醫院人才招聘工作中存在的問題及對策探討

對于醫療機構而言，人力資源的保障能夠為醫院發展提供競爭優勢，帶動醫院更好的發展。但是，從當前人才招聘的具體工作分析，取得的工作效益并不理想，在各種因素的影響下，使得招聘的工作人員無法滿足醫院發展的需求。因此，加強對醫院人才招聘工作的改進十分重要，只有不斷地對其進行優化和改進，才能吸取更多優秀的人才，提升醫院的醫療水平。

1 醫院人才招聘工作中存在的問題

現階段，整個醫療行業而言，人才競爭較為激烈，而且部分醫院在人才招聘過程當中，對人員所在地以及資歷提出了更高的要求。各界學院的數量逐漸增加，除了在私立醫院不斷崛起外，還有許多外資醫院不斷入駐，對整個醫療機構的人才招聘的工作產生了極大的沖擊。在現代化醫院人才需求的發展下，原有的編制數量難以滿足人員招聘需求，從而導致整個招聘工作的質量與效率受到不利的影響。加上在編人員與非在編人員水平以及福利待遇差距較大，再加上工作壓力，使得辭職率逐年提升，加劇了醫院的人才招聘難度。在具體人才招聘工作過程當中，除了技能考核外，主要以面試為主。而面試官主要為醫院的管理層人員，在人才選拔過程當中，難以做到公平公正，而且部分人員還會借此牟取私利，從根本上降低人才質量。在人才招聘過程當中，用人部門并未實際參與到其中，從而導致招聘人員的具體情況不能全面掌握。

2 醫院人才招聘工作的改進策略

2.1 拓寬招聘渠道

為有效改進醫院人才招聘工作，首先，要從招聘渠道出發，在人力資源部門的支持下，借助就業洽談會，到各大醫學院發放招聘信息，使得學生能夠最早獲取招聘信息。在當前網絡技術的發展下，醫院在進行人才招聘的過程當中，可以合理的借助網絡渠道，借助醫療專業網站，醫學校內部網站或者各種軟件信息交流平臺等，來對人才招聘信息進行傳播。此外，在醫院人才招聘過程當中，學生主動投遞信息的概率較大，尤其針對于畢業階段，學生主要通過信息投遞來參與醫院的人才招聘工作。為保證學生以及社會優秀人員能夠盡早掌握招聘信息，醫院要加大招聘信息的傳播力度，不斷地對招聘信息渠道進行拓寬，全方面的篩選優秀的人才。

2.2 提升待遇水平

在醫院發展過程當中，為進一步擴大社會優秀人員的投入，在人才招聘過程當中，在市場競爭當中，為有效吸取優秀的人才，作為醫院，要不斷的提升福利待遇水平。在具體招聘過程當中，要明確招聘崗位，結合具體的工作情況，來制定相應的應聘標準和條件。此外，醫院在招聘過程當中，要對本院的福利待遇以及管理制度全面介紹，通過更加人性化的福利待遇以及管理機制來引進高水平的醫療工作人員。與相關部門聯合，借助國家政策，把獎勵機制落實到工資待遇當中，從而有效地吸引高校畢業生以及社會當中優秀的醫療工作人員。針對醫院運用的提拔人員制度，在新形勢下受競爭機制的影響，要定期的對管理機制進行調整，拓寬高素質人才的發展渠道，以此來落實其責任心、提升其工作意識，全面地參與到崗位工作當中。

2.3 完善招聘流程

在醫院開展招聘工作前，要綜合分析醫院具體的運行情況，通過人力資源部門與用人部門的溝通，來明確人才需求，以此來對招聘流程不斷完善。在招聘過程當中，首先要對招聘計劃進行全面審核，綜合崗位需求。以此確保招聘計劃的合理性，經管理部門審核后，再進行發布。在人才招聘過程當中，要對投遞簡歷人員的資料進行審核，保證信息的無誤，及時的對素質低下等醫療資質不足的人員進行排除。通過考試與考核，來對應聘人員的真實水平進行反饋，除此以外，要加強人才道德素養考核，借助心理測試方式，來選拔優秀的人才，從而有效的提升整個醫療團隊的整體水平。

2.4 優化分配制度

在人才招聘過程當中，既是醫院對人才的選擇，也是人才選擇醫院的一個過程，為有效地提升醫院的招聘成功率，保證應聘人才的質量。在政府的支持下，要創新激勵方式，合理的劃分分配制度。通過對應聘人員提供更好的工作環境以及待遇，真實體現醫院的實際發展水平。針對人才招聘過程當中應用的人才招聘考官以及面試官，要加強審核，保證其能以醫院更好的發展為方向，嚴謹的進行篩選，確保選用的應聘人員能夠滿足醫院人才需求。對于面試官，除了對應聘人員理論知識以及工作能力考核外，還要重視到道德素養以及心理素質，在各個考核官的一致審核下，來進行應聘工作，保證整個應聘流程的公正公開。一視同仁對待每一位工作人員，借助獎勵機制，激勵應聘的工作人員，不斷吸引外界優秀人員的同時，推進醫院能夠長期穩定的運營。

3 結束語

總而言之，要想醫院得到長久的發展，提升醫療水平，就要從人才招聘的角度出發，在醫療改革的背景下，綜合分析人才招聘工作當中存在的問題。從中不斷的總結經驗，通過對實施的招聘機制進行不斷的完善，提升招聘質量，從而為醫院選取優秀的專業性人才，為醫院建立一支優秀的醫療團隊，提升醫療水平的同時，帶動醫院能夠得到長久穩定的發展。