營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策分析

文/李佳宜，山東新城建工股份有限公司

1 引言

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷更新，營(yíng)改增政策對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。營(yíng)改增，在稅收方面的改革解決了傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅的弊端，使得現(xiàn)有的征稅方案更加符合我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著營(yíng)改增在全國(guó)范圍內(nèi)的普遍實(shí)施，對(duì)各地企業(yè)均產(chǎn)生了重要影響，各企業(yè)應(yīng)抓住營(yíng)改增制度帶來的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，隨著營(yíng)改增戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來了較多挑戰(zhàn)。因此，選擇受營(yíng)改增政策影響較大的建筑企業(yè)為研究對(duì)象，探討了營(yíng)改增政策對(duì)其財(cái)務(wù)工作的具體影響，并且針對(duì)性地提出解決方案。

2 營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

2.1 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

根據(jù)會(huì)計(jì)核算情況分析表明，在營(yíng)改增政策落實(shí)以后，會(huì)對(duì)施工企業(yè)起到重要的影響。一方面，成本核算非常容易被影響。在營(yíng)改增政策得以落實(shí)以后，企業(yè)成本金額出現(xiàn)了一定的改變，入賬價(jià)值不斷減少。另一方面，收入核算十分容易被影響。在此政策實(shí)行之后，明確收入并不只是把全部的營(yíng)業(yè)額當(dāng)做是收入，依照有關(guān)政策落實(shí)情況，嚴(yán)格遵守價(jià)稅分離相關(guān)原則，把計(jì)稅當(dāng)做是收入。

2.2 發(fā)票使用及管理影響

“營(yíng)改增”在建筑企業(yè)全面落實(shí)后，形成了增值稅專用發(fā)票，建筑企業(yè)原料采購(gòu)中進(jìn)項(xiàng)抵扣階段，更是直接針對(duì)增值稅發(fā)票來進(jìn)行。對(duì)于增值稅發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定，建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中，也需要適應(yīng)增值稅發(fā)票使用模式，針對(duì)增值稅發(fā)票的產(chǎn)生特征，來構(gòu)建出具有實(shí)際應(yīng)用意義的管理體系。稅務(wù)管理法律法規(guī)中對(duì)發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定，任何偽造發(fā)票或者濫用發(fā)票的現(xiàn)象，都會(huì)接受法律制裁。建筑企業(yè)在使用發(fā)票管理環(huán)節(jié)中，需要體現(xiàn)出專業(yè)監(jiān)管體系，能夠?qū)Πl(fā)票政正確使用起到監(jiān)督作用，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)票規(guī)范程度。

2.3 對(duì)企業(yè)納稅管理的影響

在營(yíng)改增政策得以落實(shí)以后，施工企業(yè)的納稅管理方式出現(xiàn)了很大的改變，尤其是在發(fā)票使用上。在此政策落實(shí)在實(shí)處以后，稅負(fù)與財(cái)務(wù)等方面都非常容易被影響，造成發(fā)票管理經(jīng)常被影響，要由兩個(gè)方面著手。一方面，不管是收取發(fā)票，還是開具發(fā)票，施工企業(yè)都出現(xiàn)了很大的改變。另一方面，征稅部門和納稅位置出現(xiàn)變化。財(cái)會(huì)人員要根據(jù)營(yíng)改增相關(guān)要求，確定其對(duì)財(cái)務(wù)管理起到的重要影響，保證多種工作的合理細(xì)化，保證納稅籌劃的正常展開，更好的避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3 營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響的對(duì)策

3.1 完善會(huì)計(jì)核算制度

新稅改使企業(yè)稅金核算、成本與收入核算等工作，出現(xiàn)了一定變化。以往的會(huì)計(jì)核算體系，儼然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極貫徹新稅務(wù)政策，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)核算體系，不斷完善核算制度，確保新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性、正規(guī)性與規(guī)范性。在稅務(wù)核算中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行核算質(zhì)量責(zé)任制，貫徹新稅改政策的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)核算。利于核算等工作人員的職責(zé)理念轉(zhuǎn)變，以及數(shù)據(jù)核算工作效率與質(zhì)量的提高。為規(guī)避企業(yè)稅務(wù)核算的差錯(cuò)，可以引入第三方稅務(wù)部門。第三方稅務(wù)部門會(huì)通過介入稅務(wù)核算內(nèi)容，或介入突發(fā)問題兩種途徑幫助企業(yè)稅務(wù)核算，對(duì)統(tǒng)一核算模式、提高稅務(wù)核算質(zhì)量等有著積極促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極貫徹新稅改政策要求，設(shè)立稅務(wù)核算中心，有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理矛盾，規(guī)避財(cái)務(wù)管理缺陷。

3.2 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

建筑企業(yè)可以通過更加精細(xì)化的管理全面提升企業(yè)自身的管理水平。通過細(xì)化組織機(jī)構(gòu)、明確員工職位職責(zé)等手段，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，并保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。具體的操作方式包括以下幾點(diǎn)：首先，需實(shí)行剛性的企業(yè)管理制度，規(guī)范每個(gè)員工的行為，并幫助員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。細(xì)分工作的流程與制度，并將工作責(zé)任明確分配至每一位員工，幫助每一個(gè)員工了解自身應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任與義務(wù)。與此同時(shí)，可通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將員工的收入與員工自身承擔(dān)的責(zé)任聯(lián)系起來，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及內(nèi)在創(chuàng)造力。除此之外，該方式有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中的漏洞，并且及時(shí)解決，以避免公司面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，并始終將客戶的利益放在第一位，及時(shí)與客戶進(jìn)行交流。在實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，需嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行。除此之外，需對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算與分析，并做好項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)估工作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且累積經(jīng)驗(yàn)，為日后工作奠定更好的基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，做好分包商與供應(yīng)商的管理

在營(yíng)改增政策落實(shí)以后，非常容易對(duì)施工企業(yè)的稅負(fù)起到不良影響，導(dǎo)致項(xiàng)目抵扣成本情況出現(xiàn)了改變。人工成本所占據(jù)的比例最多，尤其是對(duì)于建筑行業(yè)而言，此行業(yè)需要眾多的勞動(dòng)力。因此，其人工成本支出非常高，然而，卻沒有辦法在增值稅當(dāng)中對(duì)發(fā)票進(jìn)行抵扣。針對(duì)這樣的情況，施工企業(yè)要使用固定資產(chǎn)的相應(yīng)投入手段。有效減少對(duì)人工成本方面的依靠情況，更好的處理施工企業(yè)稅負(fù)方面存有的問題。施工企業(yè)要加強(qiáng)分包商和供應(yīng)商之間的管理。根據(jù)納稅籌劃進(jìn)行分析表明，需要減少施工企業(yè)的納稅支出，重視兩者之間的實(shí)際性價(jià)比。

4 結(jié)語

總而言之，在稅務(wù)改革之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r有全面了解，并意識(shí)到稅務(wù)改革的必要性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理流程的優(yōu)化，構(gòu)建完善的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)整體管理水平大幅度提升。