論現代經營者財務分層管理架構

李 桃

我國走的是中國特色社會主義市場經濟道路，所以中國企業經營者應當按照中國市場經濟制度開展財務分層管理工作。下文對財務分層管理的含義及我國經營者的財務管理手段進行分析，之后就我國財務的架構與架構的實施細則進行研討。

一、財務分層管理概述

財務分層管理的含義較為簡單，財務分層管理是指將經營者的財務與所有者的財務進行分離式管理，能夠更好地幫助經營者實現財務管理職能。這種財務管理模式是基于現代經營者的發展產生的，現代經營者不僅對全部法人的財產具有實際占有、使用、收益、處分的權力，經營者的獲利最終將通過經營者的所有者、經營者的利益來體現，所以財務分層管理工作只能夠由財務管理部門來承擔，加強現代經營者分層管理架構的建設，能夠有效地提高現代經營者的運行質量［1］。

二、中國財務架構概述

中國是一個較為特殊的市場，中國市場不僅受市場機制的影響，還受政府、政策等多方面的影響，所以中國的財務架構極為特殊，下面將對中國財務架構進行分析。

（一）中西方差異

在市場化逐漸成熟的今天，市場上出現了許多學習西方財務架構的聲音，從目前的財務工作及財務研究結果來看，我國的財務架構逐漸西化，但這種現象從本質上來說，會對我國企業的財務管理造成不小的影響。在西方觀念中，財務管理包括金融、金融管理、財務管理等多種含義，但是中國將金融、財務管理等劃分得極其細致，這就導致西方的財務觀念引入中國企業之后，會使中國企業以市場盈利為主要目的，將企業的市場價值最大化，通過股票等多種形式將自身的市值提升至最高。這種財務管理概念在短時間內的確會使企業內部的資金得到有效增長，但是從宏觀方面來看，這種完全市場化的財務管理模式會在某一時刻觸發泡沫經濟，不僅影響企業自身的發展，還會對我國的整體市場、國民經濟造成沖擊，所以財務架構西方化不利于我國經濟的健康良性發展，應當受到一定的制約［2］。

（二）中國財務管理架構

中國財務管理架構想要得到良性的發展，就應當立足于我國社會主義市場經濟的基本原則，既要滿足企業中股東、員工、經營者的利益需求，又要滿足我國社會主義市場經濟制度的基本要求，應按照獨立法人與財務主體理念來分析財務管理的要求。在進行探索的過程中，我國積累了不少經驗，企業經營者應當善于利用這些寶貴經驗，提高企業財務管理架構的合理性，財務分層管理就是在這些經驗中應運而生的。

三、現階段我國經營者的財務管理手段

經營者肩負巨大的使命，不僅要對法人的所有財產負責，還要對經營者的全部財務負責。經營者還要為經營者出資人的財產增值做一定的工作，處理經營者的短期債務等一系列問題，所以現代企業經營者也對經營者財務采取了一系列的管理措施，下面針對這些措施淺談現階段我國經營者的財務管理手段。

（一）經營者的決策

經營者在財務管理的過程中，應當根據現階段企業發展的實際情況對財務進行相應的管理。在管理過程中，經營者應當著眼于大局，提高組織與協調能力，在此基礎上設立專門的財務管理人員，財務管理人員的主要任務是解決經營者的運營問題。經營者在進行協調的過程中，應當注重外部與內部的關系。針對外部，要注重樹立企業遵紀守法的良好形象；針對內部，應當減少各部門的冗雜工作，精簡辦事機構，提高內部的運轉速率。明確經營者的決策方向之后，下面對我國企業經營者常用的經濟管理手段進行分析。

（二）財務管理手段

經營者應當制定出一套完善的制度，在制定制度的過程中，首先應當明確各部門的工作任務，提高各部門的工作積極性。其次，還應當建立一套各部門協同工作制度，提高各部門的協作能力，使企業得到良性發展。再次，應當建立正確的獎罰制度。要確定各部門的工作責任，設立責任追查制度，對工作中出現失誤的部門，予以追究；并且還應當建立起一套獎勵制度，通過物質獎勵、精神獎勵等多種方式，鼓舞員工，提升其工作熱情，提高內控制度落實質量。要在財務部門中建立完善的財務風險識別和預警系統，以對企業發展過程中存在的風險進行科學的評價。對經營者的生產活動和經營方式進行觀察，從而全面了解經營中存在的風險；對財務部門的財務報表等資料進行詳細的分析，發現潛在的危險并分析原因，從而進行財務風險預警。經營者要建立完善的財務風險識別系統，并備有識別風險的檔案，以供后期工作人員分析使用，要建立完善的崗位責任制度，明確各個崗位的不同分工，從而提高財務風險管理的有效性［3］。提高經營者的財務集約化水平，制定各項業務和活動財務支出的預算，根據預算對財務支出進行嚴格的控制，從而達到財務內控的目的。在企業發展的過程中，要做好事中控制，從而對企業財務進行有效控制。一般情況下，經營者最常使用的就是對財務進行稽核，從而提高事中財務管理的水平，對經營者的財務項目進行核算，并與制定的預算方案進行對比，如果存在較大差異，要找尋原因，從而防止不法行為出現。經營者還需要建立對財務內控進行分析的制度，以保證財務管理的順利進行。

（三）財務約束機制

財務約束機制是管理機制外另一種重要的財務分層管理手段，財務約束機制按照法人治理的結構，對股東大會、理事會、工會等組織進行了全面的制約，保障了所有者、經營者、員工之間的利益平衡關系。在市場化的今天，股東會通過買賣股票的方式對企業經營者進行評價，在一定程度上影響著企業的戰略決策。在一些企業中，股東也是經營者，股票價格的浮動會直接影響自身利益，促使經營者更加慎重地進行決策，提高企業的運行質量［4］。

四、架構的實施細則

企業財務分層管理機制的實施應當秉承科學性與有效性，經營者在進行財務分層管理的過程中，應當注重財務管理實施過程，提高企業財務分層管理的質量。

（一）把握經營者與投資者的關系

經營與投資是一個統一的整體，經營者在經營企業的過程中，首先應當獲得投資人的信任。同時，經營者也應當對投資人的全部財物負責。在市場經濟條件下，經營者的目的是幫助投資人獲得預期的收益，而投資人應當尊重理解經營者的經營理念，雙方都應當進行密切的配合，提高企業的經營水平。工作時，經營者應當與投資人進行有效的溝通，獲得投資人的信任［5］。當經營者與投資人之間出現理論分歧的時候，應當進行有效的磋商，尋找解決問題的有效途徑，從而提高企業經營水平，鞏固企業財務分層管理制度，提高企業的運營水平。

（二）著力提高經營質量

隨著企業對財務分層管理的重視程度日漸提升，經營者的職能范圍更加廣泛，在開展財務共享服務模式工作時，財務分層管理能夠將非核心、易操作的財務工作轉交給財務共享中心進行處理。財務分層管理減少了企業中財務部門的工作量，從而使企業財務部門能夠將工作重心放在財務決策、企業經營方向與戰略方向的分析上，提高經營者的決策能力與工作質量。由于財務分層管理模式能為企業財務部門的工作提供全方位、多角度的數據支持，為經營者的決策提供強有力的數據支持，財務分層管理模式的應用，優化了人員配置，并且能夠根據企業的實際發展情況對部門進行調整，有效提高了部門的運轉效率，減少了人員冗雜的情況，讓復雜的工作精細化、標準化。財務分層管理模式能夠對傳統企業的各項業務進行信息化整合，提高了企業對各部門工作的認知程度，并且增強了企業對各部門的把控能力。其能夠將工作的各個環節有機地整合為一個體系，能夠對企業的各項工作進行事前、事中、事后的管理，提高了企業的策劃能力，提升了企業對部門工作的把控能力，并且還能夠對各部門進行事后評價，提高了企業的運行質量，符合當代企業的發展需求［6］。

（三）轉變財務管理方式

經營者應當轉變財務管理方式，在我國傳統的管理體制下，我國的企業資產流動性較低，所以在進行財務管理方式轉變的過程中，經營者應當提高企業資產的流動性，其主要目的是讓企業內的實物量增加或減少。從經濟學的角度來看，物質資本是一種不變資本，這些不變資本很難發揮出本身的實際功效，提升不變資本的流動性，能夠使不變資本發揮出應有的作用，提高企業的經營質量。對于可變資本，即人力資源，在經營過程中應適當降低人員的流動性，減少企業培養新人的資金投入，加強老員工的職業技能培訓工作，提高老員工的工作質量，保障企業穩定健康地運營。企業還應進行三個方面的培訓，即財務人員培訓、關鍵技術人員培訓和共享中心運營管理人員培訓，激發員工的學習動力，提高員工的工作效率。

五、結語

從現代經營者財務分層管理架構的分析來看，經營者財務分層管理架構符合我國市場經濟發展規律的經濟管理工作模式，能夠提高企業的發展質量，為我國企業的發展注入新的活力。