財會部門怎樣加強成本管理

1 引言

企業的發展離不開經濟，經濟水平的高低可以看出一個國家的發展是否優秀。而在企業的經濟發展中，成本管理是一個很重要的衡量手段，有些企業的經濟發展不均衡，在行業中的地位有所下降，很大程度上是由于企業成本管理的不到位，財會部門的工作人員理財能力不強。因此，加強成本管理就需要對企業的管理制定科學實用的財務管理計劃，合理安排財會部門的資金流向以及提高財會部門的理財能力。在企業的項目中，成本的增加會導致利潤的減少，而成本太低，會導致企業的產品質量不過關，影響企業的聲譽和誠信度。所以成本的管理和成本的高低控制很關鍵，這直接影響到企業的生存和發展。

2 成本管理在企業發展中的地位和作用

近年來，由于經濟水平發展迅速，有很多人選擇了創業，所以企業的數量越來越多，競爭也越來越激烈。在這個前提下，企業要想穩步發展，就需要有自己的企業文化和管理制度，企業管理可以看出一個企業的文化，兩者之間相互影響，好的企業文化背后往往都有一套完善、合理、優秀的管理制度。成本管理作為企業管理的核心，其地位可以明顯看出是非常重要的。成本管理可以為企業的生產、管理及銷售等環節進行合理的預測，根據成本管理制度精確部分成本資料，對產品技術和國家政策進行事先預估。因此，有效的成本管理是可以為企業帶來更多的經濟效益，為企業的市場挖掘提供準確以及最新的內容，盡可能消除內部因素和外部因素給企業帶來的制約，把產品價格和產品成本制定到最合適的點，保證取得價格上的競爭優勢，為企業銷售量帶來更多的可能性，從而提高企業的經濟水平，推動企業的穩步生存甚至是快速發展。

3 財會部門加強成本管理的策略

3.1 合理安排財會部門的資金使用流向

企業管理目標是成本管理的向導，成本管理的方法和內容都能直接影響企業的地位。現今時代發展迅速，導致市場經濟主體越來越復雜，因此企業對產品的經營之前，需要去市場勘查，對產品進行分析以及分析產品的生產和銷售。在此基礎下，資金的流向就需要有明確和清晰的記錄，對資金有合理的安排是保證企業的資金有高度的穩定性，進而針對合作方和具體的合作內容開展深入的探討，在大量的數據和資金運作面前，確保作出正確的判斷。在對企業成本管理進行有效的市場預估和經營決策面前，生產、管理和銷售等環節都離不開對成本的預估，所以在加強企業成本管理時，要準備精確的成本資料，合理安排財會部門的資金流向，特別是成本這一方面的資金，財會人員要具體核實下以及重點確認。如此這樣才可以在激烈的市場競爭中，保證價格上的優勢，從而獲得更高的銷售量，提高企業的經濟效益，為企業的發展提供強有力的后盾。

3.2 制定科學實用的財務成本管理制度

在企業的財會部門中，目標管理是最有效的管理手段，這是一種現代激勵制度的一種管理方法，可以有效對企業的資金流向進行清晰透明的核算。對于企業的成本管理，財會部門可以在每一個月的月初制定科學實用的成本管理計劃，然后圍繞著成本管理的目標進行這一個月的成本管理。通過采取一系列的工作措施，對成本管理進行考核。成本管理是企業重要的管理部分，當成本增加時，企業的利潤會有所減少，而利潤的減少會降低企業的核心競爭力，導致其在行業里的地位有所下降。在企業的利潤角度來說，節約成本，增強企業的成本管理，對企業成本管理制定科學使用的計劃是很有必要的。

3.3 提高財會人員的理財能力

財會部門加強成本管理最重要的一個手段是提高財會人員的理財能力。企業的財務管理任務有很多，而在控制成本這一方面加強成本管理，提高企業的成本效益是很重要的。財會人員的理財能力也直接影響著企業的成本支出。在現今追求市場經濟效益和重視人才能力的社會中，財會人員的理財能力是否高水平，且財會人員的綜合素質是否達標等都是考驗財會人員的一個重要因素。財會人員的理財能力是企業極為看重的一個部分，高水平、有專業理財能力的財會人員是企業比較重視的人才。財會人員的業務能力有：全盤賬務處理能力、資金運作和調控能力、電腦操作能力和文字表達能力等，而高級的財會人員還要不斷學習更多的能力，提升自己的專業水平，掌握更多的專業知識，這樣才可以更好地為企業做好各種財務管理，特別是成本管理，從而在社會上立足。

4 結束語

由上述可知，隨著時代的快速發展，社會經濟越來越繁榮，企業之間的競爭也越來越激烈，要想企業在行業中的地位穩固并有所提升，就需要提高企業的經濟效益，加強企業的成本管理，從而提升企業的管理水平。在企業的管理中，成本管理是最為重要的一部分，企業的發展和生存的關鍵在于企業的成本管理是否合。而保證企業的管理水平的一個很大的因素就是財會人員的理財能力的高低，財會人員的里才能力也會間接決定企業的管理是否達標。通過對企業成本的管理，進一步保證企業的地位，提高經濟效益，追求企業地位在穩步中發展。