業財融合在復烤企業財務管理中的應用探究

臧家勝 張 敏 隋煒杰 孫術龍

一、引言

隨著時代的發展，控煙履約工作逐漸深入，煙草企業面臨的競爭壓力更大，面臨的挑戰形勢也更加嚴峻。對于復烤企業來說，如何實現轉型升級，適應新形勢的發展，成為企業發展的焦點問題。本文提出業財融合管理模式的應用。業財融合是指將業務工作和財務工作結合，是對企業財務管理工作的創新性改變。下文就對復烤企業中應用業財融合相關問題進行分析。

二、企業業財融合的相關內容概述

業財融合是將業務信息和財務信息集中到一起，實現同源、同步、統一收集和利用的管理模式。在該模式下，生成業務數據時，會自動生成對應的財務數據，方便管理層同時查看，進而提升了各項決策的效率。隨著大數據時代的深入發展，數據和管理成為了企業價值體現的主要方面，而借助業財融合，可以將業務經營與財務管理融合到一起，引導業務發展方向，給財務工作指明方向。該模式是基于有數據支撐需求的業務提出來的，對該模式的應用可以給企業的財務管理帶來較大的轉變。

對于復烤企業的財務管理來說，業財融合有多方面的積極作用。首先，業財融合可以支撐業財信息的收集。財務管理部門過去進行信息收集時會遇到業務和財務數據不對稱的問題，因為統計口徑不一致、收集時間不同、管理層面不同等因素會導致實際的數據差距較大，而財務部門本身不能站在多維度下進行業財數據的分析和挖掘，使得很多數據無用或無效，不具備利用價值?；诖?，企業需要科學應對業財信息的收集工作，而這是建立在業財融合基礎上的。其次，業財融合可以滿足數據分析要求。業財融合背景下，企業管理逐漸向智能化發展，借助計算機進行大部分的財務核算工作降低了數據處理成本，有利于進行超細分、多維度的數據處理工作。最后，業財融合可以全面落實企業的價值觀。通過業財融合可以更好地融合業務、價值鏈，擴大財務管理工作范圍，并將其轉變為價值管理，形成新的管理模式。

三、復烤企業業財融合的特點分析

分析復烤企業中的業財融合具有一定的特殊性。因為復烤企業屬于煙草專賣體制，而市場開拓計劃會受到煙草加工的制約，導致經營發展的制約因素較多。新時期，經濟發展步入新常態，復烤企業面臨的市場環境變化較大，也面臨著更大的經濟下行壓力，同時國家提出的控煙履約要求更加深入，使得煙草企業的發展面臨較多的難題，需要進一步進行技術改造升級。結合復烤企業的實際情況引入業財融合管理模式，可以將市場需求作為企業發展的切入點，在實際管理方面將經營規劃和采購等工作同時納入財務管理體系，逐漸將財務管理工作事項向生產經營活動延伸，不再單純只關注業務指標，還要實現財務指標和業務指標的結合，從而增強財務管理工作的實效性和影響力，進而改善復烤企業的經營效益。業財融合模式的應用可以推動復烤企業的資源優化配置，促使領導層實現最優決策，保證企業的長期穩定運行。

業財融合模式的應用，可以為復烤企業實施財務戰略提供支持，可以提升企業的戰略執行水平并強化企業的價值理念，從而影響到財務工作的開展。將價值觀引入管理工作中，可以發揮管理的價值，形成全新的管理理念，實現復烤企業的轉型發展，更好地適應當前的社會發展形勢。

四、復烤企業開展業財融合工作的具體應用策略

（一）強化業財融合意識

企業要強化業財融合意識，認識到業財融合的重要性，認識到其對于企業發展的重要意義。企業要在內部加強宣傳，宣傳業財融合的重要性，宣揚業財融合的內容和價值，保證所有員工都能對此有清晰的認識。企業管理層要建立科學的業財融合制度，規范工作開展，建立績效考核和激勵機制，鼓勵財務人員自我提升，提高財務人員的責任意識，負責任地開展工作；同時將業財融合融入企業文化建設中，潛移默化地提升員工的重視。另外，企業要重視對財務人員的培養，針對財務人員進行業財融合知識的宣傳教育和專題培訓，提升財務人員對業財融合理念和內容的認識，了解該理念的內涵和特點。企業要建立科學的獎懲制度，將財務人員培訓工作的成效與績效相掛鉤，將考核結果與績效掛鉤，將日常工作表現與績效掛鉤，從而激發財務人員的信息化建設積極性。

（二）轉變財務角色

企業財務人員應當從業財融合的角度轉變財務角色，將財務管理融入企業的項目、業務中去，為各項決策的開展做好參謀，在發展規劃、物資采購、產品銷售、績效考核等關鍵環節尋找與各業務部門的契合點，深入實際，充分論證，提前預估各環節風險，防范各類風險事項的發生，全面監控業務和財務工作，以業財融合視角做好企業財務管理工作。企業需要強化財務管理執行力度，針對財務預算情況，結合財務人員實際和各部門實際，妥善安排各部門和各人員的職責，規定好職責任務，保證執行責任的落實；對于業務和財務活動的開展要提前介入，方便對活動尤其是重大的經濟活動過程進行監控。另外，財務人員需要做好會計核算基礎工作，提供科學準確全面的財務數據，并進行業財數據分析，審查各項支出的合法性、合規性和效益性，對具體工作進行改進和優化，有效防止經濟損失。

（三）強化財務風險管理

企業財務管理工作的內容十分豐富，覆蓋范圍十分廣泛，涉及預算、資金管理、內部審計和財務控制等多個方面，所以相應也存在較多的風險因素。對此，要有效避免風險事件的發生，就需要強化財務風險管理。企業需要完善財務風險防范機制，加強對財務風險因素的挖掘和控制力度，全面監督、反饋各項財務信息和工作進展情況，為企業財務制度的落實奠定基礎。企業財務人員需要對風險因素進行合理評估和預測，總結不同風險因素的嚴重等級和程度，然后據此提出科學的規避措施，對于較為嚴重的風險環節要重點管理。另外，財務信息的管理水平決定了其工作的準確性，所以企業要引進新型財務信息系統軟件，打造財務信息管理平臺，實現企業內部財務信息的實時共享，保證財務信息的對稱性和實時性，為財務管理提供及時、有效、全面、完整的財務信息。

（四）打造財務管理網絡平臺

業財融合視角下進行財務管理需要業財數據信息的支持，所以企業要強化財務管理的信息化建設，建立財務管理系統和平臺。企業要打造先進的財務管理網絡平臺，廣泛應用現代信息技術，配置全面的財務信息基礎，促使平臺和系統搭建工作更加快捷。網絡平臺的建設核心主要是確定各個基本模塊，并對其功能進行強化，優化各個模塊功能的發揮，提升對于財務信息的分析和處理能力。另外，還要對企業內產生的財務信息進行綜合整理，建立集成的信息分析模塊，避免財務信息過于分散而出現遺漏的情況。在設計網絡平臺時，設計人員需要掌握企業的財務信息分布和管理情況，并進行深入分析，實現業務信息向財務信息的轉變，針對財務信息落實動態控制。

（五）健全財務監督體系

在復烤企業開展業財融合模式的應用過程中，為了保證業財融合的順利進行，打造適宜的環境，還需要健全財務監督體系，來為業財融合的有效落實提供參考。比如，復烤企業在資本性項目投資前，財務要事先進行可行性研究，對于投入產出進行分析；采購物資的過程中，要全面考察供貨商的供貨資格和信用狀況等，進而科學選擇供貨商，維護企業的綜合管理效益。

五、結語

業財融合是一種新的工作理念，也是信息時代下企業更好地開展財務管理工作的模式之一。對于復烤企業來說，實施業財融合有其特點，也有著積極的意義。所以復烤企業需要聯系自身實際，考慮煙草企業發展面臨的新的經濟形勢，從多方面入手，推動業財融合戰略的實施，推動管理價值的創造，提升企業的綜合管理效益，進而推動復烤企業在新的競爭形勢中占據優勢。