企業(yè)職工工匠精神

隨著社會生產(chǎn)力的提高、科學(xué)技術(shù)革新的加快，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展和成功是組織和團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，離不開管理階層運籌謀劃，同樣更不能缺少基層員工落實執(zhí)行，黨的十九大報告中提出要建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會豐尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、形勢變化迅速，對企業(yè)的管理和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，打造堅實的基礎(chǔ)才能跟上形勢，滿足社會需要，保證企業(yè)的生存發(fā)展。重中之重是在于人才的培養(yǎng)，而響應(yīng)黨的號召，打造職工技術(shù)能手、培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域的工匠是生存發(fā)展的需要，也是為企業(yè)的后繼發(fā)展儲存能量。

1 現(xiàn)狀分析

當(dāng)前基層職工綜合素質(zhì)偏低，思想認(rèn)識和技術(shù)能力與企業(yè)愿景的需要存在一定差距。具體表現(xiàn)在：基層職工主動意識不強(qiáng)，工作熱情不高，缺乏工匠精神、對業(yè)務(wù)技能提高思想認(rèn)識不足，對自身和企業(yè)關(guān)系缺乏正確認(rèn)識。企業(yè)層面對打造技術(shù)能手、營造工匠精神氛圍有待加強(qiáng)，普通職工受關(guān)注度不足，對職工的創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神挖掘不足，職工個體感受不到自身崗位的重要性，缺少存在感，缺乏個人自我實現(xiàn)有效途徑。

2 立精神

在社會、在企業(yè)中從上層高管到基層員工，我們每一個人都是企業(yè)和集團(tuán)中的一份子，而不同的只是當(dāng)前所處的位置，大部分人都能夠清醒的認(rèn)識到這一點，但要把現(xiàn)在正做的事做精做好，就需要在身體里、行動中持續(xù)不斷的注入精神，在自己的崗位上把力所能及的事情做好。年復(fù)一年、日復(fù)一日把每一件簡單的事做好本就不是一件簡單事，在平凡的崗位上把每一件平凡的事做好就是不平凡，就是工匠精神的具體體現(xiàn)，就是對自己的人生負(fù)責(zé)，對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。

對于人來說有沒有精神，有什么樣的精神，就決定了你是一個什么樣的人，是積極還是消極，是有用還是無用，是成功還是失敗，差別就是在有沒有正確的樹立精神。做為一個人如果缺乏了精神就不能自強(qiáng)自立，一個人如果沒有精神就沒有一種昂揚向上的斗志，沒有使命感缺乏激情，不思進(jìn)取，在自己的崗位上迷失方向，在困難和考驗面前生活就逐漸失去意義，生命失去存在的價值。

一個人要在平凡的崗位上不斷的提高思想境界，樹立自己的精神。建立了精神就具有了自信、自強(qiáng)、自立的優(yōu)良品格。有了這種習(xí)慣和品格，不管身處順境還是逆境，都能保持奮斗的激情，在普通的環(huán)境里持之以恒，在自己的工作崗位上堅持下去，用平凡的心做平凡的事，體現(xiàn)自己的人生價值。

有句名言說：人是要有點精神的。這個精神是一種情懷，一種境界，一種超越，一種不甘平庸、不甘屈從、不甘得過且過的堅毅品質(zhì)。人是要有點精神的，最難得的是要有不怕困難、不怕挫折、不怕風(fēng)險的慷慨氣慨；人是要有點精神的，最可貴的是要有愛崗敬業(yè)、誠信友善的精神境界；人是要有點精神的，關(guān)鍵是要有一個明確的奮斗目標(biāo)，對未來負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

3 造工匠

眾所周知、工匠的塑造并非一日之功。我們常常說“勞動最光榮”，但這種光榮往往在口頭上，在普通的勞動者的認(rèn)識中往往被輕視，無論是從事的職業(yè)、業(yè)務(wù)技能和付出的心血，社會對工匠精神的輕視已經(jīng)很久了。普通職工的勞動得不到真正尊重時，工匠精神又從何而來呢？當(dāng)前面臨的這種狀況亟待改變，需要從以下方面努力：

3.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計、營造工匠氛圍

在企業(yè)頂層管理設(shè)計上，要全力營造“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍。在制度層面上讓工匠們受人敬重、體面工作，成為職工心目中的偶像，保證工匠們不為基本生計所困，潛心無憂鉆研工作，尊重普通崗位職工、尊重勞動者成果，在企業(yè)發(fā)展中使其發(fā)揮關(guān)鍵作用。

改善企業(yè)管理、營造工匠氛圍，把對人的管理從粗放型管理提升到精細(xì)化管理，要加強(qiáng)企業(yè)對員工的制度化管理、透明化管理和人性化管理，并最終落實到制度行為上，促使和保證工匠們能夠更加注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，養(yǎng)成勤勞踏實、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、不浮夸不浮躁的工作態(tài)度，能夠在自身崗位上，腳踏實地的走在精益求精的工匠道路之上。

3.2 打造企業(yè)文化、樹立工匠精神

要營造精益求精的良好企業(yè)文化。工匠精神不單要成為個人的發(fā)展準(zhǔn)則，也要成為企業(yè)文化的價值導(dǎo)向。企業(yè)公司中各級管理人員要做好示范引導(dǎo)，讓敬業(yè)執(zhí)著、腳踏實地、精益求精成為個人和單位組織自動自覺的價值追求，為工匠精神培育土壤，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊棵毠ぷ杂X意識行力。

3.3 重視技術(shù)人才、建立成長通道

強(qiáng)化技術(shù)人才激勵機(jī)制，加大對技術(shù)技能人才的獎勵扶持，提升他們的經(jīng)濟(jì)收入和社會地位。要高度重視一線勞動工人的上升通道，使他們有充分的成就感、獲得感和不斷前進(jìn)的目標(biāo)動力。要鼓勵他們精研專業(yè)技能，以此獲得發(fā)展空間和社會尊重，使其能夠安心地在企業(yè)工作生活，并成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的中流砥柱。

在對人才培養(yǎng)和成長管理考評中，不能單純以文憑高低論優(yōu)劣，而要綜合評判，看是否擁有一技之長、能否勝任崗位工作，產(chǎn)品質(zhì)量和工作績效是否優(yōu)秀。在企業(yè)各層級形成“不唯學(xué)歷憑能力”的良好氛圍，對各級人員建立制度性成長通道，不斷激發(fā)職工工作熱情，為工匠成長提供可靠保障，并影響帶動周圍人群和環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)集體、個人成長的雙向成長發(fā)展。

我國的歷史文化告訴我們，工匠精神原本就是中華民族的基因，在華夏大地上曾經(jīng)世代相傳。站在新時代的發(fā)展起點上，讓我們向祖先們學(xué)習(xí)，把工匠精神融入工作生活之中，做工匠精神的踐行者，把工匠精神傳承發(fā)揚下去。