業財融合視角下的貿易公司會計管理措施

李正政

一、引言

業財融合是將業務信息和財務信息集中到一起，實現同源、同步、統一收集和利用的管理模式。該模式生成業務數據時，會自動生成對應的財務數據，方便管理層同時查看，進而提升作出各項決策的效率。隨著大數據時代的深入發展，數據和管理成為公司價值體現的主要方面，借助業財融合，將業務經營與財務管理融合起來，能引導業務發展方向，給財務工作指明方向。該模式是有數據支撐需求的業務提出來的，該模式使公司的會計管理發生了較大的改變。

二、影響貿易公司會計管理質量的因素

貿易公司主要從事產品銷售工作，所以對會計管理質量造成影響的因素主要有三方面。一是信息的準確度。財務部門的工作集中在數據采集上，對數據的加工、分析、管理等不到位，而會計管理信息來源于會計核算結果，會計核算并不全面，所以信息準確度不高，這會影響會計管理工作的開展。二是業財融合度。進行會計管理不僅要保證財務核算的準確性，還要注意分析員工、信息數據、業務與財務部門之間的關系，強化對財務和業務的融合管理。如果公司的財務部門不能掌握業務部門的工作情況，就無法做好會計核算、發票開具等工作，所以業財融合度十分關鍵。三是信息獲取的及時性。公司面臨的經營環境變化較大，市場形勢變化莫測，公司要想與發展環境相符，就要保證會計信息獲取的及時性，避免因為延誤錯過最佳的決策時機。

三、業財融合對貿易公司會計管理的作用

業財融合對貿易公司的會計管理來說，有多方面的積極作用。首先，可以支撐業財信息的收集。會計管理部門過去進行信息收集，存在業務和財務數據不對稱的問題，這是統計口徑不一致、收集時間不同、管理層面不同等導致的，數據差距較大。而財務部門本身不能站在多個角度，對業財數據進行分析和挖掘，導致很多數據無用或無效而失去利用價值。基于此，需要科學應對業財信息的收集工作，這是建立在業財融合的基礎上的。其次，可以滿足數據分析要求。在業財融合背景下，公司管理逐漸朝智能化的方向發展，借助計算機處理大部分的財務核算工作，降低了數據處理成本，有利于進行多維度的數據處理工作。最后，可以全面落實公司的價值觀。業財融合可以更好地融合業務、價值鏈，擴大會計管理工作范圍，轉變價值管理，形成新的管理模式。

四、貿易公司會計管理應用現狀及存在的問題

（一）現狀

分析當前貿易公司的會計管理工作，還面臨人才缺乏的問題，尤其是精于理財、管理和決策的管理會計人才。我國與發達國家相比，人才缺乏問題尤為明顯，大部分財務人員的工作核心是財務核算，而不是財務決策，財務會計向管理會計轉型的速度較慢。

（二）問題

一是財務管理水平較低。公司可持續發展需要從內部控制和外部管理入手，而內部經濟事項的發展要重視供應鏈管理與業財融合的發展，同時要提升財務管理水平。但實際上公司開展的財務工作更多地停留在財務核算和數據整理方面，沒有深入發展，沒有拓寬視野，也沒有走到業務中去。財務人員能力不強，應對能力較差，在工作中不具備話語權，難以發揮決策的作用。

二是信息共享不足。業財融合下的會計管理需要實現實時全面準確的信息共享，而在公司發展的過程中，信息共享的公開程度因公司而異。一些機密信息要注意保密，考核信息、績效信息等要注意全面公開，要把握好度。但實際上公司內部的信息共享程度不足，內外部信息不能實時互聯互通，影響了業財系統的應用。

三是推廣力度較小。不同公司的會計管理工作得到的支持和存在的限制條件不一樣，所以會出現多樣化的會計管理模式。通過實踐分析可知，會計管理的應用缺乏統一的標準，一般公司都按照自己的經營情況制定管理規則，行業內還未形成規范的體系標準。而且公司內部各個業務部門的工作性質、內容和方法存在很大的差別，導致會計管理工作難以全面開展，無法給出最優的決策參考。

五、從業財融合視角分析貿易公司會計管理的應用

（一）強化業財融合意識

公司要強化業財融合意識，認識到業財融合的重要性，認識到其對公司發展的重要意義。公司要在內部加強宣傳，宣傳業財融合的重要性，介紹業財融合的內容和價值，保證所有員工對此都有清晰的認識。公司管理層要建立科學的業財融合制度，規范工作流程，建立績效考核和激勵機制，鼓勵財務人員自我提升，增強財務人員的責任意識，使其負責任地開展工作；將業財融合融入公司文化建設，潛移默化地提升員工對業財融合的重視程度。另外，公司要重視對財務人員的培養，對財務人員進行業財融合知識的宣傳教育，進行專題培訓，提升其對業財融合理念和內容的認識，使其了解該理念的內涵和特點。公司要建立科學的獎懲制度，將財務人員培訓工作的成效與績效掛鉤，將每次考核結果與績效掛鉤，將日常工作表現與績效掛鉤，從而激發財務人員信息化建設的積極性。

（二）轉變財務角色

公司財務人員應當從業財融合的角度轉變財務角色，將會計管理融入公司的項目、業務，為各項決策的開展做好參謀，在發展規劃、物資采購、產品銷售、績效考核等關鍵環節尋找與各業務部門的契合點，深入實際充分論證，提前預估各環節風險，防范各類風險事項的發生，全面監控業務和財務工作，以業財融合的視角做好公司的會計管理工作。公司需要加大會計管理執行力度，針對財務預算情況，結合財務人員的實際和各部門的實際，妥善安排各部門和各人員的職責，規定職責任務，保證執行責任的落實；對業務和財務活動要提前介入，方便對活動過程進行監控，尤其是重大的經濟活動。另外，財務人員需要做好會計核算基礎工作，提供科學準確全面的財務數據，并進行業財數據分析，審查各項支出的合法性、合規性和效益性，對具體工作進行改進和優化，有效防止經濟損失情況的發生。

（三）強化財務風險管理

公司會計管理工作的內容十分豐富，覆蓋范圍比較廣泛，涉及預算、資金管理、內部審計和財務控制等多個方面，所以存在較多的風險因素。要有效避免風險事件的發生，需要強化財務風險管理。公司需要完善財務風險防范機制，加大對財務風險因素的挖掘和控制力度，全面監督、反饋各項財務信息和工作進展情況，以此為公司財務制度的落實奠定基礎。公司財務人員需要對風險因素進行合理評估和預測，總結不同風險因素的嚴重等級和程度，然后據此提出科學的規避措施，嚴重等級較高的風險環節要重點管理。另外，財務信息的管理水平決定了其實際的準確性，所以公司要引進新型財務信息系統軟件，打造財務信息管理平臺，實現公司內部財務信息的實時共享，保證財務信息的對稱性和實時性，為會計管理提供及時、有效、全面、完整的財務信息。

（四）打造會計管理網絡平臺

在業財融合視角下進行會計管理，需要業財數據信息的支持，所以公司要強化會計管理信息化建設，建立會計管理系統和平臺。公司要打造先進的會計管理網絡平臺，廣泛應用現代信息技術，配置全面的財務信息基礎，促使平臺和系統搭建工作更加快捷。網絡平臺的建設核心主要是確定各個基本模塊，并對其功能進行強化，優化各個模塊的功能，提升對財務信息的分析和處理能力。還有一點則是對公司內產生的財務信息進行綜合整理，建立集成的信息分析模塊，避免財務信息因過于分散而出現遺漏的情況。在設計網絡平臺時，設計人員需要掌握公司的財務信息分布和管理情況，進行深入分析，實現業務信息向財務信息的轉變，對財務信息落實動態控制。

六、結語

當前，公司管理逐漸步入智能化時代，會計管理轉型勢在必行，從過去的事后核算轉變為事前參與決策運營，能為公司發展創造更大的價值。這需要公司認可業財融合理念的應用，探索新的會計管理模式。