chǎng)形勢(shì)，市場(chǎng)形勢(shì)好，會(huì)通過計(jì)提各項(xiàng)減值隱藏利潤(rùn)，在市場(chǎng)形勢(shì)不佳階段，企業(yè)通過計(jì)提減值隱藏的利潤(rùn)來彌補(bǔ)利潤(rùn)減少額，保證年度業(yè)績(jī)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)上述方式作出了明確規(guī)定，企業(yè)不能采用此方法。其二，企業(yè)利潤(rùn)操縱空間變小。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，傳統(tǒng)的存貨計(jì)價(jià)方式被更加規(guī)范的生產(chǎn)成本計(jì)算方式代替，過去后進(jìn)先出的方式下，企業(yè)利潤(rùn)存在操縱空間，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下操縱空間受限，企業(yè)財(cái)務(wù)管控更加規(guī)范。其三，計(jì)量屬性受到影響。企業(yè)債務(wù)重組過程中，負(fù)債方可采用公允價(jià)值作為償還債務(wù)的基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)沒有償債能力的公司在全部或部分債務(wù)豁免時(shí)即將收益計(jì)入企業(yè)利潤(rùn)中。其四，企業(yè)資產(chǎn)受到影響。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定了負(fù)債方可以使用公允價(jià)值，并能夠作為償還債務(wù)的基礎(chǔ)，可以說是對(duì)公允價(jià)值使用和盈余管理行為的一種規(guī)范，這樣的規(guī)定使企業(yè)利潤(rùn)核算的可信度得到提升。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)合并作出了規(guī)定，企業(yè)可采用權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行財(cái)務(wù)合并，這為企業(yè)資產(chǎn)重組奠定了基礎(chǔ)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略

（一）完善制度及條例

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)提高財(cái)務(wù)成本控制水平的重要保障是建立完善的財(cái)務(wù)成本管控制度。在完善制度及條例的過程中，財(cái)務(wù)部門及工作人員必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況。通常可從以下幾個(gè)方面來考慮：首先，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理結(jié)構(gòu)。除了從財(cái)務(wù)成本控制制度體系及制度條例的科學(xué)性來考慮以外，還要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、部門職責(zé)及崗位進(jìn)行明確分工，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度與企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況相對(duì)應(yīng)，能夠形成有效的責(zé)權(quán)機(jī)制。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題時(shí)，借助明確分工和具體的責(zé)權(quán)制度，保證財(cái)務(wù)成本管控工作不出紕漏，這也能夠避免出現(xiàn)替崗等非該崗位人員替代工作現(xiàn)象。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的各項(xiàng)記錄及具體信息采取專業(yè)人員負(fù)責(zé)的方式，這樣能夠提升財(cái)務(wù)成本控制管理中各項(xiàng)工作執(zhí)行的專業(yè)性，為建立完善的財(cái)務(wù)成本管控制度提供可靠依據(jù)。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)

勞動(dòng)密集型企業(yè)內(nèi)部含有多個(gè)獨(dú)立核算主體，在市場(chǎng)化管理模式下通常會(huì)面臨成本核算分散的問題，導(dǎo)致成本核算不夠精細(xì)。部分員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏應(yīng)有的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制與個(gè)人的利益沒有關(guān)系，繼而造成在生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的過程中存在物資浪費(fèi)現(xiàn)象，這無疑不利于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制理念，增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展壓力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下能夠穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，通常采用降低生產(chǎn)成本的方式來追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制過程中，應(yīng)注意把控好降低生產(chǎn)成本的力度，做到科學(xué)合理，使生產(chǎn)成本控制融入企業(yè)生產(chǎn)改革過程中，做到企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管控工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）提升財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的工作水平

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，因此為保證合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中不合要求的地方進(jìn)行修正，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的科學(xué)性和規(guī)范性。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)改革的進(jìn)展情況，跟進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)法規(guī)條例內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及生產(chǎn)改革的實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。采用實(shí)地培訓(xùn)和在線培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的專業(yè)工作能力。結(jié)合財(cái)務(wù)成本管控的具體特點(diǎn)，對(duì)重要工作崗位實(shí)施輪崗制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平。

（四）建立透明高效的信息系統(tǒng)

智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代正全面到來，信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)成為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，建立信息化系統(tǒng)能夠更規(guī)范、更高效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集和傳輸?shù)哪繕?biāo)。同時(shí)，利用信息化管理系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作程序簡(jiǎn)化，對(duì)需要審核的內(nèi)容可實(shí)現(xiàn)平行同步審核的目標(biāo)，縮短企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作時(shí)間和工作成本，在確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)成本控制工作效率。在信息化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也得以提升。設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的異常，及時(shí)采取措施。通過過程性監(jiān)控，合理配置和利用企業(yè)資金，使企業(yè)資金能夠更好地為企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，提升資金使用效率，保障企業(yè)在市場(chǎng)多變的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了更加科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作應(yīng)認(rèn)真貫徹法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)改革目標(biāo)，完善制度條例，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立信息系統(tǒng)，提高專業(yè)工作水平，使生產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。