管理會計視角下的全面績效管理策略

文/趙靜，國網河北省電力有限公司培訓中心財務資產部

1 管理會計視角下全面績效管理的理論基礎

1.1 心理學理論

從心理學的角度來講，鼓勵和激勵都會對人的精神產生積極的影響，而激勵機制正是全面績效管理體系中的一個重要組成部分。管理工作中的激勵方式能夠激發員工的競爭意識，有效提高員工的工作熱情，從而使企業的工作效率和質量得到提高。同時可以提高員工對工作的滿意度。心理學理論是全面績效管理當中不容忽視的重要因素。

1.2 績效評估理論

全面績效管理是基于績效評估理論的基礎上實施具體的管理工作的，績效評估注重的是對員工的工作能力以及日常行為規范等方面進行全面的評價，相應的評價結果就是員工得到獎勵的主要標準。同時，績效評估工作還能幫助員工樹立職業發展的目標，調節個人與企業之間的關系。此外，這項工作還可以為企業選拔合適的員工，企業可以根據考核結果對不適合會計工作的員工予以淘汰，從而保證企業會計工作的高效運行。

1.3 效益理論

企業經營的目的就是能夠獲得良好的收益，企業的收益主要來源于市場效益。提高市場效益的因素主要有產品的質量，稀有程度，使用價值以及創新性等多個方面。企業必須認識到全面績效管理當中的技術性因素，雖然技術很重要，企業也不能在績效評價當中過于參照技術元素。企業的績效情況應當著眼于市場效益，通過全面的績效管理來控制企業生產生本，提高產品的質量，從而保障市場效益的最大化。

2 基于管理會計視角的全面績效管理策略

2.1 提升管理會計意識，創新會計管理理念

目前，我國大部分企業在全面績效管理中應用管理會計的效果不佳，從而影響到了全面績效的管理水平，產生這一問題主要是由于企業的領導者沒有給予管理會計足夠的重視和支持。企業領導者對管理會計的重視程度直接影響著企業全面績效管理的水平。因此，企業想要提升基于管理會計視角的全面績效管理水平，首先需要提升領導者的管理會計意識。企業需要創新會計管理理念，從而使管理會計在全面績效管理中的得到有效應用。并且企業內部的相關管理人員也需要樹立現代化的管理意識，注重管理會計，在實際管理過程中，對管理會計理念進行積極推廣，并落實到實處，使管理會計可以在全面績效管理中充分發揮出自身的作用和價值，以便于管理會計可以為企業進行更好的服務。

2.2 從成本管理角度出發，提升全面績效管理水平

2.2.1 從采購成本入手，加強績效管理

針對一般企業來講，企業的成本主要有采購、生產成本、營銷成本、市場費用成本、管理成本、物流儲運成本等等。想要加強成本管理，首先需要實施責任制度，把每項成本的確定都落實到每個人身上，從而提升成本績效管理質量。其次，需要對采購流程進行優化，對采購過程中的非增值作業和增值作業進行重新審視，對作業流程進行簡化，使財務和業務實現一體化。通過在線上和線下的采購運行，對企業的實體價值流和虛擬價值流進行改進與優化，利用價值鏈的績效管理，對非增值作業進行減少，從而提升組織效益和經濟效益。

2.2.2 從生產成本入手，加強績效管理

在企業成本管理中，生產成本是非常重要的一個環節，其不僅對成本管理水平有著直接的影響，而且對整個企業的經營管理能力有著巨大的影響。在生產成本管理中，明確責任是基本，在對成本進行控制時，需要由采購部和生產部經理負責，定期簽訂責任狀，從而加強成本管理。在新時代背景下，企業需要轉變自身的經營方式，順應時代的發展，加快產品轉型，使產業向更高端的領域進步，充分利用現代化技術，對生產系統進行改造和升級。企業通過對成本管理模式進行不斷創新和強化，從而提升全面績效管理質量。

2.2.3 從營銷成本入手，加強績效管理

首先，需要對成本管理的責任主體進行確定。例如，銷售渠道成本需要銷售經理來負責，銷售經理需要定期簽訂責任狀；媒體廣告費用、其他促銷支出等市場費用成本需要市場部門經理來負責，市場部門經理需要定期簽訂責任狀。網絡營銷成本方面，需要充分發揮管理會計信息支持系統的作用和價值，把管理會計控制系統和信息資源管理進行結合，對信息通訊技術進行充分利用，把互聯網和傳統行業進行有效結合，從而對績效管理的功能結構進行擴展。例如，我國海爾集團，其績效評價系統就是利用管理會計的信息支持系統，創建了一個可以實時進行價值創造和分享的體系，激勵員工進行自主創新，努力完成價值增值的目標。

2.2.4 加強財務工作人員的管理會計理論和實踐的培訓

人才是企業順利開展各項工作的關鍵，因此，想要提升基于管理會計視角的全面績效管理水平，也需要從人才的培訓入手，企業需要定期對財務工作人員進行教育和培訓，使其擁有豐富的專業知識和技能，只有其充分理解和掌握管理會計的理論，真正意識到管理會計在全面績效管理中的作用和意義，才可以更好的在實際工作中，充分運用管理會計。隨著企業的不斷發展和改革，管理會計在企業全面績效管理中的應用不斷增強，管理會計自身的內容與理論也在不斷的補充和調整，因此，企業還需要注重對財務工作人員的后續培訓和教育，從而使其可以滿足時代發展的需求。

3 結束語

實施基于管理會計的視角下對企業內部全面績效管理工作，企業需要根據自身的戰略發展目標，統合內外部主要影響因素，積極對各項工作環節進行改革創新。建立相應的監督管理制度，從而保證企業的可持續發展。