企業人力資源薪酬管理策略探究

在現代社會快速發展的背景下，經濟的快速發展也在一定程度上增加了市場環境的競爭力，而企業與企業之間的競爭在本質上就是人才的競爭。因此，為了推動企業更加穩定健康的發展，便需要積極做好人力資源的管理工作，堅持從企業員工的精神、物質需求出發，不斷強化薪酬管理，才能夠讓企業的運行充滿活力。

1 企業人力資源薪酬管理存在的問題

1.1 薪酬設置不科學，收入分配依據不合理

在當前企業人力資源的薪酬管理過程中，因與薪酬掛鉤的事項主要包含了職位的級別、職稱以及職員的資歷，而與崗位所承擔責任之重要性聯系到一起，以致大多數企業在設置績效獎金方面均為憑借其在勞動崗位上的工作量來進行倫丁而未能凸顯企業員工的技術與工作質量，從而在一定程度上增加了企業吸引和留住優秀人才的難度性。當前一部分企業與員工依然是采取雙方協商的方式來確定薪酬，這個過程存在著較大的隨意性和不科學性，這樣難以確保薪酬管理的合理性，不利于調動起廣大員工的工作積極性。

1.2 缺乏完善的績效考核評價體系，量化標準不科學

在企業崗位價值的實際考核評價過程中還存在著幾個問題：一是績效考核存在空白區，所以難以充分調動起企業員工的工作積極性和主動性；二是企業績效評價工作開展過程中存在一定的難度性，如怎么對智力勞動進行評價和量化是當前企業人力資源的績效考核中非常困擾的問題；三是平均主義現象較為突出。一些企業的領導者常常為了省事，便忽略了人力資源管理中的績效考核作用，片面的認為職工只要完成任務就行，薪酬分配不合理，這樣嚴重打擊了企業內部員工的工作積極性，導致企業內部人力資源績效考核體系形同虛設，難以充分發揮出績效考核的激勵作用，嚴重影響了企業人力資源管理的實效性。

1.3 薪酬體制報酬方式單一，福利待遇缺乏彈性

目前，我國部分企業員工的福利制度主要是以計劃經濟時代下的分配模式作為主要的依據，如加班補貼、養老保險、住房公積金、醫療保險、工傷保險和失業保險等內容，尚未制定人性化的福利項目和家庭福利計劃，這樣導致企業內部員工的整體福利待遇缺乏彈性機制，從而難以將企業人力資源的薪酬管理作用充分的發揮出來，不利于企業人力資源薪酬管理實效性的提升。

2 企業人力資源薪酬管理的策略

2.1 正確認知績效考核

績效考核作為企業人力資源管理的重要內容，所以需要針對企業內部人員的實際情況采取不同的考核方法，對企業內部員工進行全面評價。因此，為了最大限度提升企業人力資源管理中績效考核的實效性，便需要充分認識到績效考核在人力資源管理中的重要性，充分激發企業員工的工作積極性，有效增強企業人力資源管理中績效考核的實效性。

2.2 采取科學的績效考核方法

企業在不斷發展的過程中涉及到多個層級，而就不同的層級又可以分為三種類型：管理類、工勤類、專業技術類。因為在企業的內部管理過程中，不同層級和不同類別的員工，其崗位的職責和工作內容也存在著一定的差異性，所以需要根據企業內部員工的實際情況采取差異化的績效考核方法，制定不同的績效考核評估指標。通過利用不同的評估指標去評價不同層級、不同類別的工作人員。將定量與定性分析緊密結合，讓企業人力資源管理中的績效考核評估的主觀性降低，引導廣大員工積極參與到績效考核的評估過程中，積極引入多方評估主體。這樣通過靈活運用科學的績效考核方法，便能夠提升企業績效考核的實效性。績效考核體系直接關系到企業人力資源管理的水平，也直接關系到績效考核工作在企業發展過程中的落實。當前企業在不斷發展的過程中尚未明確績效考核的重點內容，所執行的績效考核體系缺乏科學性，嚴重影響了企業內部資源的優化配置。因此，為了最大限度提升企業績效考核的實效性，便需要將員工的工作態度、個人工作能力、崗位工作效率和個人綜合能力全面納入到績效考核體系的構建中，將員工工作能力的考核作為績效考核的重點內容，逐步將績效考核與企業內部員工的發展緊密聯系起來。這樣不但能夠讓員工的工作情況充分得到尊重和肯定，而且還能夠深入挖掘員工的工作潛力，最大限度調動起企業內部員工的工作積極性，有效推動企業更加穩定健康的發展。

2.3 提升薪酬水平滿意度，真正實現“以崗定薪”

企業薪酬設計目標也就是指的是同一個領域內不同企業類型的員工所建立的薪酬標準，所以便需要在企業不斷發展的過程中全面展開企業的薪酬水平調查，統籌考察企業內部的薪酬費用率，制定科學合理的薪酬政策，這樣才能夠切實保證企業內部各個崗位的員工付出的成果與薪酬成正比，有效提升企業內部員工對薪酬水平的滿意度，有效推動企業更好的發展。

企業薪酬體系在設計過程中應該緊密結合合法性、公平性、透明性、競爭性、經濟性、激勵性的原則，突破以往按照行政級別和職稱高低定薪酬的管理，緊密結合企業員工的知識水平和經驗付酬，以及各個崗位對企業內部組織所產生的影響，從而真正實現“以崗定薪”的目標。同時，企業還需要增強薪酬管理的透明度，讓員工能夠充分了解薪酬評定的依據，清楚他人加薪的原因，充分凸顯出薪酬管理的公平性、公正性，有效減少企業人力資源薪酬管理中的沖突性問題，以便能夠對企業員工真正起到激勵性的作用，最大限度提升企業人力資源薪酬管理的水平。

總之，在企業的日常管理過程中，企業的人力資源薪酬管理是非常重要的內容。因此，為了有效提升企業人力資源薪酬管理的水平，便需要合理評估崗位價值，優化薪酬體系結構、完善績效考核管理體系，推動分配公平、提升薪酬水平滿意度，真正實現“以崗定薪”。只有這樣才能夠切實增強企業人力資源的競爭力，有效推動企業更加穩定健康的發展。