新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新探討

文/孫志麗，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司

煤炭企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的主體地位，雖然近幾年來(lái)我們?cè)絹?lái)越重視資源的損耗和綠色環(huán)保，但就煤炭和石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等更多的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也承受著外部的壓力和將來(lái)不可再生能源如何高效運(yùn)用的壓力。因此，創(chuàng)新企業(yè)理念、學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是挽救煤炭企業(yè)的關(guān)鍵。

1 煤炭企業(yè)提升管理水平的重要意義

1.1 有助于提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

新的發(fā)展形勢(shì)下，隨著對(duì)外開(kāi)放政策的逐步推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，無(wú)形之中使煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。并且國(guó)家相繼出臺(tái)了一些政策，如，集約化經(jīng)營(yíng)方針政策、大企業(yè)兼并小煤炭企業(yè)等，尤其是對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取有效的措施提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以此不斷提升煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.2 有助于提升煤炭企業(yè)的形象

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，推動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此要?jiǎng)?chuàng)新管理理念以及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，使煤炭企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，并且要不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，形成符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理模式。從而不斷提升煤炭企業(yè)的整體形象，使煤炭企業(yè)向著現(xiàn)代化、科學(xué)化方向逐步邁進(jìn)。

1.3 有助于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

煤炭資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要支柱資源，關(guān)乎到國(guó)家的命脈，煤炭企業(yè)在作業(yè)過(guò)程中對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚葧?huì)造成不同范圍的損壞，因此煤炭行業(yè)造成的環(huán)境污染日益顯著，所以，要改變以往的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2 新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)亟待增強(qiáng)

不論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人而言，是否具備創(chuàng)新意識(shí)對(duì)其未來(lái)的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時(shí)，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)才會(huì)有不斷的發(fā)展動(dòng)力。但是從目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，在實(shí)際的管理過(guò)程中，大部分企業(yè)都比較忽略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面給予的關(guān)注度更高。很多企業(yè)管理者都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內(nèi)不論是員工還是制度都很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這不僅僅對(duì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效造成了負(fù)面影響，甚至還不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度體系存在缺陷

從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，有兩個(gè)問(wèn)題普遍存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方面。第一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)無(wú)法有力地監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理體制執(zhí)行情況，很多企業(yè)內(nèi)都無(wú)法有效地落實(shí)已經(jīng)制定出來(lái)的管理體系，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。第二個(gè)問(wèn)題則是企業(yè)的發(fā)展速度與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不符，落后的經(jīng)濟(jì)管理體制無(wú)法適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，發(fā)展步調(diào)不協(xié)調(diào)不僅僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，還會(huì)給企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.3 現(xiàn)代化管理手段缺乏

隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在朝信息化發(fā)展邁進(jìn)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，能夠全面促進(jìn)管理水平的顯著提升。在信息技術(shù)的助力下，經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)采集、傳輸、貯存、調(diào)用將變得更加方便，同時(shí)信息處理效率及準(zhǔn)確率也會(huì)大幅提升，減少人工數(shù)據(jù)處理造成的各種失誤。基于信息化平臺(tái)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促使各部門深度合作，提高管理質(zhì)效。而且在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下，經(jīng)濟(jì)管理將進(jìn)入全新階段，管理水平也將得到飛躍，經(jīng)濟(jì)管理職能作用得以充分發(fā)揮，能為企業(yè)發(fā)展做出階段貢獻(xiàn)。不過(guò)當(dāng)前煤炭企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)及產(chǎn)量提升，對(duì)信息化理念及技術(shù)的認(rèn)知與應(yīng)用不足，忽視了現(xiàn)代化管理手段的重要意義，阻礙管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

3 新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

3.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

從目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)亟待增強(qiáng)，只有如此才能夠進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高。企業(yè)可以從以下兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的目的：首先，將企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，管理層對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言起到了至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，其思想在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。其次，企業(yè)需要時(shí)刻保持警惕，不能夠有安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的想法，尤其是遇到有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)必須要多思考、大膽質(zhì)疑甚至是刨根問(wèn)底，以此來(lái)確保自身創(chuàng)新意識(shí)的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障。

3.2 應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理模式

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供人才保障。首先，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理理念必須要保持現(xiàn)代化水平，將員工的傳統(tǒng)工作理念轉(zhuǎn)變，以便將員工工作的積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)內(nèi)員工的工作效率。其次，企業(yè)需要將內(nèi)部的激勵(lì)體制和績(jī)效考核制度完善的建立起來(lái)，以此來(lái)將員工的工作效率提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)制度需要進(jìn)一步健全，比如各大高校可以與企業(yè)之間達(dá)成人才培養(yǎng)輸送意向，高校與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、互惠互利的同時(shí)，還可以確保企業(yè)員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。

3.3 構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，眾多企業(yè)都需要將其構(gòu)建完善。首先，企業(yè)需要全面完善、梳理規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候管理制度的規(guī)范作用和導(dǎo)向作用可以最大限度的發(fā)揮出來(lái)。值得注意的是，在梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要及時(shí)地提出不符合規(guī)定的制度，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，為制度具有較強(qiáng)的操作性和可靠性提供保障。其次，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)必須要將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中。在條件允許的情況下，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員到成功的企業(yè)或者是國(guó)外開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念進(jìn)行吸收。最后，企業(yè)需要將執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的力度加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督程序，企業(yè)管理者對(duì)于員工意見(jiàn)要廣泛聽(tīng)取，以便確保開(kāi)放化的制度，為企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.4 重視信息化管理發(fā)展

信息化發(fā)展是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，有助于促進(jìn)管理水平的全面提升。煤炭企業(yè)在新時(shí)期下也應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)解決傳統(tǒng)管理模式下的各種難題，提高管理質(zhì)量及效率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到信息化管理并非簡(jiǎn)單地使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，而是要將信息化理念融入管理模式中，充分借助信息設(shè)備及技術(shù)優(yōu)化管理，全方位促進(jìn)管理水平提升。故而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)以融入信息化管理理念為基礎(chǔ)，同時(shí)加大信息基礎(chǔ)建設(shè)，準(zhǔn)備好硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才，快速推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化發(fā)展。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部信息平臺(tái)，為各部門的交流合作提供快捷渠道，嘗試大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)管理水平的飛躍。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)的需要，新時(shí)代，煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是很大的，但是挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的。幾十年固有的傳統(tǒng)模式是煤炭企業(yè)最需要改變的，因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)煤炭的需求量降低了，從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，除此之外，人力成本的提高也威脅到行業(yè)的生存。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，并結(jié)合國(guó)情、創(chuàng)立一套符合時(shí)代發(fā)展的生產(chǎn)模式，優(yōu)先降低成本和提高利潤(rùn)是所有企業(yè)的立身之本；當(dāng)然，煤炭企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)也是刻不容緩的，需要先從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門入手，加強(qiáng)監(jiān)管，完善審批機(jī)制，不斷地吸納人才，杜絕腐敗、權(quán)利集中化的情況發(fā)生。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。