石油企業基層干部職工思想動態分析及對策研究

文/劉凱，勝利油田油氣井下作業中心

關鍵字：石油企業；思想動態；對策

目前隨著經濟社會發展，石油企業基層單位職工所處的社會環境、個人經歷、文化程度等都發生了較大變化，干部職工在思想觀念、價值取向、行為方式呈現出諸多新特點，思想動態管理方面都面臨許多新情況、新問題，因此，只有摸準干部思想動態，找出原因，有針對性的采取措施，才能更好的服務生產，保障干部職工權益。

1 不同群體思想動態分析

為進一步了解掌握員工隊伍思想狀況，增強思想政治工作針對性和實效性，通過對某單位干部、機關人員、一線員工等不同群體開展了深入調研，調研組圍繞不同群體關心什么、擔心什么、期盼什么，采取發放問卷、現場座談、個別談心等方式開展，對員工所思所想進行摸排。

該單位現有干部員工1319人，一線員工991人，后勤員工249人，機關79人；女職工67人；干部109人，干部員工平均年齡為44.3歲，其中28歲以下有12人，占0.9%；28-35歲有186人，占14.1%；36-4 5歲有455人，占34.5%；46歲以上有666人，占50.5%。

1.1 不同群體所思所想具有很多共性。

1.1.1 收入是各個群體最為關心的問題，在調研中，幾乎所有職工都談到收入，可見，收入高低對于員工思想動態是否穩定發揮著至關重要的作用。隨著安全管理持續深入，不同崗位對于安全問題也普遍關心。座談中，子女教育、老人養老等問題也成為了員工關心的焦點之一，分析原因主要是因為中年職工居多，多數是上有老下有小的處境。

1.1.2 工作任務日益繁重是各個群體擔心最多的問題，普遍反映工作時間較長，陪伴家人以及自我放松的時間太少。單位老齡化嚴重也成為了各群體擔心的共性問題， 46歲以上職工占比50.5%，超過半數，這些職工在未來幾年內無論是身體、精力都將出現明顯衰退。

1.1.3 收入提高是所有職工的共同期待。希望勞動強度有所降低的訴求也較多。對于單位建設，各群體職工也都表示期待，希望單位越來越好的愿望都比較強烈。對于作業區目前推進的各項民生工程表示滿意，并期待更多的惠民工程得到實現。

1.2 不同群體所思所想差異化表現明顯。

領導干部、機關人員、一線員工等員工由于崗位不同，所思所盼也有明顯差異，下面就不同群體職工展開分析。

1.2.1 干部群體：一是干部關心的問題主要為單位發展大局，領導干部普遍關心單位未來發展方向。主要關注的是如何通過合理優化提升工作效率、提高職工收入、確保安全生產，尤其是提高半機械化程度、引進自動化設備成為了多數領導干部關心的問題。

二是干部最擔心的問題就是安全生產，由于系統長期動態施工，各種安全風險疊加，安全問題成為了每一名干部最大的憂慮。此外，生活上，干部普遍表示由于崗位責任大，一崗雙責、兩特帶班的需要，長期無法陪伴家人，對家庭和親人的虧欠感不同程度存在。

三是干部所期待的與單位發展息息相關。其中，提高一線機械化水平，降低職工勞動強度，創造更多效益成為每一名干部的期盼。

1.2.2 機關群體：一是隨著改革發展的深入，機關人員普遍關注崗位設置問題。此外，績效考核分配制度調整后，不同機關崗位根據其創造價值的多少進行獎金分配，許多機關人員比較關注這方面的問題。

二是機關人員最擔心的問題，就是機關崗位優化壓減后，自身崗位是否還會保留以及本崗位績效考核后收入是否降低。此外，“本領恐慌”也是許多機關人員擔心的問題，崗位能力要求的提高與自身能力不足的矛盾存在。

三是機關人員最期待的是自己能夠創造更多價值，獲得更多收入。機關人員相對加班較多，許多人希望單位能夠給予一定的加班獎勵。此外，許多機關人員期待能夠得到更多培訓學習的機會，以此提高自身業務能力。

1.2.3 一線員工群體：作為最為龐大的群體，一線員工受年齡差異的影響，所思所想差異化表現最為明顯。

一是一線員工最為關心的是收入和勞動強度，都十分認可只有努力工作才能提高收入的理念，但35歲以下年輕員工普遍認為勞動強度太高、上班時間太長，甚至部分員工表示只要能夠降低勞動強度、增加休息時間，即使收入有所降低也可以接受。但35歲以上員工則恰恰相反，多數認為只要收入有保障，工作強度大可以接受。

二是一線員工最擔心的問題還是安全問題，許多年齡超過45歲的一線員工由于年齡大、反應慢且身體健康存在問題，擔心長期從事一線工作出現危險。而相對年輕的員工則更擔心隨著作業區市場化運行的道路越來越寬，是否會出現不得不走出去創效益的局面。

三是一線員工最期待的主要是能夠通過人性化管理，實現收入和休息的平衡。能夠通過新技術的引進降低勞動輕度，實現本質化安全。許多員工期待單位能夠增加勞保物品的發放。此外，許多員工期待單位能夠適當豐富員工業余文化生活。

目前對干部職工的思想動態管控沒有抓手，形式僵化，不能對癥下藥，容易使得職工心理上產生抵觸，迫切需要找出行之有效的對策。

2 對策研究

2.1 強化形勢任務教育。創新教育形式，針對不同內容，由有水平有專長的職工代表擔任授課，既可發揮職工的聰明才智，提高職工的積極性，又可增強形勢任務教育的效果。同時，要把職工群眾的需求納入到形勢任務教育的內容中來，敢于正視職工關注的熱點、難點問題，采取雙向交流的方式，要讓“理”在思想的交鋒中逐漸明朗起來。

2.2 加強日常思想政治工作。加強思想動態分析。堅持關口前移、著力點下沉，定期開展思想動態分析，摸清員工思想狀況，有針對性制定工作措施，確保隊伍持續穩定。加強一人一事思想政治工作。針對一線員工、困難群體、離崗人員存在的思想波動和實際困難，領導包案、干部包人，組織志愿服務幫助解決員工家庭困難，在解難題、真幫扶中做細做實一人一事思想政治工作。

2.3 提升新聞宣傳水平。推進媒體融合。適應媒體發展新趨勢，推進特色陣地建設，既發揮內、外、網宣等媒體優勢，又借助微信、抖音等新媒體平臺，制作形象生動、簡潔明快的“快餐新聞”，提高受眾性和傳播力。建立區域結對幫扶機制。以區域為單位，按照以強帶弱的原則，實現互幫互助，促進共同提升。