國企人力資源培訓及開發對策探析

王 瀟

企業管理的核心就是人才的管理，也就是人力資源的管理。人力資源的培訓和開發是國企重視人才的重要體現，對提高國企員工綜合素質和促進企業自身發展具有重要意義。但國企在人力資源的培訓和開發過程中受到以往因素的影響，仍存在很多問題。要想改變這一現狀，國企就要采取相應的對策來提升人力資源工作質量。

一、國企人力資源培訓及開發工作的必要性

人力資源培訓和開發工作的重要性顯而易見，在國企的發展和管理中具有不可替代的作用。主要表現在：第一，人才儲備是國企發展的基礎。人力資源培訓及開發工作的本質是為企業培養優質人才，而人力資源管理相關工作可以和企業的發展需要結合起來，為國企培養大量的儲備人才，為企業未來發展提供支撐。第二，可以有效提高員工的素質。隨著社會發展的需要，員工本身也具有職業發展和能力提高的需求，只要不斷學習新知識，才能使自身更適應社會發展需要。國有企業開展人力資源培訓和開發工作可以為員工提供良好的成長空間和渠道，有效提升員工素質，從長遠來看有利于促進企業經營發展和提升工作效率。第三，有利于實現內部資源整合。國有企業人員較多，企業內部結構復雜，國企的管理工作對企業內部的資源整合有重要意義，可以實現人力資源的優化和合理配置，提升國有企業的管理質量。

二、當前國企人力資源培訓及開發工作的不足

（一）國企相關領導觀念落后

相對而言，企業人力資源培訓及開發工作是一項長效性的任務，需要時間發酵，不可能一蹴而就，短期來看可能需要消耗企業的人力物力資源，并不能帶來直接收益，這也導致國企領導層對這項工作并不重視，即使這是企業的需要，也不會投入過多的財力和物力。領導層不重視，最直接的后果就是公司內部對企業人力資源培訓比較輕視，有的企業人力資源培訓完全不能滿足企業發展的需要，更像是借著人力資源培訓的名頭以休閑旅游為主，完全喪失了企業人力資源培訓的目標；有的企業大肆占用人力資源培訓及開發經費，這嚴重影響到企業人力資源培訓及開發工作的正常有序開展。究其原因，都是國企內部領導層觀念落后，對人力資源工作不重視造成的。

（二）國企人力資源培訓及開發工作本身存在問題

就國企人力資源工作現狀來看，其人力資源培訓和開發工作本身也存在很多問題，缺乏系統性和針對性。

第一，缺乏系統性。國企人力資源培訓開發工作需要以企業的發展需求為依據來制定相應的培訓及開發計劃。但實際上，國企人力資源培訓工作相對比較隨機，培訓內容陳舊，沒有考慮到企業經營發展需求，培訓內容及計劃比較零散，不具備系統性，沒有系統的培訓計劃，也沒有切實可行的培訓方案。第二，缺乏針對性。人力資源培訓及開發的目的是為培養適應企業發展的人才，在人才培養方面，不同崗位人才培養的側重點不同，人力資源培訓和開發工作必須具有針對性。在實際培訓中，明顯可以看出國企的培訓內容是相對統一的，并沒有結合員工的個性特征和自身能力特點制定符合他們自身發展需要的培訓，這也造成了培訓效果并不佳。

總而言之，就當前國企人力資源工作本身來說，存在很多問題，從企業層面來講，人力資源培訓及開發工作在實施方面缺乏相應的計劃，培訓計劃不夠系統有序，沒有結合企業實際發展需要，這直接影響到企業人力資源培訓的效果。從員工層面來講，人力資源培訓及開發工作沒有結合員工的實際需要，缺乏提升員工自身能力的培訓，培訓內容對員工來講實效性并不強，這在一定程度上影響了員工的培訓積極性，進而影響到人力資源培訓的效果。

三、國企人力資源培訓及開發的對策

（一）提升國企管理層的科學培訓及開發理念

要改變當前國企人力資源培訓及開發工作的不利局面，就要從改變觀念開始，國企領導層的觀念轉變極為重要。國企管理人員必須充分認識到人才培養的重要性，要明確只有重視人力資源培訓，才能全方位提高企業員工的綜合素質，提升企業的核心競爭力。要實現企業領導層觀念的轉變，幫助他們樹立科學培訓及開發的理念。要從兩方面入手：一是針對企業管理層召開會議，結合成功企業的實際案例，從多方面論證企業人力資源培訓開發工作對企業發展有著積極意義，從思想上幫助他們正確看待人力資源培訓。二是定期召開企業管理層會議，對企業現狀和未來發展規劃進行探討，共同探索出適合企業發展的人力資源培訓體系，幫助管理人員樹立科學培訓理念。

（二）營造良好的企業文化氛圍

良好的企業文化能夠展現出企業的特色和獨有價值，能夠為企業員工提供輕松、活躍的工作環境，同時促進企業的建設與發展。然而企業文化的形成不僅需要長時間的積累與沉淀，更需要全體員工的共同努力。因此，國企的每一位員工都需要遵守正確的價值觀，嚴格規范自身的言語和行為，不斷增強自身的使命感和責任感，將自身的發展與企業的未來結合在一起，實現企業與自身的共同進步。在建設企業文化的過程中，最核心的要素就是企業員工，這也是國企不斷發展的根本。因此，在國企進行人力資源培訓的過程中，要以營造良好的企業文化氛圍為目的，塑造企業員工正確的價值觀，并通過自身的言行來引導員工，增強國企內部的凝聚力和競爭力，以更好地實現企業的建設與發展。不過值得注意的是，國企的人力資源培訓方案并不是一成不變的，而是需要在不同的發展時期結合企業的發展情況來優化和調整，將人力資源培訓的作用充分發揮出來。

（三）完善國企人力開發培訓內容

國企人力資源培訓及開發工作的效果要想得到保障，就要從培訓內容著手，根據國企的實際發展狀況，制定出行之有效的培訓方案和計劃，并根據國企員工的個性特征和個人需求針對性地展開培訓和開發工作［1］。在完善人力資源開發培訓內容時，要明確一個重點，即企業開展人力資源培訓開發的目的是為了企業未來的發展，所以人力資源培訓的重點也應該在此，要充分考慮到企業發展的需要。此外，當前社會新形勢下，人力資源相關工作也在不斷創新，國企需要緊跟時代潮流，勇于創新，使國企的人力資源培訓和開發既能適應時代的發展，又能真正促進國企發展。

（四）建立完備的需求發現機制

企業開展人力資源培訓及開發工作要從企業實際出發。企業應該鼓勵員工學習，在公司形成主動學習的良好氛圍，讓員工能在工作中學習，進而增強自身的能力，對企業的經營目標起到積極向上的作用［2］。對于員工個人來說，要明白培訓是為了自我提升，受益人是自身，應該珍惜公司安排的培訓機會，在培訓中提升自己的工作水平，從而更好地發揮自身價值。

企業人力資源的培訓內容包括多個方面，如員工素質的培訓、對工作技能的培訓、專業知識的培訓等。但不管哪種培訓，都要注意幾點：第一，培訓要圍繞業務需求展開，培訓就是為了公司業務順利展開，不能達到這個目標，培訓就失去了意義［3］。第二，企業的培訓既要全面，也要有優先級，生產經營的每個階段都能通過相應的培訓提高水準，但企業的資源優先，所以要有優先級，集中資源解決最重要的培訓需求。第三，培訓要切合實際，通過對員工工作表現和業務發展等方面的分析總結，再安排對應的培訓，保證培訓貼合實際需求。

四、結語

國有企業在建設和發展的過程中，人力資源培訓是一個非常重要的環節。高效的人力資源培訓能有效提高國有企業全體員工的綜合素質，實現國有企業核心競爭力的提升，這是企業可持續發展的前提條件。因此，國企的管理人員要重視人力資源培訓及開發工作，立足于企業實際的發展狀況，從多個維度不斷創新和開發新型的人力資源培訓模式，確保培養出來的人才能更好地滿足國有企業的發展需要，為企業員工的更好成長以及企業的更好發展提供保障。