“互聯網+”時代企業財務管理模式轉型思考

蔡 穎

如今，“互聯網+”已逐漸運用到了各個行業當中，各個企業均在積極地開展財務管理模式轉型，以期能夠適應當下的經濟發展，實現健康長遠發展目標。站在整體角度思考，目前我國企業財務管理依然存在缺陷，轉型發展質量未達到預期效果。因此，本文對“互聯網+”時代背景下的財務問題進行分析，提出解決方案，以加快我國企業財務管理經濟轉型和實現可持續發展，有重要的現實意義。

一、傳統的企業財務管理模式面臨的問題

（一）對“互聯網+”時代下財務的新定位還不準確

受各方面因素影響，我國財務管理起步時間較晚，目前依然存在部分企業無法清晰地認識財務管理，以至于財務管理工作無法有序開展。由于存在這一嚴重問題，也就是企業未清晰地認識財務管理及其重要性，所以無法發揮出財務管理促進企業發展的作用，財務職能發展受到限制。若無法解決此問題，勢必會導致財務職能固化，導致企業錯誤地認為財務管理十分簡單且無法產生作用，企業未站在整體角度分析企業管理職能。如今，我國企業為適應時代發展正在積極改革，期望能夠跟上“互聯網+”高速發展的腳步，創建出符合市場經濟的財務管理模式，然而怎樣才能落到實處，目前并未給出一個明確的方案。

（二）難以滿足當前電子商務與新經濟業務的要求

電子商務發展隨著互聯網的逐漸普及不斷加快，信息屬于商業往來和日常交往的重要媒介，產生的功效不斷增強。借助互聯網能夠完成意向溝通、簽合同和支付等所有流程，此種方式一方面能夠提高工作效率，另一方面能夠有效降低時間和人力成本。此外，互聯網安全性在近年來逐漸提高，目前已經和傳統模式基本一致，我國也出臺了相關法律法規來保障互聯網的安全。對比傳統財務管理和互聯網模式財務管理能夠看出，后者更加便捷高效。如今，企業信息化建設與實際需求之間存在一定的差異，同時也存在一定的缺陷，包括未建立健全的信息共享平臺、信息不對稱、缺乏透明化和公開化、信息邏輯錯誤等，以至于企業目前運用的財務管理模式不能為企業提供及時有效的信息，無法體現出信息的巨大價值。

（三）財務管理體系無法支撐新形勢下的企業決策

在“互聯網+”時代背景下，企業只有對自身的傳統財務管理模式進行改革才能適應企業經濟的發展，同時財務管理與企業的各個環節存在關聯，而不是只與財務部有關系。如今，電子商務逐漸發展壯大，財務管理也與企業管理、生產經營等均存在緊密聯系。財務管理不再是單一化，而是相對復雜的一種管理模式，若依然按照傳統模式開展工作，勢必無法體現出財務管理的作用。如今，部分企業依然未建立健全的財務管理體系，相關部門之間也未進行有效的溝通，對其他部門工作缺乏責任感。如今，由于財務管理難度增加，會涉及更多環節，部門之間只有進行有效的溝通和交流，才能夠充分體現出財務管理的價值。最新的財務管理需要實時跟蹤企業的相關活動，準確計量和記錄經濟業務，能夠滿足“互聯網+”時代下企業負責人制定決策的信息需求。

（四）財務人員信息化素質較低

傳統財務管理中，只需要工作人員具備一定的財務知識，然而如今深入融合了財務知識和信息化管理，要求工作人員同時具備信息化知識、計算機知識和財務知識等，在此基礎上才能確保有序開展財務管理工作，并與財務管理模式轉型要求相符。我國企業采取了眾多措施來提升財務人員的信息化能力，得到的成效有高有低，就目前的情況來看，還需要進一步提升才能滿足“互聯網+”時代的財務需求。主要原因在于，目前部分企業財務人員的思想觀念落后，未意識到需要進行改革，也就是沒有形成“互聯網+”的思維，無法快速掌握準確的財務信息，也不能熟練掌握財務軟件的運用。在全新的形勢下，若不能勝任財務管理工作，也沒有積極主動地學習，從而加快財務管理模式轉型，勢必會被時代淘汰。

二、“互聯網+”時代下企業財務管理模式轉型思考

（一）財務管理思維的轉變

“互聯網+”時代背景下，企業必須快速改革現有的傳統財務管理模式，借助互聯網這一有效的工具，要求相關人員轉變思維觀念，對現代財務管理形成正確的認識。企業應快速轉變財務管理觀念，一方面需要對“互聯網+”會給企業帶來的變化給予足夠的重視，另一方面要能夠接受變化，并順應時代的發展。企業實施財務管理，必須充分體現出“互聯網+”的作用，結合時代變化進行改革。首先需要滿足管理會計要求，從單一財務核算轉變為管理職能和核算職能結合的模式。其次，傳統企業必須積極應對，對自身的戰略進行改革，創建出科學合理的管理體系，使企業實施的財務管理與電子商務發展需求相符，從而很好地適應“互聯網+”時代。在實踐中，企業應有效利用信息化，充分體現出財務和會計的價值。

（二）以財務共享為著力點實現信息共享

財務工作中有眾多的簡單但是重復的工作，大部分此類工作的重要性不是很高，但是依然需要財務部門投入較多的時間和精力，不過未意識到財務核心工作的重要性。舉例來說，財務部門擱置了整理企業財務數據、制定企業戰略等工作，導致企業發展受到限制，同時也無法適應“互聯網+”時代的高速發展。對此，企業應借助各項高新技術，創建具有自身特色的信息化平臺，將企業的經營數據和生產信息等數據集中在一起，并要求各個部門參與進來，實現信息共享，也能夠增加信息的完整性和真實性。若企業具備一定的條件，應創建財務共享中心，實現財務和業務的有效結合，為企業制定決策提供有效的信息。

（三）完善財務管理體系

企業要在“互聯網+”時代背景下轉型，就必須在日常實施財務管理的過程中，充分了解時代背景，同時還需要清晰地知曉財務管理中的目標和標準，從而適應全新的財務管理要求。正因如此，企業需要從財務管理的單一模式轉換為綜合性管理辦法，結合實際情況創建財務管理委員會，規范和統一財務管理內部制度，為信息傳播提供良好的條件。部分企業由于資金有限，可結合實際情況創建財務管理聯誼會議制度，要求各個部門以及部門分支等積極參與，共同探討如何適應“互聯網+”時代，確保各個部門之間有效溝通，充分發揮出財務管理的功效，增強企業的向心力和凝聚力，加快企業財務管理模式轉型。因此，企業進一步優化財務管理體系，能夠起到加快“互聯網+”時代發展的作用。

（四）全面提升財務人員的信息化素質，推動財務管理模式轉型

第一，企業需要創建內部常態培訓機制，同時根據實際情況要求財務人員參與培訓。如今，企業開展培訓必須與“互聯網+”時代觀念相符，增加信息化在企業管理中的應用。將理論運用到實踐中，進一步提升財務人員的工作技能和專業知識等，能夠使財務人員的專業知識適應“互聯網+”時代發展的需求，從而適應工作行業并完成相關任務，確保財務管理目標實現。第二，企業需要創建健全的激勵機制和完善的考核制度，將企業員工個人績效與“互聯網+”財務管理模式掛鉤，以利益激發員工的積極性，使員工主動積極地接受培訓，不斷提升自身的專業水平和技能，適應工作崗位。借助科學合理且切實可行的激勵制度，激發工作人員的熱情，不斷創新，從而達到加快企業財務管理模式轉型的目的。

三、結語

“互聯網+”時代背景下，企業之間的利益被連接在一起，因此亟須實現財務管理模式轉型。高速發展的“互聯網+”時代一方面改變了企業日常運用的財務管理模式，另一方面改變了人們的日常生活。對此，企業需要積極應對各種挑戰，抓住機遇，不斷創新并改革財務管理模式，以此來適應經濟形勢，并實現高速發展。