建筑工程結算超預算的原因及解決方法探討

王 菊

一、引言

建筑企業在對整個工程預算進行編制的時候，通常會將所有影響成本的因素都考慮進去，因此按理來講，工程結算不會超過預算，但是實際上當前我國建筑工程中結算超出預算的現象十分常見，而且超出的部分不在少數，這直接影響了施工單位與團隊的經濟效益，同時也給建筑企業帶來一定的經濟損失。各個施工環節都會影響整個結算成本，這種問題的存在與很多施工環節都有關系，因此，相關企業與單位要從整體出發，同時兼顧各種細節，對施工成本進行控制。

二、建筑工程結算超預算問題的原因

每一個階段都會影響最終的結算結果，因此在對問題的原因進行分析的時候，從各個階段的影響因素著手。

（一）設計階段建筑工程結算超預算的影響因素

建筑工程項目的總體設計階段需要綜合考慮整個建筑工程，從宏觀的角度考慮每一個因素對成本的影響。設計階段需要考慮的問題很多，要求設計人員具有足夠的專業知識與設計經驗，同時還要具備謹慎的態度和求真務實的精神，如果設計出現問題，可能會導致中途設計變更，然后影響工期，直接給工程帶來損失。設計人員在進行工程設計的時候，需要考慮材料的運用、施工方案的制定。造成設計階段成本浪費的一個因素是本身設計工作相對復雜，再者，負責某一工程項目的設計團隊分為好幾個設計部門，而不同的部門需要負責不同的設計內容與環節，如果部門與部門之間的溝通與合作出現問題，就會影響最終的結算［1］。

（二）材料采購與運輸方面的問題

建筑材料是保證建筑工程質量的基礎，材料是影響整個建筑成本的大頭，因此材料采購與運輸會影響最終的結算。首先在材料采購的時候，如果相關采購人員不能按照相關標準進行采購，或者采購人員在采購的時候因為談判技巧等問題以超出預算的價格購進材料，就會影響最終的結算。同時材料在運輸的過程中會出現一定的損耗，如果不能保證材料在運輸過程中的損耗率較低，就會造成大量材料的浪費，從而影響結算。

（三）施工過程中存在的影響

施工過程對最終結算的影響主要在施工人員的施工行為、施工技術的使用和施工設備的應用等方面。首先，由于施工人員大多是文化水平相對較低的農民工，此外人手不夠的時候還會使用臨時工，所以施工團隊對施工人員的管理相對較難，在這樣的背景下，可能會出現工人不按照施工圖紙施工的情況，還有些工人消極怠工、影響施工工期，從而增加工程成本，影響最終的結算。其次，當前很多施工團隊仍然用傳統的施工技術與施工方式，同時不注重對先進機械設備的運用，導致建筑施工的自動化程度相對較低，影響施工效率與施工進度。最后，在實際施工過程中，還經常出現變更建筑要求的現象，影響整個工程成本。

（四）預算不合理

預算不合理主要是因為相關預算人員在對建筑工程進行預算編制的時候，考慮不充分，比如有些預算人員在預算的時候忽略施工組織設計的要求，導致中途變更設計要求。建筑工程涉及的工程量清單比較多，預算人員在預算編制過程中如果漏算了一些清單，就會導致實際結算比預算要高一些，對此，做好清單復核工作會在很大程度上防止這種現象。此外，在實際施工過程中可能會出現一些特殊的施工技術費用，這部分費用預算很容易被遺漏［2］。

三、建筑工程結算超預算問題的解決措施

（一）提高施工圖紙的精細化程度

提高施工圖紙的精細化程度意味著做好工程設計環節的工作，盡量考慮好所有的工程細節，使施工方案更具有可行性，避免施工過程缺乏指導、施工人員自由發揮的現象。要想使施工圖紙更加精細化，就要保證設計團隊的專業性，每個設計人員的素質都要跟得上，要加強各個設計部門之間的互動與溝通，充分結合所有人的想法和意見進行圖紙設計，此外，對圖紙的設計要結合投資方的要求，避免中途出現圖紙變更的現象。施工過程中存在很多不確定的因素，為了避免中途出現問題，不得不更改設計，在設計圖紙時應該結合這些不確定因素多準備幾套備用方案。做好以上幾點，可以使整個設計方案更加詳細，同時具備更高的可行性，這樣一來，預算控制就能更加精確。除了要保證設計團隊的能力，建筑企業還應該為設計團隊提供充足的設計資金，同時要給設計團隊留足夠的設計時間，因為要想保證設計質量，設計團隊就需要對各種資料與數據進行綜合考慮，還要到施工場地進行現場考察，這些都需要一些時間。最后，建筑企業可以派出代表加強與設計團隊的溝通，同時為設計團隊提供一些幫助。

（二）完善預算建設

有時建筑工程結算遠超預算并不是因為工程建設，而是因為本來預算就不夠合理，這種情況雖然不會給企業帶來實質上的經濟損失，但是預算失去了其該有的作用，整體來看會影響企業的長遠發展，因此企業在進行預算的時候，應該盡量保證預算的合理性，這就要求企業制定一個科學的預算機制，加強對相關預算工作人員的管理。保證工程運算的準確性，做好材料表的確定工作、交代好工程量運算中計算模糊的地方。此外，還應該保證預算人員的素質，完善對預算人員的考核機制，同時完善相關培訓機制，提升預算人員的預算專業技能，在提升預算人員專業技能的同時，為了避免預算人員因為一己之私做出故意損害集體利益的事情，企業還應該加強對預算人員的思想教育，培養預算人員一絲不茍的工作態度和實事求是的工作作風，使預算人員主動做好預算工作，提升自身的業務能力。

（三）做好建筑材料管理工作

首先，在采購建筑材料之前要做好材料價格的談判工作，避免以高出市場的價格購買材料。其次，要管理好材料的運輸，可以與專門的運輸團隊合作，對材料進行保價處理，控制好材料的破損率。最后還要管理好施工現場的材料運用與存儲，避免建筑團隊在施工現場隨意堆放建筑材料，避免施工人員在使用建筑材料的時候不按照相關標準，造成材料的浪費［3］。

（四）對工程造價進行動態管理

傳統的工程造價管理通常是由不同的管理部門與管理人員管理不同的施工環節，導致管理工作之間的銜接存在問題，從而影響管理效果，因此在對工程成本進行控制的時候，可以對工程造價實施動態管理，由統一的動態管理部門或者成本監督部門對建筑施工過程進行監督，保證每一個環節都能夠合理地應用成本。為了保證其他部門配合管理部門的監管，企業可以完善相關的制度，賦予相關管理部門一定的權力，同時也要注意部門與部門之間的權力制衡與限制。爭取在制度的控制下，使審計與預算部門主動配合相關管理部門的審查與監督工作。整個建筑工程包括土石方工程、砌筑工程、混凝土和鋼筋混凝土工程、門窗工程等多項工程，在對工程實施動態管理的時候，要注意針對這些工程中常出現問題的地方加大管理力度。

（五）加強對施工團隊的管理

建筑企業在選擇施工團隊的時候，要注意對施工團隊的資質進行考察，確保施工團隊的施工質量和效率，在施工團隊施工過程中，建筑企業需要加強與建筑團隊的溝通，協助施工團隊管理者做好施工人員管理工作，避免出現施工人員不按照相關規定施工的現象。為了盡可能保證工程效率，控制好施工成本，建筑企業還可以在施工之前組織相關技術培訓，確保施工人員在施工的過程中足夠專業［4］。

四、結語

當前我國的建筑工程管理還存在一些問題，導致最終結算的時候發現超出預算很多，影響建筑工程的經濟效益，對此，相關建筑企業與建筑單位要結合各種影響工程結算成本的因素加強管理，控制好最終的結算成本，避免影響最終的經濟效益。