試析管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用

王慧峰

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過有機(jī)融合財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化運(yùn)營管理理念相結(jié)合，將多維度的財(cái)會(huì)及管理數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理層，給企業(yè)的投資決策提供更多數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)也可用于分析和研究企業(yè)運(yùn)營的歷史數(shù)據(jù)，與現(xiàn)有的方法與理念相融合，來預(yù)測當(dāng)前決策對企業(yè)未來經(jīng)營狀況的影響，財(cái)會(huì)人員由此參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，參與決策選擇和未來籌劃。企業(yè)通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，能夠提升管理水平，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中通過各種渠道采集、轉(zhuǎn)換等多種方式獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。經(jīng)加工整理生成的管理會(huì)計(jì)信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)會(huì)工作機(jī)制能夠給予其支持和約束，增強(qiáng)其可靠性。

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，常用的有戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，許多管理會(huì)計(jì)工具都是其他專業(yè)領(lǐng)域發(fā)明而為管理會(huì)計(jì)所用的。隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其工具方法將不斷豐富和完善，從而使用管理信息的要求除相關(guān)性、可靠性和及時(shí)性以外，還需要具有先進(jìn)性。

二、在投融資管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）項(xiàng)目前期的投融資決策分析不到位

企業(yè)開展投融資活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過投資項(xiàng)目的營運(yùn)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中長期的投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。年度投資計(jì)劃一般會(huì)明確具體的投資項(xiàng)目和估算金額及資金來源，要對具體投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。可行性分析包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的可行性，需要評估經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響、投資風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)投資需要的保障條件等。企業(yè)同樣依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施情況制定融資計(jì)劃和融資決策，考慮資本結(jié)構(gòu)、資金成本、償付能力、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素，對融資規(guī)模、融資方式、融資成本等進(jìn)行決策分析。

由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場競爭復(fù)雜多變，一些企業(yè)的投融資決策分析不到位、可行性分析不全面，依據(jù)片面指標(biāo)或領(lǐng)導(dǎo)意愿強(qiáng)行上馬或倉促開展，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程開局即受到法律規(guī)范、資金、技術(shù)、自然地理?xiàng)l件乃至社會(huì)文化環(huán)境的限制，投資目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，或因融資受挫、過程管理失誤等不能繼續(xù)，或項(xiàng)目建成后不能達(dá)到預(yù)期收益，無力歸還融資款項(xiàng)，造成企業(yè)損失和社會(huì)資源的浪費(fèi)。

（二）在投融資過程管理期間未能夠融入管理會(huì)計(jì)方法

企業(yè)要想推動(dòng)投融資活動(dòng)順利進(jìn)行，需要做好充足的前期準(zhǔn)備，但科學(xué)有效的過程控制同樣重要。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，接受了可靠性分析的概念，但在實(shí)際工作中注重初期的可行性分析和方案選擇，而未將過程控制貫穿于投資實(shí)施的全過程，也沒有為管理會(huì)計(jì)制定相應(yīng)的制度流程；在項(xiàng)目實(shí)施各階段，相關(guān)部門無法根據(jù)管理會(huì)計(jì)生成的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息比對項(xiàng)目進(jìn)度，不利于對投融資項(xiàng)目整體層面的進(jìn)度控制和不同業(yè)務(wù)部門間的細(xì)化管理和協(xié)調(diào)，造成企業(yè)在融資和投資方面的方法、方案與實(shí)際的運(yùn)營情況不匹配［2］。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)能力偏低

管理會(huì)計(jì)尚屬于新型的學(xué)科，存在企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足、企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況。很多企業(yè)沒有建立由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系，沒有設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，也沒有確定各層級(jí)及部門的管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體。企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也比較欠缺，當(dāng)前還有許多財(cái)務(wù)人員仍然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式方法開展工作，工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)還在財(cái)會(huì)核算和報(bào)表編制方面，沒有學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的自覺。管理會(huì)計(jì)的方法手段相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜多變，適用場景和獲取數(shù)據(jù)的途徑突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的熟悉領(lǐng)域，擴(kuò)大到行業(yè)、技術(shù)、市場、政經(jīng)等方面，普通財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，持續(xù)的學(xué)習(xí)，鍛煉能力，培養(yǎng)視野，才能夠勝任管理會(huì)計(jì)工作。

三、在企業(yè)的投融資中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)策略

（一）加強(qiáng)在企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究

根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的作用主要是使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利開展，重點(diǎn)在于企業(yè)未來的重大經(jīng)營活動(dòng)的推進(jìn)和相關(guān)投融資活動(dòng)的開展。在企業(yè)投融資期間，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，提供管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，呈現(xiàn)出非財(cái)務(wù)信息對財(cái)務(wù)信息的影響作用，建議并協(xié)助管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)投融資管理活動(dòng)順利推進(jìn)的意義。在每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，落實(shí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)管理舉措，這樣才能夠提高整個(gè)投資、融資活動(dòng)的質(zhì)量和效率。在企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，必須充分利用現(xiàn)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)投融資項(xiàng)目作出精準(zhǔn)和實(shí)時(shí)的分析研究，加強(qiáng)資源整合，通過整合、改造或新建信息系統(tǒng)，及時(shí)、高效地為管理會(huì)計(jì)人員提供和管理多種數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資人員根據(jù)財(cái)會(huì)人員提供的業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)和未來市場研判的相關(guān)信息，才能夠作出科學(xué)合理的決策，以此有力地支撐企業(yè)投資活動(dòng)的推進(jìn)［3］。

（二）強(qiáng)化投融資過程中管理會(huì)計(jì)信息化管控

企業(yè)加強(qiáng)投融資項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，需要編制進(jìn)度計(jì)劃，制定實(shí)施節(jié)點(diǎn)，應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃，在預(yù)算范圍內(nèi)，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面有效控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。企業(yè)在投融資項(xiàng)目管理中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢測，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并開展原因分析，完善動(dòng)態(tài)控制手段，及時(shí)采取糾偏措施，提高項(xiàng)目實(shí)施過程管理水平，而這些就是管理會(huì)計(jì)的手段。管理會(huì)計(jì)指標(biāo)能夠提供較全的考核評價(jià)指標(biāo)和對比信息，并可將成本控制應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變以往粗放式的管控模式，確保投資融資決策的執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)較好的進(jìn)度控制和財(cái)務(wù)控制，并依據(jù)市場等外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)投融資目標(biāo)。現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用離不開信息系統(tǒng)的支持，管理會(huì)計(jì)信息化能夠提高投資管理工作的效率。企業(yè)當(dāng)前深化改革的重要工作之一就是推動(dòng)信息化建設(shè)，需要將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃中，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)來提高企業(yè)管理信息化水平。

（三）提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力

在企業(yè)投融資期間，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要財(cái)會(huì)和投資相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理念、方法和工作技能，靈活運(yùn)用財(cái)會(huì)的政策和管理辦法。由于管理會(huì)計(jì)技術(shù)含量比較高且屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域新的學(xué)科，企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)，將之作為會(huì)計(jì)人員職業(yè)教育的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以培養(yǎng)理念提高技能，這樣才可以使工作人員掌握數(shù)據(jù)收集及分析技能，取得精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)的可行性項(xiàng)目的研究分析、投融資決策提供更多的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

企業(yè)在組織開展投融資活動(dòng)期間，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)管理理念，引入管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制、管理制度。在融資期間，要通過規(guī)范融資活動(dòng)，引入會(huì)計(jì)核算的相關(guān)方法來逐步優(yōu)化和完善融資模式。在投資項(xiàng)目時(shí)，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響，這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)營水平得到提升。財(cái)會(huì)人員要參與投資、融資項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，獲取項(xiàng)目運(yùn)作的一手?jǐn)?shù)據(jù)，并分析項(xiàng)目運(yùn)作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)給投融資帶來的不良影響，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置對策。財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和投融資知識(shí)，提升自身的管理能力，以便更好地推動(dòng)工作的落實(shí)。