淺析發電企業固定資產 精益化管理存在的問題及措施

文/溫晶，國電庫車發電有限公司

1 引言

固定資產是發電企業生產的重要要素之一，加強固定資產管理是促進發電企業改革、適應新會計制度的重要舉措。固定資產管理工作屬于一項復雜的組織工作，其涉及的因素比較多，需要多部門共同參與完成，因此在經濟新常態環境下如何進一步優化發電企業固定資產管理水平成為企業財務人員必須思考的問題。

2 目前發電企業固定資產精益化管理存在的問題

2.1 管理理念淡薄

對固定資產管理重視不夠，認識不足，在管理中存在著責任不明，責任不清。對固定資產管理普遍存在著“重取得、輕管理”，這種粗放式管理導致固定資產使用效率不高。

2.2 資產管理過程參與度不夠

部分發電企業資產管理全過程參與度不足，資產價值管理部門只關注賬面數據，資產實物管理及使用部門只關注資產實物，各部門未有效協同，全程關注資產從新增到處置的整個生命周期，參與度不夠，造成資產管理不嚴謹，管理粗放的局面。

2.3 固定資產管理制度執行不到位

有些發電企業機構眾多，可能存在資產管理責任劃分不明晰，制度執行不到位的情況。一是業務部門對資產管理相關制度關注度不高，工作開展處在被動局面這種情況。二是資產處置各部門職責劃分不清，時間節點不明確，造成資產處置工作開展效率低。三是各部門未設置專職或兼職資產管理人員，資產管理工作開展效率不高。

2.4 保險索賠意識不強

有些發電企業業務人員無保險索賠意識，各企業進行資產投保后，業務部門人員還存在大額損失才需報案的思想，可能會造成公司部分經濟損失。

3 發電企業固定資產精益化管理優化措施

3.1 依托互聯網技術，構建固定資產信息化管理平臺

基于互聯網技術在國企固定資產管理中的應用，發電企業必須要構建完善的固定資產信息化管理平臺，以此實現固定資產管理工作的發展：一是要積極構建完善的信息化網絡平臺，實現對企業固定資產的統一管理。發電企業要利用互聯網技術實現對企業各部門的連接，通過集約化管理實現對固定資產的統一調動，確保固定資產發揮其價值。

3.2 加強制度學習，提高生產人員資產管理意識

發電企業應當組織資產管理部門、資產使用部門相關人員開展資產管理制度培訓，宣貫固定資產管理知識內容，并收集各部門實物資產管理過程中存在的問題，將問題融入制度講解中，改變業務人員資產管理觀念，主動清查、主動報告、主動保養，防止資產流失，促進業財協作。

3.3 實施全過程管理，確保資產帳實相符。

發電企業應當實施資產全過程管理，實行“統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則，強化企業內各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程序。發電企業財務部門人員應當管理下沉，走進生產現場，認識資產增加形式形態，加強與業務使用部門溝通，確保資產帳實相符。

3.4 處置工作流程化，提高資產處置效率。

發電企業財務人員應當根據相關資產處置制度，將處置過程簡化繪成流程圖發至企業各相關業務部門，使各級人員均清楚資產處置工作流程、工作職責及相關工作時間截點，有效防范資產風險的同時，確保資產處置業務流程更加高效。

3.5 強化資產保險理賠意識，減少經濟損失。

各發電企業組織開展內部及外部保險培訓，樹立全員“案件無大小，發生皆報案”的意識，設備損壞及時報案辦理理賠，建立保險索賠清單，并協調企業各部門協同聯動，高效率準備索賠資料，定期與保險公司溝通理賠進度，降低企業經濟損失。

3.6 加強固定資產管理人員隊伍建設

固定資產管理是一些復雜的系統工程，所以它要求既懂業務又懂管理還要了解企業經營狀況的人員進行專門管理企業的固定資產，各發電企業一方面要安排責任心強，專業能力強的人員管理固定資產，另一方面企業要建立培訓考核機制，定期地對他們進行業務培訓與教育及考核，形成閉環管理。

3.7 以ERP系統為工具促進固定資產現代化管理

ERP系統現今在企業管理中已得到了普遍應用，并取得了良好效果，其及時性、有效性、準確性等特征為固定資產管理提供了諸多便利。但在使用過程中，仍需針對企業自身固定資產管理特點，進行更為細致的改進。首先，企業基層管理人員需開展ERP系統相關培訓，使其能夠準確進行系統操作，高效使用ERP系統；其次，提高ERP系統使用頻率，在當前精細化管理大趨勢下，各崗位人員要樹立更為先進的管理意識，理解企業資產變動的任何環節都不容出錯，使其均能夠在ERP系統得到有效反映；最后，企業要加深固定資產管理的研究，以ERP系統所提供的全面數據支持，拓寬固定資產管理的廣度與深度，做到真正的“資產優良”。

3.8 進行分層管理明確落實職責

在發電企業中，要建立明確的固定資產管理責任制度。從集團公司角度講，從總部到產業區域公司，再到基層企業，以適合企業自身的固定資產管理為出發點制定管理制度，并建立完善公司固定資產管理體系。各個層級也要做好自身包括年度預算、資產審批、監督指導等各方面工作。而在具體的實際工作中，根據單位層級制定全面負責人、分管負責人及直接負責人的管理責任制度，各個管理層要履行好自己的職責范圍，定期或不定期的對其進行嚴格的責任考核。另外，對各類固定資產的使用范圍進行細致統計，根據實際情況，檢查相關的崗位缺口，及時補充責任人員，對固定資產做到精細化管理。

4 結束語

固定資產是發電企業的重要生產要素之一，保護發電資產的安全與完整性是發電企業的責任與義務。我們要在認清固定資產管理的重要作用同時，加大固定資產的管理力度，以此更好地做好固定資產精益化管理工作。