實施綠色供應鏈對主體企業成本的影響

文/孫燕，濟南水務集團有限公司

1 引言

全球經濟飛速發展，科學技術不斷進步，資源問題、環境問題和經濟發展的矛盾也越來越突出。眾多研究者開始尋找在企業發展中將經濟效益和環境保護結合的方法，那就是用綠色觀念指導企業的生產與發展，有效地倡導并實施綠色供應鏈管理。

2 綠色供應鏈管理的基本內容

2.1 內容及特征

綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業合作，包括設計、綠色材料選取、綠色生產、綠色包裝和運輸、綠色營銷以及綠色回收六個環節。綠色供應鏈管理不同于以往的供應鏈管理，是結合了經濟發展和環境保護思想的一種新模式。有以下特征：1）信息共享，形成一個包含供應商、制造商、相關政府部門和用戶的網絡。2）綠色性，與傳統的供應鏈相比，綠色供應鏈管理更注重資源的節約，廢棄物的回收與利用。3）企業間的密切合作，綠色供應鏈管理中企業有合作和互動，處于不同節點上的企業為了共同目標會進行信息交流，在行動上保持一致性。

2.2 發展趨勢

政府會發布更嚴格的環保法規，顧客對綠色產品的偏好將更顯著，競爭者綠色營銷將更加廣泛運用，這些因素將促使高層管理者對環境問題投人更多關注。在各種力量的作用下，環境供應鏈管理將會從目前被動避免違反法律發展到主動獲取競爭優勢。

3 對企業成本影響分析

根據綠色供應鏈管理的設計、綠色材料選取、綠色生產、綠色包裝和運輸、綠色營銷以及綠色回收六個環節進行成本分析。

3.1 綠色設計成本

綠色設計要以環境資源為核心，在產品生命周期內，優先考慮產品的環境保護理念，并將其作為產品的設計目標，同時保證產品的物理目標。“綠色”設計比傳統設計提出了更高的要求，增加了設計的復雜性。

3.2 綠色材料的選擇成本

綠色材料的選擇，不僅要考慮工作性能，還要考慮其綠色性。綠色材料選擇要符合環保的最低要求，增加了選材工作的難度，還縮小了材料的選擇范圍，選用材料的價格也更昂貴。此外，企業還需對其上游的供應商進行培訓或提供技術支持，以使其提供的材料符合綠色標準。

3.3 綠色生產成本

綠色生產要求企業采用清潔生產技術、綠色制造工藝。使原材料和能源得到最大限度利用，輸出最低限度的廢棄物，實現“少投入、高產出、低污染”。為此，企業需要對已有的生產技術進行全面升級，還需投資環保技術開發，裝配環保設備，并對工人進行培訓等。

3.4 綠色物流成本

綠色物流就是在運輸、保管、流通加工、包裝和裝卸等物流的全過程中，盡量減少物流對環境的不良影響，提高物流效率。如包裝綠色化要求根據產品生命周期的特點，選擇合適的包裝材料，做到包裝材料消耗少、無毒、少公害、易分解、以及可回收循環利用。再以運輸綠色化為例，它要求改進運輸工具、使用無鉛汽油、對駕駛員和押運員進行培訓、在運輸車上配備必要的消防措施和防護用品等。

3.5 綠色營銷成本

綠色營銷是企業根據綠色市場需求與其它相關環境和社會因素，制定并優化營銷組合方案。包括收集綠色信息、研發綠色產品、建立綠色營銷渠道、開展綠色促銷以及進行綠色定價等。

3.6 綠色回收成本

綠色回收是承擔相應社會責任的行為，包括及時回收可能造成安全隱患和環境破壞的產品，并負責免費矯正。顯然，綠色回收所做的工作是傳統企業經營所忽略的，他需要企業重新投入人力、物力、財力完成。除此之外，供應鏈綠色化還需要全員綠色教育、培養綠色企業文化、建立綠色信息系統等方面進行投資。

4 加強成本管理的措施

實施綠色供應鏈管理，可降低企業成本，也可能增加企業成本。如果處理得當，綠色供應鏈管理所帶來的效益遠超人們預想，加強成本管理的措施主要有：

4.1 加強內部管理，提高領導重視

降低成本增加效率，是企業發展的必由之路。加強管理創新，提高企業管理水平，打造一條符合我國國情綠色供應鏈，是解決問題的關鍵所在。企業領導者作為企業戰略和制度的制定者，對綠色供應鏈管理的理解和支持關系到綠色戰略性管理的成敗，僅對原有的體系進行小范圍和小規模的改良是不能取得成功的，必須依靠企業領導層的高度重視。積極轉變員工觀念，制定綠色經濟目標，使環境目標、社會目標與供應鏈聯系在一起，最終有效控制成本，實現企業效益最大化。

4.2 有效控制各項成本

對于企業來說，加強成本管理就必須有效的控制實施綠色供應鏈中的各項成本。應合理進行綠色化的產品和流程設計，使原材料和能源的耗費降到最低；在運輸成本最小化的情況下，對運輸方式進行有機的選擇和組合，通過減少退貨以及迂回運輸等方式降低運輸成本；采取關鍵性采購的原則進行采購，對企業經營至關重要的采購項目進行管理，或者采取價值分析的方法，將購入原材料的功能與采購成本相比，進一步降低成本。采用統一的采購方式，比如招投標、網上競價等，達到降低采購成本的目的；可以采用經濟訂貨批量地方法加適當的保險儲備，使訂貨和存儲的總成本最低。

5 結論

本文分析了綠色供應鏈管理對企業成本的影響以及如何加強成本管理，企業在實施綠色供應鏈管理過程中有得有失，主要表現為相對于當前投入的成本而言，產生的效益往往表現在長遠利益上，兩者有一個較大的時滯。但從全球經濟的發展，以及國家政策調整的趨勢來看，實施綠色供應鏈管理將是企業贏得市場和長遠發展的必然選擇。