企業年金在企業人力資源管理中的作用探究

周 思

一、引言

人力資源管理一直是企業經營管理的重點，而隨著人才作用的發揮和地位的突出，人資管理在企業運行中表現出更為關鍵的作用。對于當前的人資管理來說，激勵和保障機制是一項重點，通過對人才工作的激勵和生活的保障，可以提升他們的工作積極性。而在企業提供的保障機制中，各項保險金制度是主要的途徑，比如企業年金對人才積極性的激發就有著重要作用。

二、企業年金的概述

企業年金是一種補充性的養老金制度，是企業按規定為職工提供基本養老保險之外自主提供的補充性保障機制。隨著社會發展的逐漸深入，政府的養老保險制度也越來越完善，國家也一直在進行有關方面的改革，而企業年金就屬于職工養老保險體制的內容，是現代社會提供社保服務的一部分，主要由企業負責。按照其概念來看，這是企業為了留住人才而給出的一種激勵制度。首先，企業年金可以保障職工的退休后生活；其次，它對于員工來說是有較高的福利性；再次，企業年金具有多元化特點，管理模式存在多樣性，既可以自主管理，也可以邀請中介單位管理，還可以邀請金融機構負；最后，企業年金制度具有優惠性，國家和地方政府都為這項工作的開展提供了有力的政策支持。

三、企業年金與人力資源管理的關系

對于企業年金與人資管理的關系，本文主要從其作用發揮層面來論述。

（一）有助于吸引和留住人才

新時期，人才在企業應對市場競爭中占據更加突出的地位，而且越來越多的企業認識到人才的重要性，所以十分努力地吸收和培養人才，而企業能否留住人才與企業提供的薪資福利制度息息相關。對于企業年金來說，正好具有激勵和福利的雙重作用，可以有效吸引社會上的人才，壯大企業自身軟實力。

（二）可以增強員工的就業安全感

從本質上說，企業年金是企業為員工退休后準備的一種保障制度，可以向員工展示來自企業的長期支持性后備保障功能，為員工提供穩定性支持。在知識經濟背景下，進行人才培養需要耗費很多資源，會給企業帶來更多的人力成本和資源負擔，再加上人資成本的增加并不能給企業快速帶來收益，所以人資投資面臨著很大的風險。基于此，如何提升人才水平，節約投資成本是企業發展的關鍵。企業年金就是解決這個問題的途徑之一，它可以有效規避人資投資風險，提供穩定性支持。

（三）降低福利成本

按照法律規定，企業年金的支出由企業和個人所得稅承擔，這意味著企業用于這方面的支出較少，從而可以繼續降低企業的發展成本，同時也能改善企業和員工之間的關系，激發員工的工作積極性。

（四）促進人力資源更新

隨著時代的發展，企業要結合市場需求變化調整人才隊伍的結構和水平，盡量按照實際發展趨勢來招聘和培養人才，但對于老職工來講，生活等方面的限制會使他們不愿意離開崗位。在這種情況下，企業可以借助企業年金制度鼓勵老職工退休，實現新老職工的交替，進而促進人力資源的更新。

四、企業年金應用于長期激勵機制方面存在的困難與問題

（一）法律規定不完善

企業年金影響到所有的部門，并不局限于財務部門和人力部門，而且目前來說也沒有關于這方面的法律規定，法律依據較少，使得企業年金糾紛出現之后很容易引發法律爭議，這就難以形成統一的管理和約束。另外，關于這方面的稅收政策也存在缺陷，因為有關法律并不完善，所以政府提供的優惠稅收政策也并不完善，每個地區都有各自的規范，尚未在國內形成統一的標準，這對企業年金制度的應用和發展帶來了不良影響。

（二）企業年金運作存在問題

此方面的投資渠道較少，一般是由企業獲取相關資金之后，投入銀行獲取存款利息或發布國債進行投資，相對來說收益不高，無法應對企業對此的增值要求。企業對其的賦益權存在問題，一般要在員工退休后才可以領取年金，所以會帶來一些不公平問題。比如入職時間長的領的多，而入職時間短的領的少，辭職跳槽的領不到。另外這項工作的代理成本較高，企業一般會委任其他專業機構進行服務的代理，但費用較高，所以企業對此的發展熱情較低。

五、通過企業年金激勵員工的具體對策

（一）合理確定覆蓋人群

企業年金應用的宗旨是提升員工對于工作的熱情，吸收更多的優秀人才。所以，企業應用企業年金時，要與人資戰略相結合，進行系統性的規劃和實施。企業要建立科學的企業年金體系，對自身的薪酬福利機制進行完善和補充，這樣才可以使員工更愿意長期留在企業工作，給企業提供穩定性支持。但是，如果這方面的制度不合理，則會增加企業—員工或員工—員工之間的矛盾，進而影響企業的發展。所以企業在應用企業年金時，要聯系人力資源戰略進行科學設計，要搞清楚企業發展需要的人才類型，根據員工需求制定多元化的企業年金標準；要在分析人員結構的基礎上制訂科學的計劃，給出實用性強的方案，通過對計劃的執行和落實激發員工熱情；同時，方案制訂要考慮企業的業務范圍，要與之適應，畢竟不同的業務范圍有不同的標準，而且不同業務類型的收益也不一樣。比如新型企業要重點考慮員工的工齡，按照不同的工齡區分收益比例，這樣可以避免人員流失問題，增加員工隊伍的穩定性。

（二）提高對企業年金的認識

企業人員對于企業年金的認識和了解，是直接關系到企業年金應用成效的關鍵因素，所以企業要注重提升企業全體成員對此的認識。首先是提高管理人員對企業年金的認識，包括各層次的經營管理者，要求引導他們轉變觀念，增加其對企業年金概念和內容的認識，同時樹立起長期意識，認識到企業年金的作用和有效性。在這里，企業可以按照不同崗位員工對企業做出的貢獻，設計出差異性的企業年金計劃，對其進行科學管理，激發員工積極性。然后是提高員工對其的認識，企業要加強對相關知識的宣傳，使員工認識到相關的內容、內涵和意義等，轉變養老意識，扭轉自身的利益觀念，明確認識到個人與企業利益的相關性，從而更加努力地工作，獲得更高的成效，推動企業的效益提升，進而獲得更多的個人利益。

（三）完善企業年金制度

企業年金的應用還需要建立在完善的制度基礎上，利用制度進行約束。所以企業需要完善企業年金制度，塑造良好的發展環境；企業要明確相關的稅收優惠政策，從資金來源方面講，明確列出企業和個人需要的支出水平，提供一定的優惠政策，比如可以讓員工個人繳納的資金免稅；國家要強化立法，針對這項工作優化相關的法律規定，增加制度的合法性，尤其是針對實踐應用中凸顯出的問題，要在法律層面進行完善和補充；從投資運營方面講，對企業年金相關的基金，國家可以提供優惠政策對其獲得的收益免稅，從而保證可以基金收益的增加。

（四）提高企業年金管理的透明度

企業開展企業年金的管理，還需要將相關信息公開給員工，確保員工了解具體的工作開展信息，提升員工對此項工作的信任度，進而穩定員工隊伍。企業還要加強對這方面的管理工作，利用新媒體技術對相關信息進行公開，方便員工隨時查詢，使員工了解其運行效益情況，消除員工的疑惑，使其可以安心工作。對于這項制度的落實，企業需要遵循員工的意愿，允許員工參與相關基金的運作工作，提高員工對企業的認同感。

六、結語

企業年金是企業為員工提供的一種補充性養老金制度，在人力資源管理中發揮著重要作用，有助于吸引和留住優秀人才，加強員工的就業安全感，降低福利成本等。所以新時期企業要認識到企業年金制度應用的優勢和價值，分析應用期間存在的問題，對其應用進行創新和完善，明確其覆蓋范圍，提高對企業年金的認識和了解，完善相關制度建設，增加透明度等，全面發揮其激勵作用，提高員工的工作積極性。