企業架構與數字化轉型

文｜付曉巖

企業架構是一種思維方式，企業在進行數字化轉型時期需要考慮企業架構這一思維方式是因為數字化轉型是一種社會轉型，需要企業架構幫助分析社會整體情況；數字化轉型是一個企業的整體轉型，企業架構能夠在組織層面幫助梳理組織內部結構；數字化轉型是業務與技術的深度融合，企業架構能夠促進兩者的相互理解；數字化轉型是一個長期的過程，企業架構能在這個過程中幫助做好分階段的規劃。

從企業架構近33年的發展歷程來看，形成了三個有代表性的架構理論：以將架構認知從對軟件理解上升到對企業理解的Zachman 框架；將架構建設從無章上升到有序的TOGAF；對架構有獨特理解方式的DoDAF。

架構中最難統一的問題就是顆粒度的問題。因為不論是單獨的系統模塊還是CBD 中的構件、SOA 中的服務、CBM 中的組件、DDD中的領域、微服務中的服務都需要考慮“顆粒度切分”這一問題，這是業務問題在技術層面上的一個反映。想要解決它就需要技術對業務有更深度的理解。架構還面臨內外一體化的問題，在數字化時代一切的服務和產品都會被數字化，這種生態環境就要求企業架構不再只面向企業內部，做內部一體化，而是要面對相互合作去設計開放性的架構，做到內外一體化。

對于企業如何面對數字化轉型，有三個關鍵點：（1）軟件必將包圍一切，軟件應該可以被大批量生產，達到供需平衡；（2）企業必須駕馭軟件，對軟件的理解必須更加深入；（3）業務思維必須結構化，能更快轉化為數字化產品。

內外一體化

企業及業務架構

業務架構是改變現有需求側業務人員思維方式的良好工具。在社會進入數字化時代，企業轉變為以軟件主導一切的生產方式后，業務架構的梳理是業務人員必須具備的能力。這種能力是把戰略分解確定的業務環節上，再把業務做流程和數據的結構化梳理，然后把最細的戰略需求與最細的業務需求之間進行匹配，這樣使戰略有了具體活動的支撐，做到真正落地。

在經過業務架構的梳理和IT 架構的落地，兩側很好的對應后，會形成組織完整的能力地圖，此時就會更清楚的了解到組織內部需要做出哪些調整來適應環境變化造成的影響，通過企業架構的彈性來增強企業管理的韌性，把架構思維融合到管理學當中，這也是面向數字化時代管理學需要做出的進步。

在啟動企業架構設計之前還需做好四點匹配工作，包括深度的匹配、資源的匹配、時間的匹配以及耐力的匹配性。其中資源的匹配也就是業務架構師的培養尤為重要，因為這是解決企業自身問題的關鍵。企業級業務架構師的培養應該關注五方面的關鍵能力，分別是架構能力、流程優化能力、建模能力、了解軟件的開發過程和整體思維能力。

業務架構是一個過程，在這個過程中業務架構方法和業務架構師會為業務人員提供結構化思維的理解與運用，這種思維是將業務與IT深度融合的重要方法，幫助企業更好地走向數字化轉型之路。