企業財務管理中存在的問題與對策

方家歡

現階段我國各企業都在緊緊跟隨時代發展的步伐，提高自己的競爭能力和經濟效益，但經濟發展形勢的變化和企業財務治理結構的不合理化，經常影響與制約企業的發展，使其發展陷入僵局。因此，企業的領導和財務管理人員要通過仔細的分析和研究，找出財務管理中容易出現的問題，制定高效的解決方法，促進企業長期、穩定發展與運行。基于此，本文對企業財務管理存在的問題與對策進行進一步的分析與研究。

一、現階段各企業財務管理容易出現的問題分析

（一）缺乏完善的財務管理制度

據有關調查發現，我國企業在發展和運行中，存在很多的問題，最突出和明顯的就是應收賬務方面的問題，如果企業當中應該回收的賬務沒有及時收回，或者出現呆賬、死賬現象，勢必會對企業造成巨大的經濟損失，影響企業后期的良好發展。另外，部分企業對庫存資金的管理缺乏科學性與合理性，一方面增加了企業財務風險出現的概率，使企業在盈利和現金流方面的工作受到不同程度的影響，甚至企業中的審計工作都無法很好地開展。同時，部分企業中還存在項目比較分散、項目資金不足、相關管理人員缺乏等問題，導致企業中出現財務監督管理不到位等情況，使企業財務管理工作面臨巨大的風險。

（二）缺乏合理性的內部管理制度

很多企業在財務信息管理中，相關利益人員之間存在信息不對稱的情況，甚至有些人員只是被動地接收相關信息。假如出現財務信息質量偏低等問題，勢必會造成經濟損失，使企業與相關利益人員之間發生沖突與矛盾，制約企業的長期發展。

（三）缺乏完備的風險管理信息化系統

現階段有很多企業缺乏完備的風險管理信息化系統，造成在異地開展業務時受到很大的制約與限制，導致企業中的資金出現利用率偏低等情況。同時，部分企業中財務信息共享系統的建立缺乏完備性，導致各個部門之間財務數據信息無法做到實時的共享，造成企業中財務部門的工作存在較大的難度，企業的領導無法對財務情況進行仔細的分析與研究，也就無法對企業未來的發展制定正確的發展策略與方向，在未來的發展過程中，存在一定的風險。

二、企業財務管理問題的解決方法與對策

（一）建立完善的財務預算機制

首先，加深企業中財務管理部門人員對自己工作的認識，企業的財務管理工作并不單單是為企業進行財務的管理，更重要的是企業中的財務管理人員要承擔起共同管理公司的責任，并制定完善的企業管理戰略，科學地行使自己的工作權力，使財務部門為企業的長期發展貢獻自己的力量。另外，公司還要定期對企業財務人員開展培訓，培訓的內容可以以提升綜合素質和管理能力為主，并將理論與實際相結合，使企業的財務管理工作更具有科學性與合理性，同時培養財務人員的財務分析能力和預測能力。

其次，為了適應現階段高速發展的社會，各企業要制定完備的預算機制，為企業未來的發展考慮，提高企業的業務量，對企業的成本進行嚴格的控制與管理等，這些工作都需要一個良好的預算機制，對其進行約束與指引，進一步確保預算具有科學性與合理性。

最后，企業還需要做好預算成果的考核工作，制定獎罰制度，將員工的工資與績效考核掛鉤，以此來提升相關工作人員的工作效率與質量。

（二）建立完備的財務信息匯集制度

想要使企業的財務管理工作具有時效性與高效性，就要在企業中建立完備的財務信息匯集制度，以此來確保企業能夠健康、長期、有序地發展與運行。企業中的信息匯集主要包括企業內部信息的有效匯集，同時對企業外部的信息也要進行匯集。通過對兩部分的信息進行充分的結合、分析和考慮，來提升信息的及時性與可靠性，避免出現虛假信息而使企業出現財務風險等問題。

（三）協調好企業利益者之間的工作

在各企業的財務管理工作中，最主要的內容是做好相關利益者之間的協調工作。假如利益者之間的關系不協調，勢必會影響企業中相關業務的良好開展，使企業業務受到不同程度的影響與制約，使企業在利益分配的過程中出現矛盾與爭議。在一些較大型的企業中，利益者數量繁多，之間的關系也比較復雜，例如大股東、小股東、經理、相關債權人、其他成員等，在平衡這些相關利益人的利益的過程中，需要遵守不允許大股東進行財務干涉的原則，同時也要讓眾多的小股東明確企業發展的情況與方向，這樣才能使企業各方人員的利益均衡，有效防止爭端的出現。

（四）大幅度提升企業的預算水平

面對我國的高速發展，企業不能有閉門造車的工作思想與理念，要不斷轉變傳統的財務預算管理方式，建立完善的預算管理體系，對預算管理進行嚴格的控制。同時，根據月份分解企業的整體預算目標，并仔細地分析企業發展的具體情況，對企業制定的方案不斷進行優化與革新，通過這種方式整合企業的資源，防止出現浪費的現象。同時，通過全面預算管理工作的高效開展，還有利于做好企業的事前計劃、事中控制、事后考核工作。另外，在制定完善的預算計劃的基礎上，還要做好相關的執行工作，細化企業中各個部門的預算工作，使工作人員對企業未來的發展有明確的了解與認知，并將其作為企業績效薪資管理的重要根本與依據。

三、結語

在企業財務管理具體實施的過程中，無論是企業領導還是財務管理人員，都要不斷總結和學習，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，樹立正確的財務管理觀念，深刻地認識到財務管理的重要性與意義，不斷優化與革新企業的財務管理體系，并加強對其的管理，使財務管理信息化與智能化，有效降低企業中出現財務風險的概率，將企業整體經營管理水平與質量提升到一個新的層次。同時，各企業的財務管理人員還需要不斷提升自己的綜合素質與財務管理能力，積累豐富的工作經驗，及時發現企業財務管理中容易出現的問題，并制定高效的解決方法，將問題妥善解決，促進我國各企業健康、長期、有序發展與運行。