人力資源管理中的員工激勵問題及措施探究

呂嘉媛

一、引言

企業為了實現長期穩健的發展，首要任務就是留住優秀人才。對員工實施激勵措施，不僅能夠留住優秀人才，還能為公司注入優秀的新鮮血液。企業將物質激勵與精神激勵巧妙結合在一起，可以有效提高員工的工作積極性與留職黏度。基于此，本文就企業人力資源管理部門如何對員工實施激勵措施進行研究，并闡述幾點較為有效的策略。

二、企業應建設完善的薪酬體系，給予員工物質激勵

激勵員工就是要提高員工的工作積極性與留職率，最基本的激勵方法就是給予員工物質激勵。企業人力資源管理部門可以制定較為完善的薪酬體系，提高員工的勞動價值，這能夠直接提高員工工作的積極性。企業人員管理部門可以嚴格遵循按勞分配原則，每一層崗位對應具體的薪酬與待遇等級。以按勞分配為主體，同時結合責任、權利等方面給員工發放薪酬。對于業務能力十分優秀的員工，可以考慮發放公司股票作為獎勵。定期對員工的業務績效進行考核，實施階段性獎懲制度，員工個人收入與公司績效直接掛鉤，公司一榮俱榮，一損俱損，有利于激發企業員工的勞動積極性與歸屬感。

企業可以定期對員工進行績效考核，借此來提高員工的工作積極性與進取心。企業各部門每月可以召開一次業務績效匯報會議，員工需要在匯報會上闡述本月的工作任務進度與工作主要內容，并將該月的任務效益與上個月進行對比。每次匯報會議上業務績效排行前三的員工可以分別獲得相應等級的獎金；針對連續兩次業務績效排行倒數第一的員工，可以采取降職或者罰款的措施。年終總結時，一年之內獲得三次及以上月業務績效排行前三的員工可以得到升職獎勵。除了升職加薪之類的物質獎勵，企業還可以組織業務能力優秀的員工出國旅游。年終進行業務總結時，全年業務績效排行前15%的員工都可以得到出國旅游的機會，其中業績排名第一的員工可以自主選擇旅游地，由公司報銷旅游經費。除此之外，企業還可以定期對員工的業務能力與基礎知識進行考核，員工能否升職加薪與考核成績有關。考核等級分為三級，考核成績為90～100分的，記為A級；考核成績為80～90分的，記為B級；考核成績低于80分的記為C級。考核等級為C級的員工無緣年終獎與升職，考核等級為A的員工可以獲得升級機會與外出學習交流的機會。為了督促員工提高自身業務能力，一年之內可以進行兩次考核。除此之外，企業還可以在每個部門每年提供兩個出國深造的機會。在兩次業務能力考核中，平均成績最高的兩位員工，可以獲得出國深造一年的機會，并且企業會為這些員工提供深造費用與福利補助。在年終進行績效考核時，企業應當將員工今年與上一年的業務績效制成表格，業務績效大有進步的員工可以獲得年終獎加倍的獎勵。人力資源管理部門建立完善的薪酬體系，使員工多勞多得，有利于激發員工勞動的積極性并提高員工的續約率。

三、堅持物質激勵與精神激勵相結合，構建優秀的企業文化

人力資源管理部門除了要對員工實行物質激勵，同時也要結合精神激勵。增強員工對公司的歸屬感，能夠更好地激發員工的勞動積極性，提升員工對公司的忠誠度。堅持物質激勵和精神激勵相結合能為企業帶來更加持續、穩定、健康的發展。員工不只需要物質上的激勵，更需要精神上的激勵。人力資源管理部門通過為員工發放獎金、住房津貼、工資等，就能實現對員工的物質激勵，但是對員工進行精神激勵卻很困難。企業需要打造企業文化，并讓員工感受文化，甚至把企業文化滲透到員工處理日常事務的點滴中去。發揚企業文化的關鍵是制定公平公正的獎勵機制，只有員工的個人利益得到保證與公司的認可，才有對員工實現精神激勵的可能性。員工的個人利益得到保障，企業才能取得員工的信任，企業推行的企業文化才會得到員工的認可，進而實現對員工的精神激勵。物質激勵與精神激勵良好地結合，才能更加有效地激勵企業員工，進而促使企業不斷進步。

公司可以定期開設企業文化講座，加強對員工的精神激勵。為了提高員工參與企業文化主題講座的積極性，實行講座簽到制，對參加主題講座達三次及以上的員工可進行獎金獎勵。講座現場設置隨機抽獎活動，參加企業文化講座的員工都可以進行現場抽獎，分別設置不同等級獎項的獎金或紀念品。每年公司可以進行兩次業務績效考核，每次考核業務績效排行前三的員工可以獲得外出交流的機會。外派的員工在交流期結束后，回到公司需要再次參加更高難度的考核，如果員工通過了考核，則升職加薪，如果沒有通過考核，則繼續在原來的職位上任職，如果考核情況不理想，可以對員工實行降職減薪處理。企業在塑造獨有的企業文化時，可以制定一些宣傳冊。比如，可以將公司的創立時間、發展歷程、企業核心思想與公司架構打印在宣傳冊上。企業在招聘新員工時，就可以組織實習生學習宣傳冊內容，并對學習成果進行考核，將考核結果納入招聘總成績。企業還可以制定公司專屬的證件，設計內涵豐富的標志作為員工證件的主體圖形，時刻使員工擁有歸屬感。堅持物質激勵與精神激勵并行，才能更有效地激勵員工，使企業得到更好的發展。

四、制定長期激勵計劃，提高員工的續約率

良好的管理制度與優秀的員工是一個企業能夠穩健發展的核心所在，因此，對員工實行激勵管理在企業的發展中十分重要。據調查顯示，在員工離職的眾多原因中，因不滿意薪酬待遇而離職的員工占據65%，因在公司得不到發展與鍛煉而離職的員工占據25%，還有少部分員工是由于其他因素而離職。為了維護企業長期穩健的發展，留下優秀的老員工并招攬優秀的新員工，人力資源管理部門制定長期的激勵計劃是十分重要的。短期的激勵計劃能夠在短時間內提高員工的勞動積極性，長期的激勵計劃能夠提高員工的續約率，為公司留下優秀的員工，企業的長久發展才能得到保障。企業要根據不同部門不同員工的實際情況，制定一套完善的長期的激勵機制，這是整個公司長期穩定發展的關鍵。

企業可以對員工的能力等級進行分級式管理。以某知名IT公司為例，該公司以員工業務能力進行崗位分級，共有22級。本科生入職就可以達到13級，研究生入職可以達到14～15級，每一級都明確相應的工資待遇，各級工資以年薪的形式進行結算，13級崗位的年薪為20～25萬，22級崗位的年薪甚至可以達到500～650萬。員工崗位等級達到15級及以上可以得到少量的公司股票，員工可以自行處理股票，或在股市上直接拋出，或年底分紅，員工離職時可以以市面價格將所持股票出售給公司。崗位級別越高，員工的股票持有量與薪資待遇越高。一年提供兩次考核機會，考核等級為C級或C級以下的員工不能升職；考核等級在A級的員工擁有升職機會。公司也可以實施定期購房補貼措施。員工入職時，根據個人能力可以拿到10～15萬不等的購房補助，員工如果能夠一次性簽訂時長5年的合同，就可以一次性拿到30萬左右的購房補助。公司也可以籌建員工住宅區，優秀員工可以向公司交付低額租金獲取房屋租住權，一旦員工在公司任職期達到8年及以上，員工就可以獲得房屋的免費使用權。除此之外，公司可以每年設置頂級年終獎，即業務在全公司全年排行第一的員工可以獲得一套占地面積達100平方米以上的房屋5年的使用權。制定長期的激勵計劃，能夠提高員工合同期滿的續約率，為公司留住優秀人才，促進公司穩健發展。

五、結語

為了有效地對員工實施激勵管理，企業建立絕對公平公正的工資獎懲制度是首要前提。只有員工的個人利益得到保障，企業才能得到員工的信賴，進而留住優秀人才。當員工的物質需求得到滿足后，企業就應該對員工進行精神激勵，企業通過幫助員工提升自身能力，進而將企業文化滲透到員工的內心，才能持續地激發員工對工作的熱情，提高員工對公司的忠誠度與信賴感，企業也才能穩健快速地走可持續發展道路。