企業人力資源管控選擇及模式創新

樊 蕾

一、引言

改革的不斷深化和市場經濟體系的逐漸成熟為企業帶來了良好的發展機遇，為適應自身發展需求和市場環境變化，推動集團化管理體系的科學構建已經成為推動企業科學發展的重要基礎。集團化管控的高效落實能夠充分結合企業發展需求，對經營管理活動進行科學管控，有效提升管理效果，推動集團企業健康發展。人力資源管理作為重要的管控環節，需要集團管理部門充分結合實際管理情況，科學選擇管控形式，增強主動創新意識，推動管控效果的提升。

二、集團化管控模式的類型

企業集團化是指為適應企業發展需求，以母公司為主體構建集團組織，實現對資源的高效整合，構建完善的集團化管理體系，推動企業健康發展。集團化管控是保障集團科學運行的重要基礎，其根據集團構成和發展戰略，制定完善的管理體系，對各個管理環節進行科學規范，有效協調各級組織和相關職能部門，實現管理活動的高效執行，總部能夠實現對各級組織的高效管理，可以有效提升整體的管理效率。當前的管控模式主要包括以下三種。

（一）財務管控

財務管控是指集團總部對下級組織的管理主要通過財務形式開展，集團總部不參與下級子公司和相關部門的經營管理活動，主要是對財務工作進行有效的管理，通過業績指標的實現情況來制定相關的管理決策，由經濟效益決定對子公司的股份調整。這種方式能夠有效降低總部管理成本，簡化集團化管控流程，通過對子公司管理人員進行有效的考評，實現管控工作的高效落實［1］。

（二）戰略管控

集團化管理模式的構建能夠充分整合集團發展資源，推動發展戰略的高效實現，利用戰略管控的形式，對總部與子公司的資源進行高效整合和優化配置，通過集團發展戰略的制定，對子公司的經營管理活動進行科學的指導和管控，使子公司的經營活動能夠有效滿足集團發展的戰略需求，實現對各個管理環節的高效協調。戰略管控使得總部對子公司的管理力度相對不足，對實際的經營管理活動缺乏有效的掌握，只是通過戰略管控的形式進行引導，子公司和相關部門具有較強的自主性［2］。

（三）經營管控

經營管控是指集團總部對子公司的經營管理活動進行全面掌控，實現對發展資源的全面整合和優化配置，對下級組織進行高效的協調，需要總部對子公司的各個管理環節進行高效的對接，有效提升整體管理水平。同時，經營管控需要集團總部具備較強的管理力量，需要大量的管理成本投入，不利于子公司發展積極性和自主意識的提升［3］。

三、企業人力資源管控模式的選擇

人力資源管控作為企業集團管控體系的重要環節，能夠有效提升集團整體的人力資源管理水平，推動人才價值的高效實現，并能夠對人力資源進行科學的整合和優化配置，為集團發展提供有效支持。在管控工作中要充分結合集團發展形勢和各個子公司的人力資源情況，對管控模式進行科學選擇，有效適應企業發展環境，營造積極的人力資源管理氛圍，為企業發展提供人才保障。當前人力資源管控主要有以下三種類型。

（一）直接管理型

人力資源管理作為企業管理運行的重要環節，能夠有效激發職工的工作積極性，提升職工素質水平和工作能力，對集團發展起到關鍵作用。通過集團總部的統一管理，結合集團整體發展戰略對管理工作進行科學規劃，并對各個管理環節進行全面監控，制定相應的規章制度，對子公司的各個管理流程進行科學規范，保障管理制度的高效落實，充分發揮人力資源價值，使管理工作能夠有效滿足集團發展需求，提升管控效果。直接管理模式一般適用于業務范圍相對統一的集團組織，各個分公司的經營管理模式和規模差距不大，能夠進行相關管理制度的統一制定，并實現各個子公司的獨立執行［4］。

（二）監管管控型

這種類型主要是由集團總部發揮監管職能，對子公司的管理活動進行全面監督，可以有效增強子公司的自主性，由總部制定適應集團發展需求的管理規范，而子公司能夠結合自身發展實際對相關的管理制度進行針對性的調整，構建適應子公司發展的管理體系，并能夠有效滿足集團整體發展要求，增強管理工作的有效性。在管理活動中，子公司的管理活動要對總部進行及時的匯報，由總部職能部門進行監控，構建動態化的管控體系，對人力資源管理效果進行實時掌握，形成有效的管控效果。這種管控模式主要適應子公司較多的集團企業，能夠保證子公司對人力資源管理的獨立性，并能夠通過高效的監管工作，有效提升總部的管控水平［5］。

（三）顧問管控型

顧問管控能夠充分發揮子公司的自主性，能夠充分結合自身發展實際，進行人力資源管理工作的自主開展，實現相關規章制度的自主制定，而集團總部只是提供相應的咨詢和保障服務，不參與到實際的管理流程中，通過對子公司領導崗位的管理，有效推動集團管理戰略的高效落實。

四、人力資源管控模式實現所需要的支撐體系

（一）完善各級組織結構體系

人力資源管理是企業管理工作的重要內容，需要結合集團機構和發展戰略需求進行管理組織體系的科學構建，為管控工作開展提供基礎保障。企業管理部門要充分考慮實際管理環境和具體的管控模式，進行組織的科學配置，有效提升管理水平。在直接管理型管控體系下，要強化總部管理資源配置，實現對各個子公司人事工作的高效管理，而下級機構則能夠有效縮減管理資源，只是對總部管理工作進行配合，保障管理工作的高效落實；在監管管控模式中，要在子公司建設完善的人事部門，保障子公司的自主性，能夠有效實現管理職能，而集團總部管理部門要充分發揮協調作用，對管理資源進行高效整合，實現管理信息的高效共享，并對子公司的管理活動進行有效的規劃，形成完善的考評體系，實現有效的監管效果；在顧問型管控體系下，需要子公司人事部門具備較強的管理能力，而總部只是承擔相應的審批工作，不參與子公司的管理活動。

（二）明確權責體系

在人力資源管控活動中，要制定完善的管理機制，結合具體的管控模式對相關管理流程進行科學規范，保障管理制度的高效落實。要落實責任機制，完善權責劃分，對各個管理崗位職責進行有效的界定，有效提升管理職能，為人力資源管理工作形成提供制度基礎。在直接管控模式下，需要由總部人事部門制定完善的管理制度，而子公司只需要配備相應的執行人員，保證管理工作的高效執行；在監管模式下，需要由總部管理部門進行管理體系的構建，制定完善的管理制度，并對子公司的管理工作進行有效的監督；在顧問型模式下，要強化子公司的責任意識，有效增強子公司的自主性。

（三）創新管理模式

隨著企業的集團化發展，企業生產經營規模不斷擴大，傳統的人力資源管控模式已經不能適應企業發展需求，管理部門要提升創新意識，對管控模式進行科學優化，充分利用信息技術優勢構建完善的信息化管理平臺，實現相關人力資源信息的高效傳遞和共享，對子公司的管理活動形成全面的監督，利用先進技術優勢，對管理數據進行科學分析，及時發現和解決管理工作中存在的問題，形成有效的管控效果。

五、結語

集團化管控理念的高效運用對推動企業人力資源管理水平起到了積極作用，管理部門要充分結合集團發展形勢，科學選擇管控模式，構建完善的管控組織體系，完善管理機制，創新管理模式，推動管控效果的提升，對人力資源的各個管理環節進行全面監管，及時發現管理工作中存在的問題和不足，對管理活動進行科學優化，推動集團企業的科學發展。