企業運營成本管理與風險控制研究

文/趙宏敏，濰柴重機股份有限公司

1 引言

隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，而企業要想提高自身的市場競爭水平，不僅要加強自身的成本管理，降低運營成本，還需要做好風險控制工作，盡可能的降低經營風險，這樣才能保證企業健康、持續的經營發展，下面對此進行分析。

2 企業運營中的主要風險因素

從風險控制的角度看，運營風險主要是企業從生產到銷售的整個環節中，由于沒有對各個環節進行有效地控制，或者是由于企業的控制不當而造成的直接、間接損失，在企業運營過程中，有很多不確定因素會對企業的運營安全、穩定造成影響，從而引起運營風險。對于運營風險，主要表現在企業運營成本、質量、效率等方面，風險因素的存在能增加企業的風險發生率，也就是說企業運營成本、質量、效率等是企業運營風險的主要構成要素。從企業本身的角度看，企業運營風險可以分為外部風險和內部風險兩種情況，其中外部風險是在市場、政策、社會等因素的作用下，引起的企業經營風險;內部風險主要是由于企業管理者對風險管控不重視，或者是企業的資金結構不合理，資產流動性比較差，引起資金沉淀，儲存成本過高，增加各項費用，造成利潤降低，最終引起企業財務惡化，造成風險。對于企業經營風險，最終會表現在財務風險上面，對于一個成熟企業而言，其財務風險主要體現在資產結構風險、分配風險、投資風險、資產納稅風險等方面。

3 企業運營成本管理與風險控制方法

3.1 加大對運營風險的管控力度

企業中某些運營風險可以透過資產表發覺，因此企業需要加強對整體經營情況的了解，對盈利業務方面進行掌握，對企業總收入額、當前收入、變化趨勢等進行了解，進而對企業運營風險具有一個初步的了解。例如對企業產品的銷售量進行分析時，市場對產品的需求越穩定，經營收益便越多，經營風險便越小，可見穩定的產品銷售可以對運營風險有效降低；此外，產品售價和銷售收入具有較大關聯，在售價較為穩定時，經營收益便可以保持在一定的水平上，進而使企業經營風險降低。在產品銷售量產生較大下滑時，固定成本總額比重增加，每個產品分攤的比重便會有所提升，進而對企業經營收益產生一定影響，導致運營風險的加大，因此企業需要加大對運營風險的管控力度，通過調查了解和趨勢的研究分析制定適宜的風險控制對策，為運營成本管理及風險控制水平的提升提供更多支持。

3.2 構建企業運營風險管理體系

企業要根據運營風險管理體系，確定相應的風險因素管理指標體系，并在此基礎上建立運營風險因素指標分析模型，以此對企業運營風險進行動態管理。企業在進行風險分析時，要對整個行業進行深入分析，從市場運營中分析企業風險的部分，進而確立風險防范范圍，制定科學的治理策略，從而有效地降低企業風險，降低企業運營成本，促進企業的健康發展。

3.3 加強財務預算人員的教育培訓，大力提高其業務水平

提高運營成本管理質量離不開從業人員工作能力的提高，因此，提高財務預算人員能力水平是當前工作的主要著力點之一。政府設立專項資金，激勵管理會計方面的優秀人才，為專業技術人員提高工作能力解除后顧之憂；同時，有關部門建立管理會計師資格考試制度，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。從而促使財務預算員工的職業技能不斷完善，以促使其能滿足企業高速發展的業務需求，使風險規避工作落到實處。

3.4 加強對操作風險的控制

公司可以使用資產表來了解其運營中的風險。首先，通過資產表，公司可以充分了解其整體經營狀況，控制公司的盈利業務，并且可以包括該公司的總收入，比較當前的收入與過去有何區別，把握收入分成的變動，能夠讓公司進一步理解和控制運營風險。例如，如果企業產品的銷量不會受某些因素的影響，如果市場上的產品需求相對穩定，公司將獲得更多的收益，并在同一時間，降低了公司的經營風險，從而確保商業產品的銷售數量的穩定性，可以達到降低公司運營風險的目的。

3.5 引入現代管理技術和方法

近年來，隨著我國信息技術的不斷發展，現代管理方法已被廣泛應用于企業成本管理中。過去，在管理企業成本的過程中，風險防范仍存在一些問題。在這個信息時代，公司可以在成本管理中引入現代技術，并建立信息管理組織，以實現業務成本的實時管理，減少公司風險。由于公司的傳統成本管理系統相對較晚，往往會在管理成本方面造成一些問題，給公司帶來很多風險。在成本管理中，可以根據公司的最新情況使用現代管理技術和方法來做到最好。

3.6 完善統籌協調機制，實現各方有效配合

成本管理和風險管控是一項系統性復雜性極強的工作，不是某個單一的環節問題，需要各部門的有機配合才能取得事半功倍的效果。完善的統籌協調機制，扮演著綜合管控的角色，所以要進一步明確責任制，提高工作效率。其次加強企業文化建設，讓員工積極主動的參與其中，定期組織培訓和制定針對性的考核制度，獎罰分明。這些舉措在助推風險控制，實現經濟效益最大化方面都有很重要的意義。

4 結語

總結全文，企業經營發展過程中可能存在較多的風險問題，如何加強對風險成因的分析，做好風險預警、防范、控制等方面工作成為人們需要考慮的重點。本文已經對企業運營成本管理及風險控制方面的策略進行具體分析，希望企業可以結合自身實際并參考文中觀點做好風險識別、評估等方面工作，能夠第一時間采取措施進行風險控制及管理，為運營等方面風險的規避及企業經濟效益的提升提供更多支持。