房地產企業管理會計體系的構建及完善思考

李 莉

一、房地產企業構建管理會計體系的重要性

隨著市場經濟的不斷發展，房地產行業也在迅速擴張，有不少企業加入房地產行業。房地產企業想要提升房地產項目的質量及經濟收益，就應具備長遠的目光，運用有效的財務會計管理手段，對房地產項目預算成本和資金方面進行相應的研究分析。然而，現階段房地產企業開展管理會計得到的效果卻并不佳，并未讓管理會計真正融入房地產企業項目的決策運營管理，這在極大程度上影響了管理會計的作用發揮。

房地產企業不應當忽視管理會計體系的構建。首先，構建管理會計體系，可以使房地產企業的財務管理更加科學完善。管理會計和以前的財務會計在工作內容上是有所區別的，但兩者并不是矛盾對立的關系，而是相輔相成的關系，有效地將兩者結合運用能夠在很大程度上幫助房地產企業增強其財務管理能力。管理會計屬于管理學范疇，主要是為財務會計提供相關的財務信息以及預算計劃，同時根據房地產企業項目的真實狀況進行進一步的研究加工，管理會計更注重研究與評估每一項經濟業務的成本，會對房地產企業的項目展開全過程的監督管理，能夠在第一時間發現該項目運營過程之中出現的問題和偏差，以提高房地產企業經營決策的質量。所以，房地產企業應當把管理會計與財務會計的工作緊密聯合起來，完善房地產企業財務管理的模式。其次，構建管理會計體系，還能夠提升房地產企業內控的水平。隨著房地產企業規模的不斷擴大，房地產企業相應的資金投入也隨之增加，如果房地產企業無法科學有效地控制好資金流，就很容易導致經營決策發生紕漏，給企業帶來經濟損失。所以，房地產企業要重視管理會計的作用，并將其充分融入企業項目的每個流程，優化企業的資源配置，全方位管理控制企業的資金流，提高房地產企業的內控水平。最后，管理會計的構建還能夠幫助房地產企業科學合理地運用財務資金。成本管理和控制是管理會計非常重要的一個職能，房地產企業在項目建設的過程中，財務部門要開展相應的成本預算工作，管理會計的應用則能使業財真正做到融合，幫助房地產企業管理部門更好地掌握業務信息，優化資源配置，科學合理地運用企業的財務資金。

二、房地產企業在管理會計體系構建中存在的問題

（一）房地產企業資金流規劃的問題

房地產企業如果想加強管理會計的體系構建，就應當先找出管理會計體系構建中存在的問題。該體系的構建主要包括資金流、成本和運營管理這三點內容。從資金流管理的層面來看，能否有效地規劃房地產企業的資金流是房地產企業管理會計體系構建中一個不可忽視的問題。就目前階段而言，房地產企業大多是按照業務項目來開展三級管理的，房地產企業的管理往往會關聯到房地產企業總公司、房地產企業各分公司、業務項目企業等主體，所以科學合理地分配管理資金，是房地產企業需要特別重視的地方。若是資金分配不善，資金管理不佳，就會造成這些主體之間的矛盾，致使房地產企業資金周轉率嚴重下降。

（二）業務成本的管控問題

房地產企業在開展業務項目的時候，其業務成本主要的是土地成本與建設成本。房地產企業在開展項目建設的時候，必須要將土地成本考慮在內，土地是項目進行的基礎，所以土地成本又被稱為固定成本。與土地成本不一樣的是，建設成本屬于可控成本，是房地產企業項目開展中的設備材料成本等，對于這些方面的成本，房地產企業可以采取全面預算的手段對其開展科學精準的計算，進行成本的規劃和管控，以幫助房地產企業提升自身的經濟收益。

（三）項目運營的管理問題

房地產企業在確立管理會計體系的時候，絕對不能忽視項目運營管理。不過真實情況是，大多數房地產企業在構建管理會計體系的時候，往往會忽略這一內容。房地產企業在構建管理會計體系的過程中常常會將更多的關注點放在優化決策與管控成本上面，往往會忽視運營管理。房地產企業開展的項目，建設時間大多很長，若只是按照年度會計核算的手段來開展管理，就會有極大的可能出現房地產企業的資金問題。房地產企業想要充分發揮管理會計的管理作用，就應當開展階段性的運營管理規劃，結合房地產企業建設項目的真實情況確立短、中、長期的運營管理計劃。

三、房地產企業管理會計體系的基本組成及構建實施

（一）經營決策系統

房地產企業的管理會計理念應當與該企業的經營管理理念相一致。確立科學完善的管理會計體制離不開經營決策、成本管控和運營監督這三個系統，房地產企業要重視經營決策系統的構建，因為該系統在管理會計體系之中非常重要，而且是最基礎的組成內容，有利于房地產企業優化資金配置。經營決策系統會采取全面預算執行工具給房地產企業建設項目確立完整的預算計劃，預算計劃的內容涵蓋了盈利與資金流預測。通過科學合理的規劃確定房地產企業短期的經營目標，可以極大限度地幫助房地產企業減少財務風險。同時，全面預算工具和房地產企業建設項目是互相結合的，因此也能對房地產項目的建設起到某種程度的指導效果，可以在很大程度上提升房地產企業經營決策能力。

（二）成本管控系統

成本管控系統是房地產企業管理會計體系中不可忽視的一個組成內容，是最為核心的一個部分，所以房地產企業不能忽視成本管控系統的構建。成本管控系統的構建一定要有信息化技術的支撐，同時，房地產企業在成本預算核算的手段工具上必須要有改革創新。房地產企業可以借助信息化技術的手段確立成本管控的數據庫，以更加方便地處理房地產企業所有的財務信息，更好地進行信息數據的整合分析；房地產企業管理會計的工作人員還可以得到以前的成本信息等各項內容，有以前數據的輔助，管理會計工作人員就可以更好地完成對成本的管控與分析。房地產企業在進行成本管理的時候，可以采取分項的方法，對人員管理和成本指標這些內容進行分項，同時開展整體性的管理控制。

（三）運營監督管理系統

運營監督系統在房地產企業管理會計體系之中也有著重要的地位，所以房地產企業也應當重視運營監督管理系統的構建。運營監督管理系統是采取管理會計工具里會計報告的手段對企業運營情況進行監督，房地產企業應當按照設定的成本指標以及房地產企業建設項目真實的運營狀況將這兩者進行對照研究，并制定出相應的會計報表。在確立會計報表以后，要開展對房地產項目建設狀況的監管措施。另外，房地產企業在開展運營監督管理的時候，也要統籌市場銷售和房地產企業的業務流程，更具體、更多角度、全方面地研究房地產項目建設中存在的問題，并且確立相應的解決問題的措施。

四、結語

就目前階段而言，我國房地產行業發展得非常迅速，房地產企業一定要積極主動地改革創新房地產企業的財務管理模式，以提升經濟效益，獲得更好的發展。房地產企業可以根據本文提到的幾點措施，優化改善房地產企業管理會計體系，以幫助房地產企業更好地管理控制成本和運營情況，有助于房地產企業的健康可持續發展。