業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應用探究

王新艷

一、業(yè)財融合的基本含義及應用背景

業(yè)財融合，也稱為業(yè)財一體化，即把企業(yè)業(yè)務工作與財務工作有效融合，尤其是實現(xiàn)業(yè)務和財務之間的數(shù)據(jù)共享、進度共享、信息共享等，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。當今市場環(huán)境復雜多樣，而企業(yè)需要快速匹配瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境。因此，加快推進業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必要前提。

2014年，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求管理會計要發(fā)揮融合性原則，利用管理會計工具來推動企業(yè)財務、業(yè)務有機融合。因此，隨著經(jīng)濟發(fā)展，許多大型企業(yè)都構建了較為完善的會計模式，針對業(yè)財融合模式也一直在不斷探索，過去傳統(tǒng)的會計核算模式已經(jīng)遠遠無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而現(xiàn)代企業(yè)制度建設要求企業(yè)必須建立業(yè)財融合機制，其已經(jīng)成為目前管理會計體系的重要組成部分。通過業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、財務、業(yè)務三大管理內(nèi)容之間的協(xié)調，從而實現(xiàn)信息資源共享，提高企業(yè)價值。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合工作的必要性及重要性

首先，企業(yè)推進業(yè)財融合有利于優(yōu)化企業(yè)資源結構，提高經(jīng)營效率。據(jù)調查了解，企業(yè)管理會計體系不完善是影響我國企業(yè)發(fā)展的主要障礙，也是企業(yè)跨國發(fā)展的主要短板，而推動業(yè)財融合有利于企業(yè)加強內(nèi)部資源管理，提高資源配置及使用效益，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供強有力的支撐。

其次，業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的強力保障。企業(yè)為更好更快地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，會執(zhí)行戰(zhàn)略分層機制，即在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，把目標分層，首先是分階段，然后分部門，再具體分到各個經(jīng)營單元。而建立健全業(yè)財融合制度后，可以根據(jù)各部門及經(jīng)營單位職能特點科學合理分配任務計劃，如營銷業(yè)務部門負責市場、財務人力等職能部門負責業(yè)務，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，減少風險帶來的損失。尤其是目前一些企業(yè)缺乏內(nèi)控制度，制度流于形式，財務制度也無法真正發(fā)揮作用，而在業(yè)財融合后，財務制度與業(yè)務制度有效結合起來，以業(yè)務監(jiān)督財務開展、以財務促進業(yè)務落實，可以實現(xiàn)互促互進的良好局面。

最后，業(yè)財融合是企業(yè)財務轉型發(fā)展的必要途徑。隨著社會科學技術的發(fā)展，人工智能技術、信息化技術對企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展造成的影響越來越大，傳統(tǒng)人工核算必定會逐步被人工智能取代，會計核算也會朝管理會計方向前進，因此，企業(yè)業(yè)財融合趨勢勢不可擋，企業(yè)想要在新時期繼續(xù)保持強有力的活力和競爭力，必須推進業(yè)財融合工作，重塑財務管理機制，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)財務管理的價值。

三、業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應用路徑

隨著我國企業(yè)業(yè)務的多元化、發(fā)展規(guī)模的持續(xù)擴張，企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)復雜，而企業(yè)財務管理想要繼續(xù)發(fā)揮出其應有作用，就必須加強與業(yè)務之間的溝通交流，財務數(shù)據(jù)要從業(yè)務中來，并最終回到業(yè)務中去，從而保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的科學性和正確性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供合理的指導意見。

（一）加快財務轉型，提高經(jīng)營統(tǒng)籌能力

企業(yè)要使管理會計完全替代傳統(tǒng)財務會計，需要財會部門有統(tǒng)籌全面的格局，完善和更新管理理念，做好統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作，發(fā)揮其職能，而不僅限于只是算賬和記賬的管賬人員。財務部門的變革，需要轉變其只是單純的數(shù)字歸納科目和出報表的工作，工作重點應該由對外的會計信息披露轉向對內(nèi)的預測、評判職能，從而為上層管理者提供決策依據(jù)，提高決策的準確性。同時，財務人員還需要優(yōu)化自身的專業(yè)財務管理理念，在全面掌握各項經(jīng)濟、金融政策的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，不斷將財務工作細化、深化，探究數(shù)字下的深層業(yè)務含義，學會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并給出解決方法。另外，需要提高管理決策能力，轉變數(shù)據(jù)信息與管理方式，結合市場實際變化，分析競爭者的各項優(yōu)勢與劣勢，從而不斷協(xié)同業(yè)務部門提高企業(yè)的市場競爭力。財務人員還需要提高執(zhí)行落實能力，高效發(fā)揮財務職能，保證計劃和任務的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)目的。

（二）在企業(yè)財務預算管理工作中強化財務與業(yè)務之間的融合溝通

在企業(yè)業(yè)財融合過程中，預算管理是重要的融合手段，也是企業(yè)財務與業(yè)務聯(lián)系的重要渠道，因此，企業(yè)必須加強財務預算管理，促進業(yè)財融合。

首先，企業(yè)要建立健全預算管理制度，增強預算管理前瞻性和精細化，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)財務活動中的事前作用，增強預算管理對企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用，強化財務預算預測機制，從而優(yōu)化企業(yè)資源結構，提高企業(yè)資源使用效益。同時，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營結果對預算管理數(shù)據(jù)進行反饋、修正，促進企業(yè)財務分析報告使用價值提升。

其次，企業(yè)要加強業(yè)務發(fā)展和財務目標的統(tǒng)籌協(xié)調。對于企業(yè)財務管理和財務預算管理工作來說，目標的制定應符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，從這個方面來說，企業(yè)財務預算管理目標和業(yè)務發(fā)展目標有一定的一致性，但同時，由于業(yè)務的開展需要成本支出，這又與財務管理目標發(fā)生了沖突，因此，要用最小的成本來實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)業(yè)績目標，需要企業(yè)財務管理人員做好對成本、費用、利潤、資產(chǎn)、周轉等關鍵性指標的統(tǒng)籌分析，構建科學完善的利潤計劃與銷售增長體系，通過年初財務預算來引導企業(yè)全年工作安排，進而協(xié)調好企業(yè)財務指標與業(yè)務指標之間的關系。

最后，不斷完善預算考核體制，強化對預算各個環(huán)節(jié)的控制，兼顧企業(yè)短期利益和長期利益、整體利益和局部利益，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財務智能化水平

隨著我國信息技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理對互聯(lián)網(wǎng)技術的依賴性越來越強，“財務+業(yè)務+科技”已經(jīng)成為當前我國企業(yè)財務管理發(fā)展的主要趨勢，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須精準掌握內(nèi)部各種數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。而在財務與業(yè)務方面，提高企業(yè)智能化水平有利于加快業(yè)財融合，通過先進的數(shù)據(jù)分析和模型預測，能進一步提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的科學性，從而為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

首先，企業(yè)應推進財務智能化建設，這樣能減少人為主觀因素造成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真等問題。如企業(yè)應推進業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的直接對接功能建設，利用系統(tǒng)接口功能自動完成財務會計核算、賬務處理、系統(tǒng)錄入、報表出具等工作。同時，通過自動補貨等系統(tǒng)提高企業(yè)資產(chǎn)管理尤其是存貨管理效率，加速周轉，盤活貨幣資金，從而優(yōu)化企業(yè)資源分配，實現(xiàn)企業(yè)資源管理的實時配置。而在賬務集中處理及自助報賬方面，通過財務共享服務機制，能實現(xiàn)流程化處理，從而使財務人員告別重復、標準及附加值低的工作。

其次，隨著經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜多變，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務和業(yè)務都面臨著龐大的數(shù)據(jù)信息、各類消費者的個性化需求，需要企業(yè)提供更加精細的個性化服務。而這些需要依賴精準的業(yè)財信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息共享，加強企業(yè)對自身整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取、分析，并貫穿企業(yè)從設計、生產(chǎn)、研發(fā)、采購到銷售等各個方面的所有環(huán)節(jié)。

最后，業(yè)財融合信息化水平的提高有利于提高管理層決策效率。當前，我國大多數(shù)企業(yè)存在核心競爭力不足的劣勢，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須加快轉型升級，而業(yè)財融合模式是現(xiàn)代企業(yè)的全新管理模式，能有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，利用財務系統(tǒng)，實現(xiàn)從業(yè)務的事后財務監(jiān)督控制到業(yè)務前端的預測指導的轉變，進而保證業(yè)務人員能按照財務共享數(shù)據(jù)結果實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，真正發(fā)揮企業(yè)財務管理作用。

四、結語

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)面臨多變的市場環(huán)境轉型的重要途徑。因此，企業(yè)必須加強業(yè)務財務融合管理，根據(jù)自身實際情況，加快企業(yè)內(nèi)部控制制度轉型升級，提高預算管理水平，提高企業(yè)財務信息技術，從而為企業(yè)業(yè)財融合奠定良好的基礎，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。