論人力資源管理中人才開發及工作創新的重要性

趙方紅

一、人力資源管理的概念及功能

（一）人力資源管理的概念

顧名思義，人力作為一種資源，可以作為客觀存在的資源為社會創造價值，像其他社會資源一樣可以為社會上的人們帶來財富。人通過運用自身的高智商和能力，再合理運用周身資源，能夠創造成倍的價值財富。可以說，人力資源是創造社會財富的核心力量，同時其存在也為社會經濟發展提供了巨大動力。

（二）人力資源管理的功能

人力資源管理所具有的價值并能夠產生作用體現出來的就是它的功能所在，獨立性是人力資源管理功能具有的獨特屬性。一個優秀的企業需要具備一個完整的人力資源管理系統，其應當具備以下功能：首先應具有的最基礎的一項功能就是準確、合理地選拔能勝任各個崗位的員工，篩選出具有優秀潛質的人才，這也是企業將來發展的基礎；其次就是在有了合理的人才儲備后，要對這些人才進行培訓，使其適應公司環境，符合公司要求，這樣才能更好地為公司創造價值；然后在員工按部就班完成自身任務的同時，還要適當挖掘他們的潛能，這也是企業人才資源管理中最重要的一個環節，好的激勵政策可以使員工價值發揮到最大化，完成優秀的業績，為企業帶來最大效益，這也是之前鋪墊帶來的最終效益；這些都完成后，一個優秀的企業還要維持自身的穩定，不僅要學會招納人才，還要學會留住這些人才，防止他們的流失。可以說，這4個環節環環相扣，缺一不可，一個好的企業需要具備這樣一套完善的人力資源管理系統，這也是為企業發展保駕護航最有力的“武器”。

二、人才開發的重要性

（一）人才開發的戰略價值

人才開發戰略的最終目的是人盡其才、人盡其用，使企業里的每一個員工都可以充分發揮他們的才能與潛力，使每個員工在企業中都有一席之地，善于利用每個員工的一技之長，從而使每一個員工都感受到自己在企業中的價值和意義，進而提高他們的積極性和工作動力。這是能使企業快速發展、提高競爭力的最直接的、最有效的力量，不管是從企業自身發展來看還是從人才資源管理來看，人才開發戰略都極具價值。

（二）人才開發是人力資源管理的核心

人才開發與自然資源開發有很大的區別，自然資源是客觀存在的事物，無論如何開發，最終呈現給人們的依舊是客觀事物，不同的資源之間沒有直接的聯系，但是人才開發與之不同，因為在人才開發之前，人和人之間就具有某種聯系，而且間接形成了一些復雜的關系，人才經過有效的開發之后，人才之間就會產生積極的互動，換句話說，人才與人才之間具有一定的“自為”性。從人才開發的角度來看，最終目的不是人成其才，而是人盡其才，因此在人才開發方面，只有達到了人盡其才，才達到了人才開發的最終目的，才能實現最終意義。很多實踐證明，只有做到人盡其才，才能更好地促進人們成才，更好地進行人才開發。企業要想全面落實人才開發這一戰略措施，就要將人力資源轉變為人才資源，將人力資源的開發轉型成對人才的開發。

三、人才工作創新的具體方法

（一）樹立正確的管理思想

人力資源是一種新時期的企業競爭因素，因此企業的管理者在對人力資源進行管理時，要充分做到以人為本，尊重每一個員工的性格，認真關注每一個員工的發展路徑，對員工提出的合理要求要及時滿足，與此同時，企業還要對傳統的管理方法進行系統的改革，根據每個員工的特點進行崗位分工，這樣才能充分發揮每個員工的作用，提高他們的積極性，使員工在工作中表現出更多的創造性。

（二）提高員工的專業素質

隨著我國社會經濟的高速發展，新時代的企業結構也在逐漸發生改變，企業中的干部逐漸年輕化，很多企業都開始重視對大學生的培養。企業在招聘時，要客觀選拔，同時還要有一套正確的選拔流程。例如現在很多企業在進行員工選拔時，采用無領導小組討論等方式，這種先進的群體面試方式能夠使HR在各方面對員工的能力進行判斷和分析，而不是像原來一樣單純從演講或者筆試中判斷一個員工的優秀與否。在人才招聘結束之后，企業人力資源管理人員還要根據每個不同崗位的特性制定不同的崗前培訓計劃，這樣能夠使員工在最短的時間內熟悉自己的崗位，了解自己的職責。

在對員工進行培訓時，不能單單對企業基層員工進行培訓，還要注重企業內部干部的選拔培訓，構建一個年輕化的企業干部群體，對有能力的干部可以施行跨崗位實習政策，使每一個優秀的員工都能得到適合自身的全方位發展，這樣能為他們的發展提供更大的空間。在企業的人力資源管理過程中，企業的管理者有很重要的作用，因為不同的崗位有不同的性質，這就要求管理者進行系統客觀的分析，針對自己的團隊制定一系列的考核方案，在原本的考核制度的基礎上進行創新。經過改進之后，企業就能客觀公平地對不同員工作出正確的評價，并且根據每個員工的特點制定完善的培訓制度，這樣才能使員工的專業素質大大提高，對企業來說也是有利之舉。

（三）完善人才培訓機制

企業的管理者必須認識到人才的管理要以市場為導向，制定適合每個員工的培訓計劃和培訓目標，對不同崗位的人才開展分層、分期培訓，這樣可以使每一個員工都了解自己的工作性質和工作制度。在培訓的時候，企業還要根據不同的培訓情況，對培訓的力度、進程和速度等方面進行及時的調整，合理利用每一個可用資源。同時，企業要從多個方面對員工的職業制定規劃，這樣能促進每個員工根據自身優勢，開展適合自己的工作，這種能夠幫助員工增加對自身的認知，制定可行的發展目標，充分體現出自身的價值，幫助企業實現更加長久的發展。

（四）重視優秀人才的開發

人才都是遵循一定的市場規律而流動的，要想吸引人才，加大人才的引進力度，就要積極構建一個吸引人的環境和完善的人才開發機制。比如，政府可以牽頭為各種先進人才建設一系列舒適便捷的居住環境，尤其可以從教育、醫療和休閑娛樂等方面入手，這些都是人才安家落戶必須考慮的因素，在這幾個方面為人才提供支持和優惠服務，可以在最大限度地吸引人才。其次，政府還可以在很多政策上為人才提供優惠，比如在薪資、待遇和補貼等方面給予人才一定的支持，這樣能夠吸引人才前來工作。與此同時，政府還可以在一定程度上優化社會資源、合理分配社會力量，通過多種不同的途徑為人才的引進打好基礎。

對企業來說，可以建立完善的人才引進機制，和專業的人力資源管理機構合作，制定科學合理的人才引進方案，針對性地整合人才信息，以此在不同階段對企業的人才儲備進行籌劃。此外，還可以通過制定多層次的人才引進計劃，比如用高薪吸引高層次管理人才、用先進的設備吸引高精尖科技人才等。

四、結語

人力資源管理中對人才的開發是企業發展的關鍵一步，也是企業發展的核心內容，正確的人才開發手段能夠提升企業生產效率、人才擁有率和市場競爭力。但是就目前來看，我國部分企業在人力資源管理中仍然存在一些問題，在企業的發展中如何制定合理的人才開發計劃，關系到企業的總體發展，要做好人力資源管理的戰略調整，這樣才能使企業長久發展。